Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

BOING (Canal televisivo de MEDIASET España)

No description
by

Eva López Barragán

on 4 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of BOING (Canal televisivo de MEDIASET España)

Canal televisivo del grupo de canales de Mediaset España
Retransmisión en Italia, Francia y Andorra
Surge a través de un acuerdo entre Telecinco y Turner (28 nov. 2008)
Las emisiones oficiales tuvieron lugar el 1 de sep. de 2010
Canal BOING
REESTRUCTURACIÓN DEL CANAL
MÁS CONTENIDOS
Más variedad
MÁS PÚBLICO
EL ASOMBROSO MUNDO DE GUMBALL

LAZYTOWN

HORA DE AVENTURAS

¿QUÉ HAY DE NUEVO, SCOOBY DOO?

CHOWDER

EL SHOW DE GARFIELD

DORAEMON

HISTORIAS CORRIENTES

BOLA DE DRAGON Z

INAZUMA ELEVEN

DRAGONES LOS JINETES DE MEMA

LAS MACABRAS AVENTURAS DE BILLY MANDY

CODIGO LYOKO

JOHNNY TEST

GERONIMO STILTON
BEN 10 OMNIVERSE

TOM Y JERRY

AGALLAS, EL PERRO COBARDE

POWER RANGERS SUPER SAMURAI

EL LABORATORIO DE DEXTER

MONSTER HIGH

LOS CASOS DE SILVESTRE Y PIOLIN

LOONEY TUNES

LAS SUPERNENAS

BARBIE Y SUS AMIGAS

LOS PITUFOS

THOMAS Y SUS AMIGOS

SITUACIÓN ACTUAL DE MARKETING
ANÁLISIS INTERNO
GUSTAR
CONFIAR
CONOCER
PROBAR
COMPRAR
REFERIR
REPETIR
ANÁLISIS EXTERNO
Mucha competencia y muy variada en el sector audiovisual.

Duopolio con un 13.8% y un 13.1% de share las dos grandes cadenas.
Alto potencial de crecimiento
Ampliación de target
Amenazas de competidores
Crear un apartado “A la carta”

Analizar el ambiente político del país, el ambiente económico, el ambiente sociocultural, el ambiente tecnológico y por supuesto el ambiente legal.

Programas de alto interés en la sociedad
Acercamiento a los grandes canales

DAFO
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
OBJETIVOS
BOING se posiciona en la media tabla con un 1,7 % de share (2013)
Respecto a cadenas temáticas:

Por debajo de:
FDF (2,9%), Clan (2,4%), Neox (2,3%) y Nova (2,1%)
Por encima de:
NITRO (1,7%), Disney Channel (1,5%) o Energy (1,2%)
OBJETIVO PRINCIPAL
Mayor audiencia
Competir con cadenas como Disney Channel, Neox o Clan
Niveles de share que se sitúen entre 2% y 2,5% (2014)

Aumentar notoriedad del canal
Crecimiento del público objetivo (Ampliar mercado, ampliando oferta)
Fidelizar al target actual de la cadena

Ampliaremos relaciones con nuevos distribuidores de contenidos y
dirigiremos BOING hacia un posicionamiento que lo corone como el mejor canal temático dirigido a niños y jóvenes de España
Target reducido
Canal joven
Canal temático, no es competencia directa con canales generalistas
Franja horarias, con audiencia, limitadas
Repetición de programación
Fuerte competencia de canales con un target más amplio, y programación más variada.
Cadenas temáticas con más experiencia y reconocimiento
Las constantes cambios de mentalidad y gustos de los niños y jóvenes

Audiencia asegurada del target infantil, por su programación dirigida exclusivamente a ellos
Buena explotación de las franjas horarias en las que los niños ven la tele
Emisión de series y programas para niños de temprana edad (2-3 años)
Turner como proveedor
Canal joven con fuerte proyección por delante
Buenas series juveniles que provienen del extranjero, sobretodo de los Estados Unidos, que pueden emitirse en las franjas horarias desaprovechadas de Boing.
Que fuertes competidoras directas como Neox o Disney Channel se renueven poco y apuesten siempre por programas del mismo estilo.
Aprovechar los diferentes idiomas del país, para emitir una programación en diferentes idiomas, según la comunidad autónoma, en depende que franjas horarias
PROGRAMACIÓN ACTUAL
PLAN DE COMUNICACIÓN
1. Determinación del mercado objetivo de la campaña
0-25 años aproximadamente
España, Andorra, Francia e Italia
Niños y jóvenes
2. Definición del producto
3. Características, condiciones del mercado potencial y entorno competitivo
Últimos sondeos: el consumo por parte del sector juvenil está incrementando notablemente
COMUNICACIÓN INTERNA
1. Autopromoción por canales de Mediaset
(anuncio)
2. Página web oficial
3. Otras redes sociales
(también oficiales)
4. Revista oficial BOING
5. Correo electrónico
(subscriptores)
COMUNICACIÓN EXTERNA
1. Mailing
2. Folletos informativos
3. Autobuses
4. Monopostes

ESTRATEGIAS DE MARKETING APLICADAS
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

- Nueva estrategia de crecimiento debido a la reestructuración del canal
- Estrategia de penetración en el mercado:
- Captar target nuevo y fidelizar target existente

Diferentes planes de acción:
• Nuevos programas y series
• Renovación página Web


ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO

- Posicionar la cadena a nuestro nuevo target más amplio
- Utilizando una fuerte campaña de comunicación
- Crear expectativas y necesidades
- Posicionar el canal como un fuerte competidor
- Responder a las necesidades del target


ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN
Segmentamos nuestro target en:
Niños
Adolescentes
Jóvenes adultos
Unas edades comprendidas entre 4 – 23 años aproximadamente
Intención de llegar a un target más amplio con algunas series en prime time y late night


MARKETING MIX

- Producto o servicio
- Programación exitosa, más amplia y variada
- Segmentos infantiles y juveniles
- Imagen de alta calidad
- Cambios en programación de España, Italia, Francia y Andorra


Precio
Tarifas de anuncios publicitario por segundos.








Distribución

• Televisión

Un canal de televisión siempre dependerá de dos factores:
• Rating de sintonía proporcionado por los espectadores.
• Inversión publicitaria de las empresas.

Vender marca y programación
Llegar con cobertura, de manera directa al target
Este público generará rating necesario para captar inversores en publicidad
• Online
-Directos
-A la carta

PLANES DE ACCIÓN
Boing a la carta

- Portada
- TV en directo
- Canales

Series infantiles y series juveniles donde encontraremos 7 sub-apartados

- Portada
- La serie
- Personajes
- Capítulos
- Vídeos
- Fotos
- Filmbook

Programas y concursos
- Portada
- Noticias

Nuevo logo
- Más rejuvenecido
- Nuevo color


PLANES DE ACCIÓN
MALCOLM

Edades: 14-21 años
Duración: 23 min. aprox.
Franja horaria: Matinal

CRÓNICAS VAMPÍRICAS

Edades: 16-28 años
Duración: 40-45 min. aprox.
Franja horaria: Prime time

DOCTOR WHO

Sinopsis: El pro
Edades: 16-28 años
Duración: 23 min. aprox.
Franja horaria: Prime time

BOB’S BURGUERS

Edades: 16-28 años
Duración: 20 - 24 min.
Franja horaria:
Acces prime (20-21h)

LA CASA DE LOS DIBUJOS

Edades: +18 años
Duración: 20 - 24 min. aprox.
Franja horaria: Late night - madrugada

PEQUEÑAS MENTIROSAS

Edades: 15 – 25 años
Duración: 42 min. aprox.
Franja horaria: Prime time

SKINS

Edades: +18 años
Duración: 60 min. aprox.
Franja horaria: Late night - madrugada

COSAS DE MARCIANOS


Edades: 12 – 25 años
Duración: 21 min. aprox.
Franja horaria: Matina
l

COSAS DE FAMILIA

Edades: 12 – 25 años
Duración: 25 min. aprox.
Franja horaria: Matinal

PRESUPUESTO
Comunicación interna

Televisión
Página web Boing
Revista promoción Boing
Comunicación externa

Folletos dípticos A5 informativos
Autobuses
Monopostes
CONTROLES DEL PLAN
Control y valoración del plan de comunicación
Control de que se cumple el plan
Para asegurarnos de que se alcanzan los objetivos
Comprobar que las estrategias son las adecuadas
Medir resultados de las acciones emprendidas
Tomar medidas correctoras si se considera necesario

Control mensual de:
• Share
• Rating
• Página Web
• Redes Sociales


Importante:
• Control del plan anual
• Control de rentabilidad
• Control de eficiencia
• Control estratégico


Full transcript