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Estrategia de disney world

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by

Cesar Betancourt

on 27 November 2014

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Transcript of Estrategia de disney world

HISTORIA DE DISNEY
Fue fundada por los hermanos Walt Disney y Roy Disney, con el animador Ub Iwerks y producen la comedia con el personaje principal Mickey Mouse.
Inaguración del parque temático Disney Land
En el año 1955 se inaugura el parque Disney Land en California, el propio Walt Disney lo creo y lo inauguro.
Análisis del entorno de la empresa
Boston Consulting Group
Visitantes anuales
El parque Disney de orlando florida, recibe cada año unos 17'000.000 de turistas, es decir, 46.500 visitantes cada día siendo así el tercer lugar mas visitado en todo el mundo
Entorno global
Entorno económico
Entorno político
Entorno Social
Las 5 Fuerzas de Porter
7 claves de Disney para mantener su éxito
*Quien es tu competencia?
*Fidelización vía experiencia
*Diferenciación
*Centrarse en los sentidos
*Forma a su personal
*Recompense, reconoce y celebra
*Todas las personas constituyen la diferencia

Tiene una diversificación de parques en varios países:

*París: Francia
*Anaheim: California
*Orlando: Florida
*Tokio: Japon
*Hong Kong: China
*Shangai: China
Los parques temáticos generan una ganancia neta de 2.663'000.000 de dolares con un aumento del 20% respecto a su año anterior.
Ingresos anuales de Walt Disney
Adaptación adecuada a cada país donde se da apertura a un nuevo parque temático de Disney:
La moneda, no tiene ningún inconveniente porque cada parque maneja su moneda.

Medio ambiente las políticas mas exigentes de cada país.

Estamos trabajando para reducir nuestros efectos ambientales por medio de proyectos pequeños y grandes. Usamos los recursos con prudencia y protegemos el planeta para las generaciones futuras con acciones que van desde la reducción del consumo de energía hasta la inversión en la reforestación a nivel mundial.


La finalidad de los parque temáticos es generar experiencias de consumo recreativo para grandes visitantes en un marco territorial ficticio basado en la simulación de espacios imaginarios o reales donde aveces hasta puede superar la realidad, la integración familiar es el propósito de dichos parque temáticos.
Análisis interno
Recursos tecnológicos
Recursos humanos
Recursos Materiales

Misión:
Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo.


Visión
:
Lo que este país realmente necesita, es un lugar donde las familias puedan ir con sus hijos a divertirse. Construir un parque de diversiones tan limpio como ningún otro en todos los tiempos, en donde cada persona sea tratada como si fueran ciudadanos de primera clase,es decir, como verdaderos invitados de honor.

Matriz D.O.F.A

F:
Fortalezas internas de la empresa Walt Disney, es la fuerza del capital humano con la que cuenta, para el desarrollo de sus productos o servicios.

O
: Oportunidades del entorno en el que se encuentra la organización,Walt Disney se dirige al público en general esto es una oportunidad,porque no solo se basa en un solo factor especifico si no que abarca todos.

D:
Debilidades de la Empresa Walt Disney, se podría decir que pueden llegar hacer sus competidores, pero hasta ahora no lo han logrado quitar del primer lugar en entretenimiento, productos y servicio al cliente.

A:
Amenazas para Walt Disney World es la competencia de otros hoteles y parques temáticos como el Universal Studios, que también está ubicado en Orlando, Además de los competidores en el área geográfica, Walt Disney World se arriesga a la pérdida de clientes a los tantos parques temáticos por todo los Estados Unidos y el resto del mundo.
Características
Crecimiento del
mercado
Participación del
mercado
Características
del producto
Objetivo
estratégico
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Media
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Matriz de Ansoff
1- Nuevos segmentos
2- Nuevos canales de distribución
3- Expansión geográfica
4- Aumentar la cota de nuevos productos, nuevos parques.
5- Defensa en posición de mercado.
6- Organización del mercado.
Mercado
Parques temáticos de Disney Wold
Actual
Actual
Nuevo
Nuevo
Penetración en
el mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Diversificación
Estrategia Defensiva
1-Proteger la posición en el mercado actual
2-Mantener los beneficios
3-Proteger la cuota del mercado
4-Desarrollar más la lealtad del cliente
5-Optimizar las posiciones en cuanto a parques de diversiones
6-Maximizar la contribución neta del marketing
7-Centrar el enfoque
8-Flujo de caja

Matriz de General Electric

Atractivo del mercado:
Disney debe implementar diversos indicadores de atractivo, es decir debe seleccionar factores externos, que son incontrolables para la empresa, en donde se identifica las oportunidades y amenazas que hay en el entorno Disney

Factores externos:
Nuevas Empresas:Existencia de nueva competencia.

Nuevos Productos:
Lanzamientos de nuevos productos similares a los que ofrece Disney. como nuevos parques temáticos en el mundo.

Nuevas Tecnologías:
Para la comercialización de sus productos y servicios.

Nuevos servicios:
Por medio de las redes sociales, dando a conocer todos los paquetes turísticos que se ofrecen en el mercado.
CESAR BETANCOURT
POSADA
ANSOFF
Matriz McKinsey
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