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Modelo FORD (FODA)

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by

mazter roma

on 15 August 2014

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Transcript of Modelo FORD (FODA)

Modelo FORD (FODA)

¿Que es el modelo FORD(FODA)?
El análisis Ford: fortalezas,oportunidades y riesgos Denominado también análisis FUDOR o análisis FODA, es una muy potente herramienta del planeamiento estratégico desarrollada para su aplicación en el ambiente empresarial.
¿Como es el analisis FODA?
Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno.
Se divide en dos entornos
Estos son los siguientes:
Parte interna
Parte externa
Interna
Se relaciona con las fortalezas y las debilidades
de su organización , negocio o empresa,
aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control
estos pueden ser ejemplos de la parte interna del análisis FODA:
.-logística
.-compras
.-aprovechamiento de espacio
.-sistemas
.-control de stock
.-control físico
.-operaciones
.-descripción técnica
.-mantenimiento preventivo
.-costos fijos
Matriz FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, esto facilitara y determinara fácilmente
los principales elementos de fortalezas, oportunidades
debilidades y amenazas.
lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración
en donde se determine
después de obtener una relación lo mas exhaustiva posible,
se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA
a efecto de seleccionar los que revisten mayor importancia
Aplicaciones
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación
y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, linea de productos,corporación,empresa,división,unidad, estratégica de negocios etc
este solo debe enfocarse solamente hacia los factores
claves para el éxito del negocio u organización
¿Cual es la finalidad del analisis FODA?
Tiene la finalidad de observar de manera detallada los pasos a futuro de la empresa, junto con sus acciones
esta logra dichos objetivos mediante el estudio del desempeño presente, el interior de la empresa y de su entorno empresarial,
marcar las posibles evoluciones exitosas de la organización.
permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre si misma y conozca mejor a la organización a la cual pertenece, aumentando aun mas
las ventajas del estudio
Externa
Observa las oportunidades que ofrece el mercado
y las amenazas que debe enfrentar su negocio
en el mercado seleccionado.
se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales
se tiene poco o ningún control directo.
estos son ejemplos de dicha parte externa:

.-política fiscal
.-insumos importados
.-competidores externos
.-políticas publicas
.-política económica
.-ámbito sociocultural
.-acceso a la información
.-tecnología
.-globalización
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