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Copy of Halloween - Prezi plantilla

Especiales por Experiencia Prezi
by

jose alfredo

on 1 November 2013

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Transcript of Copy of Halloween - Prezi plantilla

CALABAZA
CALABAZA
ESQUELETO
ESQUELETO
LA BRUJA
LA BRUJA
VAMPIRO
Halloween 2013
quiso pasar de incógnito!
creado by:
MiAuU

8. Repite los pasos 3 y 4 para ubicar la foto dentro de la calabaza.


El método 8D se creó originalmente en la empresa norteamericana de automóvil Ford, siendo desarrollado durante varias décadas, incluyendo "TOPS" (Equipos de trabajo dedicados a un problema).

El gobierno de los estados unidos fue el primero en estandarizar el método 8D durante la segunda guerra mundial.

A final de los años 90 Ford creo y aprobó una nueva versión del 8D denominada oficialmente "Global 8D"(G8D) que sirve como estándar actual en Ford y en muchas otras compañías del sector del automóvil.









...pero primero debes disfrazarte!
Los personajes de Halloween quieren que asistas a su fiesta...
Son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos.







9. ¡Agrega pasos al Prezi que incluyan los personajes y la calabaza que creaste!
10. ¡Comparte el Prezi con tus familiares y amigos!
Instrucciones para utilizar este Prezi plantilla
1. Haz una copia de este Prezi y entra a editar la copia.
Instrucciones para utilizar este Prezi plantilla
2. En el paso 15 del Prezi, elige un personaje.
4. Ubica la foto detrás del personaje, haciendo clic derecho en la foto y luego clic en "Hacia atrás".
5. Ajusta la foto a tu gusto modificando su tamaño y su rotación.
7. ¡Ahora inserta una foto familiar o de tus amigos disfrazados!
VAMPIRO
siempre había querido disfrazarse de payaso...
3. Inserta una foto de tu cara o la de un conocido.
6. Viste el personaje como quieras utilizando y acomodando las piezas de los disfraces.
http://www.sphereproject.org/news/interview-with-erik-johnson-chair-of-the-sphere-project-board/
http://fiestasycumples.com/familia-disfrazada-de-superman-para-halloween/
Sonido ambiente tomado de:
www.youtube.com/watch?v=w-ZHFy1O8BQ

integrantes:
Armas Manuel
Garcia José
Pascual Cayetano
Marin Francisco
Las ocho disciplinas para la resolución de problemas (en ingles: Eight Disciplines Problem solving) es un método usado para hacer frente y resolver el problema.
También se le conocen de forma abreviada como 8D, Resolución de problemas 8-D, G8D o Global 8D.
Crear un grupo de personas con la mezcla correcta de habilidades, experiencia y autoridad para resolver el problema e implementar las soluciones.
Especificar el problema del cliente interno o externo identificando que es lo que salió mal, conque y describiendo el problema en términos cuantificables que respondan las siguientes preguntas:
¿Quién?, ¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿Por qué?, ¿Cuánto? Y ¿Cómo?

Definir, implementar y verificar la efectividad de acciones temporales para aislar a los clientes del proceso, del defecto del problema. Buscando:

 Atenuar el efecto del problema.

Ganar tiempo para el análisis y ejecución de acciones definitivas.








Identificar y probar todas las causas potenciales, utilizando la descripción del problema y los datos de las pruebas para aislar y verificar la causa raíz. Esta última Se lleva a cabo a través de experimentación (o simulación), verificar si se ha encontrado, la causa raíz y ver si es posible generar y eliminar el problema.







Seleccionar entre las soluciones alternativas para el problema y confirmar a través de programas de pruebas que las causas del problema han sido eliminadas, sin efectos colaterales no deseados.
Implementar acciones correctivas permanentes y verificar su efectividad en el proceso, monitoreando para asegurar que todo funciona. Si no vuelva a revisar las disciplinas anteriores y probar de nuevo. Se dice que las acciones correctivas eliminan la causa del problema, no solo su efecto.
Modificar los sistemas de administración, sistemas de operación, practicas y procedimientos para evitar recurrencias de éste y otros problemas similares. El objetivo es que una vez que se haya resuelto un problema, este no debe presentarse nuevamente en la empresa.
Felicitar a todos los miembros del equipo por sus esfuerzos colectivos y desarrollar un ambiente propicio para mejoras continuas. Si no hay reconocimiento, la tendencia es que los miembros del equipo no tengan deseos de participar en otras ocasiones y se des motiven. El reconocimiento es el mejor método para moldear el comportamiento.
Laurie Rambaud (2006), 8D Structured Problem Solving: A Guide to Creating High Quality 8D Reports, PHRED Solutions, ISBN 097905530X

http://www.siliconfareast.com/8D.htm


http://www.12manage.com/methods_ford_eight_disciplines_8D_es.html


http://es.wikipedia.org/wiki/Ocho_disciplinas_para_la_resoluci%C3%B3n_de_problemas

http://es.scribd.com/doc/52370006/8-Disciplinas-8D-S



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