Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Gestão Baseada em Resultado no Setor Público

No description
by

Fabiano Fritzen

on 27 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Gestão Baseada em Resultado no Setor Público

Gestão Baseada em Resultado no Setor Público
Aspectos Introdutórios
Desenvolver um padrão de excelência, traduzida em qualidade, eficiência, eficácia e efetividade, na prestação de serviços públicos, é uma tarefa de exclusivo compromisso e responsabilidade dos servidores públicos.
Por que GBRSP?
Na verdade, a gestão pública baseada em resultado é um modelo estabelecido na CF de 88, fruto de uma peregrinação conceitual cujo cerne está em todas as constituições republicanas
Barreiras para a efetividade da GBRSP:
Principais Benefícios da GBRSP:
Favorece a Accuntability;

Reforça cultura da transparência;

Interliga indicadores;

Foca nos impactos transformadores da sociedade;

Aumenta sistemáticamente a eficiência;

Interliga entidades do setor público em rede.
Qualidade na Gestão Pública - UFPel
Prof. Fabiano Milano Fritzen

Ambiente da GBRSP
Comportamento dos Agentes
Motivação intrínseca
Comportamento dos Agentes
Motivação extrínseca
Comportamento dos Principais
Motivação Institucional
Comportamento dos Principais
Motivação Pragmática
Ambiente de Agenciamento para a Gestão Baseada em Resultado no Setor Público
A prestação de serviços públicos em nível de excelência representaria uma respesta biófila no processo individual-social de realizar-se a partir da realização do outro.
Princípios de Governança Pública
- Prioridades da Gestão Pública em estabelecer ambiente de avaliação de desempenho em todos os níveis;

- Responsabilização efetiva entre os vários níveis de governo e de serviços terceirizados;

- Estabelecimento de ambiente de permanente discussão de desempenho;

- Integração horizontal de estratégias de governo;

- Condução de um modelo que conduza à transparência social.
O papel do controle externo; o trabalho dos tribunais de contas, da imprensa e do Ministério Público, auxiliam neste processo de conquista permanente do espaço público, enquanto espaço de manifestação consciente do poder em uma república; qual seja, o poder democrático, que converge e emana do povo.
Cinco prismas de Nomura (1992, p. 19-25):
- Comunicação cotidiana (interação social do dia-a-dia);
- Conhecimento cotidiano (experiências acumuladas no dia-a-dia);
- Mundo cotidiano (o mundo pecebido pelas pessoas);
- Motivação pragmática (traduz a realidade do que faz e pretende fazer o indivíduo no mundo);
- Linguagem cotidiana (conjunto de signos e fala utilizados pelo grupo para dominar).
A avaliação do cumprimento das metas previstas no PPA e a avaliação dos resultados, quanto a eficiência e eficácia, da gestão orçamentária, financeira e patrimonial das entidades da administração pública, configuram o leito normativo para a abordagem da GBRSP.
Debate político inadequado;

Organizações do setor público com papel mal definido;

Missão e objetivos institucionais raramente disponíveis;

Falta de ética e valores institucionais fracos;

Gestão de RH no setor público pouco incentiva mérito e resultados.
Modelo Conceitual de Excelência em Gestão
Full transcript