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PRESUPUESTO Y CONTROL DE LOS COTOS INDIRECTOS Y GASTOS DE AD

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by

ober mallqui

on 10 March 2017

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Transcript of PRESUPUESTO Y CONTROL DE LOS COTOS INDIRECTOS Y GASTOS DE AD

PLNIFICACION DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACION
3.6.1 DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
CLASIFICACION DE COSTOS
3.6.5 PLANIFICACION DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
IMPORTANCIA DEL CONTROL
LOS GERENTES DEBEN MIRAR LA PLNIFICACION Y EL CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS COMO ACCIONES,LA PLANIFICACION DE LOS COSTOS DEBE ENFOCARSE EN EL DESEMBOLSO.
3.6.2 PANIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
PRESUP. Y CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTA
PLANIFICACION DE LOS GASTOS DE VENTA
EL CONTROL TIENE DOS GRANDES PERSPECTIVAS QUE SON:PERSPECTIVA LIMITADA Y AMPLIA,LA PRIMERA CONCIBE CON LA VERIFICACION DE LOS RESULTADOS .AMPLIA CONCIBE CON LOS NIVELES DE A EMPRESA.
3.6.3 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL
3.6.4 COSTEO DE LOS PRODUCTOS
ELEMENTOS DEL CONTROL
ACTUALMENTE EXISTE DIVERSOS SISTEMAS DE COSTEO QUE INVOLUCREN VARIAS AREAS DE EMPRESA,EL SISTEMA DE COSTOS ES UNA HERRAMIENTA DE PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS.
LOS GASTOS DE VENTAS COMPRENDEN TODOS OS DESEMBOLSOS RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD DE VENDER,DISTRIBUCION.
SE DEBE PREPARAR UN PLAN POR CADA AREA DE RESPONSABILIDAD QUE COMPRENDE LOS GASTO DE VENTA DE LA CASA MATRIZ.
SON LOS QUE INCURREN EN LAS AREAS DE SUPERVISION Y SERVICIO A TODA LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA,PRINCIALMENTE EN AREAS DE ADMINISTRACION.
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