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PROCESO LOGISTICO BACKUS

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by

Jheen Pooll Carrasco Ruiz

on 3 September 2014

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Transcript of PROCESO LOGISTICO BACKUS

PROCESO LOGISTICO BACKUS

INTEGRANTES
Jheen Pooll Carrasco RUIZ
Santiago Smith Facundo


Profesor:

CARLOS MARTIN CASARIEGO NEYRA

Curso:
Logistica

PROCESO LOGISTICO DE BACKUS
PROCESO LOGISTICO
Trata de encontrar la mejor solución para fabricar y distribuir los artículos, considerando cómo el mercado usa estos productos
Aprovisionamiento

Es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento
Abastecimiento o Aprovisionamiento
Producción
Distribución
Gestión de compras
En febrero del 2013 se creó el comité de compras con el objetivo de validar la racionalidad de las compras y contrataciones, así como los procesos de adquisición de bienes y servicios mayores a los US$ 500 mil.
Proveedores
Obtener mercancías que sean entregadas en la fecha acordada, en el lugar preciso donde se las necesita, en la cantidad requerida y a precios justos.
Esforzarse por resolver incluso, requerimientos altamente especializados del cliente.
Conseguir los mejores proveedores globales con excelente calidad de servicio

Produccion
Almacenamiento de granos.
Extracción y tratamiento de agua.
Molienda.
Cocimiento.
Enfriamiento de mosto, fermentación y maduración.
Filtración.
Envasado.
Distribución

Gestion de Stocks
Administrar stocks disponibles y la realización de las gestiones necesarias para el abastecimiento oportuno del requerimiento semanal.
Coordinar la solicitud de pedidos especiales de acuerdo a las necesidades

Controlar el movimiento stocks de productos recibidos por cambio
Controle el movimiento y stocks de productos recibidos por cambi

Supervise el ordenamiento y control de productos recibidos como cambio

Desarrollo de la ruta de mercado
Se ha iniciado un proceso de desarrollo de distribuidores asociados con estándares de comercialización indirecta, los cuales permiten las condiciones de servicio en aquellas localidades a las que no llegamos.
Optimización de la red de distribución
Se desarrolló un estudio orientado a la optimización de nuestra red de distribución, que incluye la evaluación de la ubicación de nuestros centros de distribución a nivel nacional, alineado con las proyecciones de crecimiento de nuestros mercados y las inversiones en nuestras plantas
Potenciar los equipos de mejora comercial
Este programa busca reforzar el trabajo conjunto entre las áreas con el objetivo de desarrollar e implementar iniciativas orientas a encontrar oportunidades de mejora en la atención a nuestros clientes, optimización de recursos y operaciones eficaces.
Based on Jim Harvey's speech structures
Abastecimiento o Aprovisionamiento
Gestión de almacén
Planificación de la cadena de suministros
Descargar el camión y registrar los productos recibidos
Inspeccionar los productos recibidos para determinar si el producto cumple o no con las condiciones negociadas

Chequear, empacar y cargar los vehículos en el medio de transporte
Establecer políticas para ubicar las unidades de carga en camiones en la zona de cargue
Preparar los documentos de despacho, incluyendo facturas, listas de chequeo, etiqueta con direcciones de entrega, entre otros

Recepción, control e inspección
Preparación de pedidos
Consiste en la preparación y adecuación de las ordenes de pedidos para atentar las necesidades de los clientes

Embalaje y despacho
Se automatizo el proceso colaborativo de cálculo de los pronósticos de ventas, lo cual contribuyo a incrementar la precisión, contribuyendo con la estabilidad de la cadena de suministro
Se realizó una auditoria a nuestros procesos de planificación de envases retornables a cargo de un especialista internacional
Se implementó mejoras en el proceso integrado e inter-funcional de la planificación de las operaciones de ventas, distribución manufactura
Administrar los stocks disponibles de productos
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