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líder de 360°

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by

Oscar Gamez

on 9 June 2014

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Transcript of líder de 360°

Líder de 360°
Jhon C. Maxwell
Líder de 360°
Oscar Gámez Jiménez
Los Mitos
Los Desafíos
Los Principios para Dirigir a los
Líderes que lo Supervisan

Los Principios para Liderar
Lateralmente a sus Compañeros
Los Principios para Guiar
a sus Subordinados

El Valor de los Líderes de 360°
#1 El Mito de la Posición : "No puedo dirigir si no estoy en la cima"
#2 El Mito del Destino: "Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir"
#3 El Mito de la Influencia: "Si estuviera en la cima, la gente me seguiría"
#4 El Mito de la inexperiencia: "Cuando Llegue a la cima tendré el control"
#5 El Mito de la Libertar: "Cuando llegue a la cima, no tendré más límites"
#6 El Mito del Potencial: "No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima"
#7 El Mito del Todo o Nada: "Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir"
# 1 El Desafío de la tensión: “La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera”
#2 El Desafío de la Frustración: “Seguir a un líder ineficiente"
#3 El desafío Orquesta: “Un solo músico… muchos instrumentos”
#4 El desafío del Ego:“Con frecuencia está escondido cuando está en el nivel intermedio”
#5 El desafío de la realización: “A los líderes les gusta estar enfrente y no en el medio”
#6 El desafío de la visión: “Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó”
#7 El desafío de la influencia: “Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil”
# 1 Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien
#2 Aligere la carga de su líder
#3 Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán
#4 No administre solamente. Dirija también
#5 Invierta en la química de las relaciones
#6 Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder
#7 Reconozca cuando presionar y cuando retroceder
#8 Conviértase en un jugador de Acción
# 9 Sea mejor mañana de lo que es usted hoy
#1 Comprenda, practique y complete el círculo del liderazgo
#2 Complemente a sus compañeros lideres en su lugar de competir con ellos
#3 Sea Amigo
#4 Evite la política de la oficina
#5 Amplíe su círculo de conocidos
#6 Permita que la mejor idea triunfe
#7 No finja ser perfecto
#1 camine lentamente por los pasillos
#2 Va un “10” en todas las personas
#3 Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente
#4 Coloque a su persona en su zonas de fortaleza
#5 Dé el ejemplo de la conducta que usted desea
#6 Transfiera la visión
#7 Recompense los resultados
#1 Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo
#2 Se necesitan líderes en todos los niveles de una organización
#3 Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel
#4 Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima
#5 Los líderes de 360° poseen cualidades que toda organización necesita
1.. Facultades
2. Iniciativa
3. Ambiente
4. Parámetros de Trabajo
5. Reconocimiento
Factores que Afectan la Tensión
Como aliviar el desafío de la tensión
- Siéntase cómodo en el nivel intermedio
- Conozca lo que es "suyo" y lo que debe de dejar
-Encuentre un rápido acceso a las respuestas cuando
se encuentre en el nivel intermedio
-Nunca viole su posición o la confianza del líder
-Busque la forma de aliviar la tensión
Lideres que nadie quiere seguir
- Líder Inseguro
- Líder sin Visión
- Líder incompetente
- Líder Egoísta
- Líder Camaleón
- Líder Político
-Líder Controlador
Solución para el desafío del a frustración
- Desarrolle una relación firme con su líder
- Identifique y precie las fortalezas de su líder
-Comprométase a añadir valor a las fortalezas
de su líder
-Desarrolle un plan de juego que completamente
las debilidades de su líder.
-Exponga a su líder a buenos recursos de Liderazgo
-Afirme públicamente a su lider
Como administrar el desafío de la orquesta
- Recuerde que su instrumento se convierte en el contexto al interactuar con los demás
- No toque un instrumento para entonar una sinfonía que requiere de otro instrumento
- Cuando usted cambie de instrumento, no cambie de personalidad
- No ignore algún instrumento que sea su responsabilidad tocar
- Manténgase Flexible
Como manejar el desafío del Ego
- Concéntrese mas en su actividades que en sus sueños
- Aprecie el valor de su posición
- Encuentre satisfacción en conocer la verdadera razón del éxito de un proyecto
- Acepte los cumplidos de los demás durante la etapa intermedia
- Comprenda la diferencia entre la auto promoción y la promoción desinteresada
Por que los líderes les gusta estar al frente
- La posición más reconocida es al frente
- Todo se ve mejor
- Logran determinar la dirección
- Pueden poner el ritmo
- Disfrutan estar donde está la acción
Como sentirse realizado en la parte intermedia
-Desarrolle relaciones solidas con personas claves
-Defina la victoria en términos del trabajo en equipo
-Comprométase a una comunicación continua
-Obtenga Experiencia y Madurez
-Haga que su equipo este por encima de su éxito persona
Lo que Líder debe administrar en sí mismo
- Maneje sus emociones
-Administre su tiempo
-Maneje sus prioridades
-Administre su energía
-Administre sus pensamientos
-Administre sus palabras
-Administre su vida personal
Como levantar a su líder lo levanta a usted también
-Ayudar con la carga muestra que es un jugador del equipo
-Ayudar con la carga muestra gratitud.
-Lo Hace parte de algo más grande
-Ayudar con la carga hace que lo reconozcan
-Ayudar con la carga aumenta su valor y su influencia
Como ayudar con la carga del líder
-Primero haga bien su trabajo
-Cuando encuentre un problema, provea la solución
-Dígale a los lideres lo que necesitan oír, no lo que quieren oír
-Dé un paso más
-Apoye a su líder cada vez que pueda
-Sustituya a su líder cuando pueda
-Preguntele a su líder como puede ayudarle a llevar la carga
Hacer lo que otros no harán
-Se encarga de los trabajos difíciles
-Paga sus cuotas
-Trabaja en el anonimato
-Triunfa hasta con personas difíciles
-Se pone en la línea de ataque
-Admite Fallas pero no da excusas
-Hace más de lo que se espera
-Da el primer apoyo y ayuda
-Desempeña las tareas que no son su trabajo
-Se responsabiliza por sus acciones

Ir más allá de la Administración
-Piensan a largo plazo
-Ven dentro de un contexto mas amplio
-Sobrepasan los limites
-Ponen énfasis en las cosas intangibles
-Aprenden a confiar en su intuición
-Dan poder a los demás
-Se ven a si mismos como agentes de cambio
Química de las relaciones
-Escuche el palpitar de su líder
-Conozca las prioridades de su líder
-Atrape el entusiasmo de su líder
-Apoye la visión de su líder
-Haga conexión con los intereses de su líder
-Comprenda la personalidad de su líder
-Gánese la confianza de su líder
-Aprenda a trabajar con las debilidades de su líder
-Respete a la familia de su líder

Ocupar el tiempo de su líder
-Invierta diez veces
-No haga que su jefe piense por usted
-Traiga algo a la mesa de conversación
-Cuando se le pida que hable, no improvise
-Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe
-Vaya al grano
-De rendimiento a cambio de inversión de su líder

Cuando debo presionar
-Se algo que mi jefe no sabe pero que necesita saber
-Se acaba el tiempo
-Están mis responsabilidades en riesgo
-Puedo ayudarle a mi jefe a triunfar

Cuando Retroceder
-Estoy promoviendo mi agenda personal
-He dado a entender mi punto
-Deben tomar el riesgo todos menos yo
-El ambiente dice "NO"
-Es el momento correcto solo para mi
-Mi petición excede nuestra relación
Como balancear competir con complementar
-Reconozca su deseo natural de competir
-Apoye la competencia saludable
-Ponga la competencia en el lugar apropiado
-Conozca donde poner el límite.

Como ser un Amigo
-Escuche
-Encuentre algo en común que no se relacione con trabajo
-Esté disponible aun después de las horas de trabajo
-Tenga Sentido del Humor
-Diga la Verdad cuando otro no lo hagan

Evite La política
-Evite el Chisme
-Aléjese de los argumentos mezquinos
-Defienda lo que es correcto, no lo que sea popular
-Analice todos los ángulos del asunto
-No proteja su territorio
-Diga lo que quiere decir y haga lo que dice
Como aumentar su círculo
-Extiéndase más allá de su círculo íntimo
- Extiéndase más allá de su experiencia
-Extiéndase más allá de sus fuerza
-Extiéndase más allá de sus prejuicios personales
Obtenga las mejores ideas
-Escuche todas las ideas
-No se quede con una sola idea
-Busque ideas en lugares poco comunes
-No deje que la personalidad opaque el propósito
-Protege a las personas creativas y sus ideas
-No considera el rechazo de manera personal
Como ser Autentico
-Admita defectos
-Pida Consejos
-Preocúpese menos por lo que piensan los demás
-Aprenda de los demás
-Deje atrás el orgullo y las apariencias

Colocar personas en zonas de fortaleza
-Descubra sus verdaderas fortalezas
-Colóquelos en el trabajo adecuado
-Identifique las habilidades que necesita
provea entrenamiento
Elementos para transferir la visión
-Claridad
-Conexión, pasado, presente y futuro
-Propósito
-Metas
-Un desafío
-Historias
-Pásion

-Elogie públicamente y en privado
-Haga algo mas que elogiar
-No recompense a todos de la misma forma
-Déles beneficios más allá que un salario
-Promueva cuando le sea posible
-Recuerde que usted recibe lo que paga
Que sucede si un líder
-No hay visión
-Las decisiones se retrasan
-Se multiplican las agendas
-Los conflictos se extienden
-Baja la moral
-Se reduce la producción
-El éxito es difícil
Cualidades que toda organización necesita
-Adaptabilidad , se ajusta rápidamente al cambio
-Discernimiento, comprender los verdadero asuntos
-Perspectiva, ve mas allá de su posición estratégica
-Comunicación relacionada a todos los niveles
-Seguridad, encuentra la identidad en si misma
-Servidumbre, Hace lo que se necesita
-Inventiva, encuentra formas creativas de hacer las cosas
-Madurez, pone al equipo primero
-Resistencia, se mantiene durante todo el trayecto
-Confiabilidad, pueden contar unos con otros
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