Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Comportamiento organizacional y cultura organizacional

No description
by

Giovanni Sanchez

on 11 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Comportamiento organizacional y cultura organizacional

Angelica maria Sanchez
Giovanni Sanchez Clima y Cultura
Organizacional Objetivos 1.Explicar cómo se desarrollan, se mantienen y cambian las culturas organizacionales.
2. Describir cuatro tipos de cultura organizacional
3. Analizar la forma en que la cultura organizacional puede influir en la conducta ética de gerentes y empleados Concepto La cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización que evoluciona con el paso del tiempo formas rutinarias de comunicarse, como rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común FORMACIÓN DE UNA CULTURA Una cultura organizacional se forma como respuesta a dos grandes retos que toda organización enfrenta

1) la adaptación externa y la supervivencia

2) la integración interna. MANTENIMIENTO DE LA CULTURA -Aquello a lo que administradores y equipos prestan atención
-Reacciones a las crisis organizacionales
- Modelado, enseñanza y asesoría de funciones
-Criterios de premiacion
-Criterios de selección y promoción
-Ritos, ceremonias y relatos organizacionales TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura de clan

Cultura emprendedora

Cultura burocratica

Cultura de mercado CLIMA ORGANIZACIONAL Un constructo personalista, una serie de percepciones globales por parte del individuo en lo concerniente a su organización. Estas percepciones globales reflejan la interacción que se da entre las características personales y las de la organización. COMPONENTES (KURT LEWIN) AMBIENTE FISICO

CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES

AMBIENTE SOCIAL

CARACTERISTICAS PERSONALES

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DIMENSIONES (LITWIN Y STINGER Estructura Cooperacion

Responsabilidad Estandares

Recompensa Conflictos

Desafios Identidad

Relaciones Resultados que se obtiene de un diagnostico de clima organizacional Retroalimentación: Eso se refiere al aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo o de la dinámica organizacional - datos que antes la persona no tomaba en cuenta en una forma activa. Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de las normas disfuncionales actuales: A menudo las personas modifican su conducta, actitudes, valores, etcétera, cuando se percatan de los cambios en las normas que están ayudando a determinar su conducta. Incremento en la interacción y la comunicación: lograr que las personas hablen e interactúen en nuevas formas constructivas y de ello resultarán cosas positivas. Confrontación: La confrontación es un proceso que trata en forma activa de discernir las diferencias reales que se están "interponiendo en el camino", de hacer salir a la superficie esos problemas y trabajar en ellos de una manera constructiva. Educación: Esto se refiere a las actividades diseñadas para mejorar a) el conocimiento y los conceptos, b) las creencias y actitudes anticuadas, c) las habilidades. Participación: Se ha demostrado que la participación incrementa la calidad y la aceptación de las decisiones, la satisfacción en el trabajo, y que promueve el bienestar de los empleados. Responsabilidad creciente: Esto se refiere que aclaran quién es responsable de qué, y que vigilan el desempeño relacionado con dichas responsabilidades. Energía y optimismo crecientes: Esto se refiere a las actividades que proporcionan energía a las personas y las motivan por medio de visiones de nuevas posibilidades o de nuevos futuros deseados. DIFERENCIA ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Clima organizacional, se refiere a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal.
Cultura organizacional está relacionada con las normas escrita (y a veces hasta no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias.) 4. comprender los componentes y dimensiones del clima organizacional
Full transcript