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1- Cargos e Salários

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by

Vinicius Giusti

on 17 December 2015

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Transcript of 1- Cargos e Salários

Procedimento
Operacional
Padrão
Descrição de Cargo
2012 - 2013
Remuneração e Benefícios
Prof. Esp. Vinicius Lobo Giusti
Cargo é apenas um título e/ou nomenclatura que a empresa utiliza, de acordo com um critério estabelecido.

Função é o conjunto de atividades / responsabilidades dentro de um processo ou posto de trabalho.

Em diferentes empresas, pode-se ter dois colaboradores com cargos diferentes, mas com mesma função.
Carreira
A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e imposições da organização.
O que é um Plano de Cargos e Salários?
Conceitos de Carreira
Cargo x Função
Trabalho
Objetivos
1º Responda ao Questionário de Atividades, citando as principais atividades do seu cargo;



2º Construa a Descrição de Cargo do colega ao lado, criando a nomenclatura do cargo, conhecimentos, instrução, experiência e competências.



3º Crie mais uma Descrição de Cargo de alguém que trabalhe na sua empresa, com cargo diferente do seu.
- Nome?
- Idade?
- Graduação em...?
- Cargo e Empresa?
- Objetivo com o Pós?
Dinâmica da Teia
O Conhecimento deve ser comprovado, seja por certificados, provas específicas e/ou experiência.

Exemplos) Idiomas; Planilhas Eletrônicas, Técnicas de Negociação..,

O Conhecimento pode existir para um nível, como Sênior, e não existir para outros, como Jr. e Pleno.

Conhecimento que já é explícito ao solicitar a Instrução, não deverá ser solicitado.

Exemplos) Matemática Financeira nível "N" e "B" para Instrução mínima solicitada: Graduação em Administração.
As Atividades sempre deverão começar com verbos no infinitivo.

Exemplos) Coordenar; Analisar; Desenvolver...

Ter muito cuidado com os verbos, pois eles indicam a ação que o colaborador irá realizar.
ex) Apoiar, auxiliar...

Colocar de forma resumida atividade, não precisando ser muito técnico.

Termos técnicos ou siglas, deverão aparecer com o seu significado.
As opções de Instrução serão dispostas de acordo com a exigência do cargo e seu nível. Instrução muito acima ou muito abaixo para o cargo não precisam ser listadas.
As competências ou "perfil" da vaga é definido de acordo com os valores da organização e a exigência do profissional para a vaga em questão.
Análise de Funções
O primeiro passo para o Programa de Cargos e Salários é a formatação das Descrições de Cargo.

Deve ser realizada a revisão das responsabilidades e atividades desenvolvidas por todos os cargos da empresa.

A coleta de dados pode ser por meio de:

- Questionário;

- Entrevista;

- Observação "In Locco".
Horizontal
Crescimento no mesmo cargo, desenvolvendo melhor seus conhecimentos e remuneração.

Vertical
Os profissionais evoluem a posições cargos superiores, que implica mudanças na natureza e nível de responsabilidades dos cargos, se atenderem requisitos de qualificação e experiência. Como recompensa, recebem o salário do novo cargo.
Atualmente a maioria das empresas utilizam em sua tabela salarial a diferenciação de cargos por faixas de nível.

Estas faixas geralmente são três e podem ser nomeadas como, por exemplo:

- Júnior ou I;

- Pleno ou II;

- Sênior ou III.
Nívelação dos Cargos
Tem como objetivo facilitar a coleta das informações sobre o cargo, e também não necessita de tempo do aplicador para coleta.

O aplicador irá realizar uma explicação prévia e deixará o questionário com o colaborador.

O questionário será aplicado em todos os colaboradores da organização, e exemplos de perguntas que deverão ser feitas, são:

- Objetivo(s) do Cargo (Principais Resultados Esperados);
- Descrição de todas as atividades realizadas, podendo classificar por:
a) O que é feito? b) Como é feito? c) Para que é feito? d) Periodicidade?
- Grau necessário de instrução para o desempenho das atribuições do cargo;
- Cursos e Habilitação obrigatórios/fundamentais para exercer o cargo;
- Conhecimentos necessários e o nível de exigência para o cargo;
- Qual tempo mínimo de experiência prática para pleno exercício das atribuições do cargo;
- A quem se reporta, ou é subordinado diretamente;
- Principais máquinas e equipamentos utilizados para as atividades diárias;
- Informações complementares.
Questionário
Entrevistar o gestor da área/setor, para identificar se as funções existentes são iguais ou diferentes, as citadas nos questionários.

É importante não encerrar a entrevista antes do total entendimento da função, conduzindo a entrevista de acordo com o perfil entrevistado (extrovertido/introvertido).

Mostre atenção ao que o entrevistado está colocando, e não faça promessas de nenhum tipo, pois este momento é apenas de levantamento de atividade para a descrição de cargos.
Entrevista
Tem como objetivo a observação da função no local do trabalho.

É aplicado em funções de natureza operacional onde o processo de trabalho é mais visível e de fácil percepção.
Observação
"In Locco"
A Descrição de Cargo é um documento formal, que tem como objetivo registrar o conteúdo das diversas funções existentes. Por isso dever ser clara e concisa, tendo um enfoque mais amplo e não entrar em detalhamento de tarefas/atribuições
Valorizar e reter talentos da equipe profissional
Permite ao trabalhador enxergar a trajetória, em termos de evolução funcional e salarial
Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado, através de uma pesquisa salarial periódica
C
A
H
Conhecimento = SABER
Habilidade =
SABER FAZER
Atitude = SER
Método de Trabalho
- Chamadas no fim dos encontros;
- Avaliações: serão realizados trabalhos durante as aulas, que deverão ser entregues, formando um grande trabalho. Média 7,0.
- Celulares no silencioso, pode atender fora da
sala de aula;
- Perguntas, cases, exemplos à vontade!
Dar autonomia as pessoas na sua trajetória profissional
Orientar quanto a ascensão e perspectivas, evitando disparidade entre os colaboradores com mesmo cargo
Questionamento importantíssimo para um Plano de Cargo e Salários dar certo:

O EMPRESÁRIO / DIRETOR / PRESIDENTE quer? Sabe o que é um plano e suas consequências?
"O DILEMA"

Remuneração Competitiva
X
Custos
Crie uma política de poucos, bons e bem remunerados
Invista em políticas de remuneração sobre resultado.
Ex) PLR
Planejamento do Plano
de Cargos e Salários
Análise dos Cargos
Ranking Salarial
Política Salarial
1
4
5
3
2
Avaliação dos Cargos
Pesquisa Salarial
8
6
7
Legislação Trabalhista
Política de Remuneração e Benefícios
Carreiras Profissionais
Aspirações Individuais
ESPAÇO ORGANIZACIONAL
Carreira de Gestão
Tomada de Decisão
Gestão de Pessoas
Gestão de Área
Gestão de Orçamento
Carreira Técnica
Conhecimento Diferenciado
Orientação Técnica
"Core" / Skill
Carreira Administrativa
Execução / Operacional
Apoio as áreas fins
Coffee Break
15-20min
O POP é o detalhamento de todas atividades existentes na Descrição de Cargo. É muito importante em empresas com alto grau de rotatividade, e deve ser aplicado junto ao treinamento de integração e/ou troca de funções.
Conteúdo Programático:
1. Elaboração de Plano de Cargos e Salários


2. Remuneração e benefícios


3. Avaliação de desempenho e remuneração variável


4. Legislação Trabalhista para profissionais de RH

3 ENCONTROS


2 ENCONTROS


2 ENCONTROS


1 ENCONTRO

NIGIUSTI@HOTMAIL.COM
consultoria@incompanyrs.com.br
Vinicius Lobo Giusti
(53) 8122-8013
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