Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

General Motors es una compañía estadounidense de automóviles

No description
by

JM Leiva Padilla

on 12 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of General Motors es una compañía estadounidense de automóviles

General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones fundada en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan).
General Motors tiene una extensa historia en numerosas formas de automovilismo. Vehículos de la mayoría de las marcas de GM han sido representados en competición como gran turismo.
La historia de la empresa General Motors (GM) corre paralela a la de Estados
Unidos. Su gloria y declinación marcan la historia del siglo XX. Durante décadas,
GM fue sinónimo de poderío industrial invencible. Hasta parecía que el tiempo se
había detenido con el gigante GM en su cenit. Era cuando los estadunidenses
pensaban que la historia era algo que sólo les sucedía a los demás
¿Cómo pudo llegar a la quiebra este coloso?
En 1965 acaparó 54 por ciento del mercado de
automóviles. Pero en enero de 2009 apenas pudo llegar a 19 por ciento
Después de los años dorados, la cultura empresarial de GM quedó dominada
por la convicción de que siempre sería líder indiscutible. Esto impidió ver las
señales del mercado y condujo a la compañía a trayectorias industriales
equivocadas
Durante el siglo XX y gran parte de la década del 2000, fue el primer grupo industrial de producción de automóviles, perdiendo su liderazgo en 2009 como producto de una fuerte crisis que desembocó en la quiebra de la General Motors Corporation y dando lugar a la fundación de la General Motors Company.
Gradualmente dejó de ser innovadora y comenzó a comportarse como imitadora de la competencia.
La caida...
El principal desacierto fue ignorar la necesidad de promover la producción de
autos más eficientes en consumo de combustible. En su lugar, privilegió los
vehículos más pesados, camionetas y todo lo que tragara gasolina en
cantidades industriales. Todavía en 1999 compró la marca Hummer, que llegó
a simbolizar todo lo malo en un auto.
tres
fallos
ELEVADOS COSTES SOCIALES
Esto llegó suponer para GM un Cos­te de 5.000 millones anua­les. Lo que le ha hecho competir en inferioridad de condiciones con las mareas asiáticas, que no tienen que hacer frente a esos pagos.
GM pegaba casi el doble que Toyola a sus em­pleados americanos.
FALTA DE VISIÓN DE FUTUrO
La demanda de todoterre­nos y de coches enormes con motores de gran consumo comenzó a desplomarse a mediados de esta década sin que las tres grandes de Detroit (­Ford, GM y Chrysler) lo vieran venir
Es más, GM babía hecho poco antes una apuesta por ellos repre­sentada en una marca co­mo Hummer, especialista en grandes 4x4.
DEPENDENCIA EXCESIVA DE EEUU
El cambio de gustos de los americanos no hubiese sido tenido tan­ta importancia si no es porque el negocio de GM ependia en ex­ceso de EEUU.
Es lógico enton­ces que a GM le haya tocado de lleno la crisis que atraviesa la economía estadounidense
Sin embargo, a pesar de todas estas adversidades, la empresa ha conseguido recuperar su puesto de liderazgo en el mercado mundial, relegando a su sucesora Toyota al tercer lugar, como producto de la recesión sufrida por la industria japonesa, provocada por el terremoto del 11 de marzo de 2011
La Restructuración...
Recorte de personal
Concentrar sus esfuerzos en apenas cuatro marcas: Chevrolet, Cadillac, Buick y GMC
Aumentar la inversión en marketing para cada una de estas marcas
El cierre de las fábricas (47 --> 31)
Invertir 5.4 billones de dólares en el desarrollo de nuevas tecnologías y productos
Según Charles Darwin, "las especies que sobreviven no son las más grandes ni las más fuertes, ni siquiera las más inteligentes o las que cambian o mejoran rápido; no, las especies que sobreviven son las que se adaptan mejor".
GRACIAS!!
Full transcript