Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLASSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

No description
by

Wilka Bezerra

on 29 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLASSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLASSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
Equipe
Bruna Ramos
Maria do Carmo Holanda
Marina Barbosa
Marina Mendes
Morgana Carvalho
Paula Magda
Samuel Vieira
Wilka Bezerra

A Abordagem Neoclássica:

O QUE VEREMOS ADIANTE
• O Racionalismo da Organização Formal.
• A Organização Linear.
• A Organização Funcional.
• A Organização Linha-Staff
• As Comissões.
• A Apreciação Critica dos Tipos de Organização.
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

O Racionalismo:

é a característica mais importante da organização formal, trata-se de que os colaboradores de uma organização tenham que seguir rigorosamente as normas e limites prescritos para cada um deles.
Características da organização Linear:
a. Autoridade Linear ou Única:
é a principal característica da organização, é a autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.
b. Linhas formais de comunicação:
As comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma.

OBJETIVO:
Definir as características, vantagens, limitações e
aplicações das organizações:

LINEAR
FUNCIONAL
LINHA –STAFF
COMISSÕES

c. Centralização das decisões :

Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de responsabilidade são conduzidos por meio dos níveis hierárquicos de forma convergente até ali.
d. Aspecto piramidal:

Em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização e da autoridade linear de cada superior em relação aos subordinados organização linear apresenta em forma piramidal.
VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR
Estrutura simples e de fácil compreensão;
Clara delimitação das responsabilidade dos órgãos e precisão de jurisdição;
Facilidade de implantação;
Estabilidade;
Indicado para pequenas empresas.

Desvantagens da
organização linear
Estabilidade e constância das relações formais;
Autoridade linear baseado no comando único e direto;
Exagero na função de chefia e de comando;
A unidade de comando torna o chefe um generalista sem especialização em nada;

À medida que a empresa cresce, a organização congestiona as linhas formais de comunicação;
As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.

Esfera de aplicação da organização linear
Empresa pequena sem especializados em tarefas técnicas;
Estágios iniciais
Em tarefas da organização padronizadas e rotineiras, permitindo concentração;
Rapidez > Qualidade;
Organização que investe em consultoria externa.

Organização Funcional
Características:

A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.

Autoridade funcional ou dividida;
Linhas diretas de comunicação;
Descentralização das decisões;
Ênfase na especialização.
Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização;
Permite a melhor supervisão técnica possível;
Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão;
Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
VANTAGENS
DESVANTAGENS
Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando;
Subordinação múltipla;
Tendência à concorrência entre os especialistas;
Tendência a tensão e conflitos dentro da organização;
Organização Linear e Organização Funcional
As diferenças entre a organização linear e a organização funcional
• Organização linear: é o
tipo de organização mais
antiga e simples, ela esta
baseada no principio unidade
de comando, pela qual
cada subordinado tem
o seu superior.

Esfera de aplicação da organização funcional:
A organização funcional deve ser restrita aos seguintes casos:
A organização linha-Staff:
 Linha: caracterizados pela autoridade e principio escalar;
 Staff: caracterizado pela prestação de serviços e assessoria

Critérios de distinção entre linha e staff:
o Relacionamento com os objetivos da organização:
Tipo de autoridade:
As 4 principais funções do staff são :
o Serviços:
o Consultoria e assessoria:
o Monitorização:
o Planejamento e controle:

É a visão da teoria clássica devidamente atualizada, dando ênfase ao tamanho das organi-zações de hoje e a seus problemas administrativos.
Características da Organização Linha-staff
Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional;
Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diteras de comunicação;
Separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte;
Hierarquia versus especialização
Vantagens:
Assegura assessoria especializada e inovadora matendo o princípio de autoridade única;
Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff;
Desvantagens:
Exisntência de contos entre órgãos de linha e de staff;
Dificuldade na obtenção e manutenção do equilibrio entre a linha e staff;
Aplicação e Organização da Linha-staff

A organização linha-staff é a mis aplicada e utilizada forma de organização.
Comissões
As comissões recebem uma variedade de denominações: comitês, juntas, conselhos, grupos de trabalho, etc.
É um grupo de pessoas ao qual se atribui um assunto para ser estudado ou projeto para ser desenvolvido;
Diferentes tipos de comissões:
Características das Comissãos
A comissão não constitui um orgão da estrutura organizacional;
As comissões assumem tipos diferentes. Podem ser:
Formais
Informais
Temporários
Relativamente Premanente
As comissões estão assentadas sobre alguns princípios básicos:
Devem nascer de uma necessidade percebida pelos departamentos da empresa;
Devem representar as funções e o pessoal interessado, para envolver todas as opniões;
Sua autoridade e seu objetivos devem ser claramente definidos;
O funcionamento das comissões baseia-se na cooperação entre seus menbros;
A comissão deve oferecer oportunidade de paricipação a todos os mebros.
Vantagens das
Comissões:
Tomada de decisão e jugalmetos grupais;
Coordenação;
Transmissão de informações;
Restrições à delegação de autoridade;
Consolidação de autoridade;
Desvantagens das Comissões:
Podem levar à perda de tempo na tomada de decisões;
Custo em tempo e em dinheiro;
Substituição do administrador;
Absorvem tempo útil de numerosos participantes;
Divisão da resposabilidade;
Exigem um coordenador eficiente.
Esfera de aplicação das comissões:
Apreciação Crítica dos Tipos de Organização:
Reafirmação dos postulados clássicos
Necessitam de flexibilidade
Organizações tipo linha-staff
Empowerment
Just-in-time
O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TPS)
O TPS baseava-se nos princípios da Administração Científica;
Just-in-time;
Fábrica enxuta;
Boa Noite!
Full transcript