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Club Deportivo "El Nacional"

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by

Lore Delgado

on 15 January 2014

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Transcript of Club Deportivo "El Nacional"

Club Deportivo "El Nacional"
Misión
Formar futbolistas profesionales de alto rendimiento para competir en los torneos nacionales e internacionales y ubicarse en los primeros lugares, brindando satisfacción a sus socios y seguidores, fortaleciendo la unidad nacional a través del desarrollo del deporte.
Visión
En diez años ser la Institución Deportiva con mayor cantidad de títulos nacionales e internacionales logrados, para orgullo nacional.
Estructura Organizacional
Cuenta con una estructura funcional basada en la agrupación de funciones y tareas similares, afines y homogéneas. Así, se asegura que todas las áreas de la organización manejen sus actividades de una manera eficaz y eficiente enfocados siempre en su estrategia.
FODA

1. Implementación del ciclo de mejora continua PHVA de Deming en la administración del Club.
2. Alta competencia del director técnico y de su equipo asesor.
3. Infraestructura moderna de alta calidad.
4. Sistema adecuado de capacitación y distribución de insumos para el desarrollo de las actividades administrativas y deportivas.
5. El cuerpo técnico dispone de un excelente grupo de profesionales, con las competencias necesarias para lograr un mejoramiento continuo.
6. Implementación de un nuevo esquema deportivo y de organización del Club.

Cadena de Valor
Valores
1.

Integridad
: actuar con responsabilidad, disciplina, honestidad y dignidad.
2
.
Positivismo
: ser ganadores y alcanzar los objetivos del club.
3. Humildad y Equilibrio
: capitalizar positivamente el éxito.
4. Compromiso:
lealtad con uno mismo, compañeros, Club y la sociedad.

Cómo es?
FORTALEZAS
Factores internos
Factores Externos
OPORTUNIDADES

7. Aumento de las actividades deportivas y recreacionales para incentivar su práctica y la integración familiar.

2. Apoyo financiero de importantes instituciones comerciales
1. Campañas de apoyo por parte del gobierno central.
3. El incremento del PIB per cápita, mejora los ingresos por taquilla y venta de productos.
4. El mejoramiento en la calificación del riesgo país, permitirá al Club tener mejores condiciones para negociaciones con empresas extranjeras.
5. La reducción del desempleo asegura la estabilidad económica que favorece el ingreso financiero por concepto de taquilla.
6. Campaña Estatal para erradicar la violencia de los Estadios.
8. Existen organizaciones vinculadas a FF.AA. que cuentan con tecnología deportiva que permitirá desarrollar la capacidad física de los futbolistas del Club.
9. Acuerdo con el municipio de Quito para la construcción de la ciudad deportiva “La victoria”
DEBILIDADES
1. No existe un monitoreo continuo de la planificación estratégica y del cumplimiento de los objetivos y metas.
2. Falta de resultados exitosos en los últimos 7 años.
3. Administración poco técnica de los recursos.
4. Dependencia de los ingresos en el presupuesto por concepto de derechos de transmisión de los partidos por televisión.
5. La institución no posee un estadio propio.
6. Falta de una organización administrativa adecuada para mantener un mejoramiento continuo.
7. No se dispone de las herramientas electrónicas adecuadas para mantener un mejoramiento continuo.
8. Alta rotación de personal que depende de la obtención de buenos resultados.
9. No contar con una adecuada estructura del área de marketing y relaciones públicas.
10. No tener actualizados los planes de marketing y comunicación conforme las necesidades propias del Club.
11. El esquema establecido tarda en ser comprendido por el personal del Club.
12. Resultados poco exitosos en el último campeonato nacional.

AMENAZAS
14. Resultados exitosos por las divisiones inferiores de otros Clubes.

2. El ritmo creciente de la inflación podría afectar el poder adquisitivo de los hinchas, reduciendo su asistencia y consumos relacionados al fútbol.
3. La reducción de la balanza comercial, limita la adquisición de productos importados que son requeridos para la gestión del club.
4. El incremento de las barras bravas y violencia en los estadios, ha disminuido la asistencia en los encuentros deportivos.
5. Dopaje de jugadores.
6. Mejor equipamiento tecnológico por parte de otros equipos.
7. Creación del canal del fútbol.
8. Desconfianza de los hinchas en que el Club obtenga buenos resultados a corto plazo en el campeonato nacional o de que clasifique a torneos internacionales.
1. Centralización de los derechos de transmisión por parte de la Ecua-fútbol.
9. Poca captación de socios debido al bajo rendimiento del Club.
10. Elevado nivel deserción de socios cotizantes activos.
11. Clubes que se destacan por resultados exitosos y por una mejora en su gestión administrativa.
12. Pérdida de interés de los aficionados en asistir a los encuentros disputados por el Club.
13. Un tercio de equipos que participan en el campeonato nacional de futbol han mejorado su gestión administrativa y deportiva.
MATRIZ EFE, EFI
5 Fuerzas de Porter
BSC
Estrategia Genérica
El Club Deportivo “El Nacional” utiliza una estrategia de enfoque debido a que concentra sus acciones en su hinchada, socios y patrocinadores. Es decir, ajusta su estrategia a cumplir las necesidades única y exclusivamente de estos. (Guerrero, 2013)
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades
Actividades de apoyo son todas las que no generan valor de forma directa pero cumplen una función de ayuda y tienen un valor determinado al momento de generar valor al servicio. Estas representan el 45%.
Actividades primarias son las que añaden valor directamente al servicio, en los que se agrupan actividades como: la competencia profesional, marketing y relaciones públicas; el porcentual acumulado es del 55%.

1. Desarrollo potencial de productos de sustitución

- El Club Deportivo “El Nacional” debe aplicar una estrategia de diferenciación en la cual ofrezcan un servicio con valor agregado el mismo que se base en el Hospitality.
- Concentrar acuerdos y convenios que permitan expandir la participación del Club en otras áreas y disciplinas deportivas.

2. Poder de negociación de los proveedores
- Incrementar el rendimiento deportivo del equipo, permitiendo la participación del equipo en torneos internacionales, para así aumentar nuestro poder de negociación con los proveedores.
- Fortalecer las alianzas estrategias logradas y gestionar la obtención de nuevos aliados.

3. Posible entrada de nuevos competidores
- Aplicar estrategias de integración horizontal para tener el control del mercado.
- Elaborar un plan de innovación anual para estar a la vanguardia de nuevos servicios que generen valor agregado.

4. Poder de negociación de los consumidores
- Elaborar un plan de fidelización para hinchas y socios del Club Deportivo “El Nacional”.
- Incrementar los beneficios del plan de patrocinio para las empresas que deseen asociar su marca a través de la transmisión de valor.

5. Rivalidad entre las empresas competidoras
- La institución puede aplicar estrategias intensivas de desarrollo de producto, mercado y diversificación para obtener mayor participación de mercado.
- Implementar estrategias innovadoras como venta de tickets electrónicos para satisfacer de mejor manera las necesidades del mercado.


Estrategias
Propuesta de valor
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