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Evaluación de Direccionamiento Estratégico (Misión - Visión)

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by

Leydi Borray

on 21 April 2014

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Transcript of Evaluación de Direccionamiento Estratégico (Misión - Visión)

3 Etapas centrales:
Modelo de Administración
Estratégica
¿DE QUÉ SE TRATA?
Análisis Estratégico:
El análisis completo incluye:
Análisis Estratégico
Análisis Estratégico
Formulación Estratégica (Elección y Decisión)
Implementación Estratégica (Acción)
Busca una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines.

Si el objetivo central de una organización es orientarse al crecimiento, la dirección estratégica debe establecer un marco de acción que le permita alcanzar esta meta.

Si el direccionamiento estratégico no está orientada de manera clara, difícilmente las empresas pueden establecer metas de crecimiento.
Realizar el análisis interno: este proceso ayuda a identificar las fortalezas y debilidades que pueden, en parte, determinar el éxito de una empresa en un sector.

Valorar los activos intangibles de la empresa: el capital humano y otros activos intelectuales o intangibles, como son redes y relaciones entre sus empleados, clientes, proveedores y aliados.
Es la definición de la posición estratégica externa e interna de la organización, es decir, el predominio de amenazas u oportunidades en el aspecto externo o
las fortalezas o debilidades en el plano interno.
Integrantes:

Leydi Borray

Evaluación de Direccionamiento Estratégico (Misión - Visión)
Misión: Para que una sea eficaz, debe definir los
siguientes componentes esenciales:

1. Quiénes son los clientes?
2. Cuáles son los productos o
servicios?
3. En dónde compite la empresa
geográficamente?
4. La empresa está actualizada en
tecnología?
5. La empresa está comprometida
con el crecimiento y la solidez
financiera?

6. Cuáles son las creencias básicas,
los valores, las aspiraciones y las
prioridades éticas de la empresa?
7. Cuál es su cualidad distintiva o su
mayor ventaja competitiva?
8. La empresa sabe responder a las
preocupaciones sociales,
comunitarias y ambientales?
(imagen pública)
9. Los empleados son valiosos para
la empresa?
Importancia de la declaración escrita de la Misión:
Asegura la uniformidad del propósito dentro de la organización
Provee una base para asignar recursos
Sirve de foco para que las personas se identifiquen con el propósito y la dirección de la organización
Facilita la transformación de los objetivos con la asignación de responsables y tareas
Especifica propósitos organizacionales y los traduce en objetivos para ser evaluados y controlados
VISIÓN: Debe responder a la pregunta básica ¿Qué queremos llegar a ser?


Debe ser breve:
• Una sola oración (preferencia)
• Debe involucrar a todos los gerentes o
administradores del proyecto (en lo
posible)
ENFOQUE DEL ANÁLISIS
EVALUACIÓN INTERNA (Enfoque de capacidades)
– Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades
de la compañía en relación con las oportunidades y
amenazas que presenta el medio externo.
El Perfil de capacidad interna (PCI) examina cinco
categorías:
– Capacidad Directiva
– Capacidad Competitiva (o de mercadeo)
– Capacidad Financiera
– Capacidad Tecnológica (Producción)
– Capacidad del Talento Humano
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)
COMO HACERLO?

1. Identifique los factores que pueden ser fortalezas y debilidades de la organización (tormenta de ideas)
2. Agrupe los factores por capacidades
3. Identifique el factor como Fortaleza o Debilidad
4. Califique y dele prioridad a la fortaleza o debilidad en la escala: alta, media o baja
5. Pondere el impacto de la fortaleza y debilidad en el éxito actual del negocio
6. Identifique sus fortalezas y debilidades de acuerdo con su impacto en el negocio
DIAGNÓSTICO INTERNO (ANÁLISIS INTERNO)
ANÁLISIS EXTERNO
EVALUACIÓN EXTERNA (Examen del medio)
– En el desarrollo de una estrategia, el medio se refiere a los
factores que están por fuera de la organización. Esto incluye las
fuerzas, los eventos y tendencias con los cuales la compañía
interactúa.
El exámen del medio puede subdividirse en 6 áreas claves:
– Factores económicos
– Factores políticos
– Factores sociales
– Factores tecnológicos
– Factores competitivos
– Factores geográficos
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM)
COMO HACERLO?
1. Identifique los asuntos que pueden ser oportunidades o amenazas de la organización (tormenta de ideas)
2. Agrupe el asunto por factores
3. Identifique el factor como oportunidad o amenaza
4. Califique y dele prioridad a la oportunidad o amenaza en la escala: alta, media o baja
5. Pondere el impacto de la oportunidad o amenaza en el éxito actual del negocio
6. Identifique sus oportunidades y amenazas de acuerdo con su impacto en el negocio
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM)

Paso 1 : Diseñar la matriz que cruza
oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades frente a posibles estrategias

Paso 2 : Relacionar
Fortalezas con Oportunidades
Fortalezas con Amenazas
Debilidades con Oportunidades
Debilidades con Amenazas

Proceso de construcción Matriz Dofa
Paso 4: Identificar estrategias para cada
una de las relaciones indicadas en el
paso anterior

Paso 5: Inferir conclusiones para la
orientación de la(s) estrategia(s)
competitiva
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Según Johnson y Scholes (1997), comprende la
planificación de aquellas tareas relacionadas con la
forma de efectuar la elección estratégica y la dirección
de los cambios requeridos; involucra una planificación
detallada de recursos; es necesario adaptar los
sistemas utilizados para dirigir la organización y así
lograr conseguir los aspectos operativos claves.
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