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Presentación ITA Artesco

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on 1 July 2014

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Transcript of Presentación ITA Artesco

Teoría Científica
SEO
CMS
La Empresa
Datos:
Razón social: Artesco S.A.
Número de empleados: 685
Giro del Negocio: Fabricación de útiles y productos plásticos.
RUC: 20100067324

Desarrollo Organizacional
Historia
Fundada el 4 de Noviembre de 1976 , inició sus actividades como empresa fabricante de reglas y folders plásticos.
La segunda mitad de la década de los ochenta desarrolló una línea de artículos de oficina, y envases industriales.
Empresa peruana líder en el Perú en la fabricación de artículos escolares y de oficina. Cuenta con una participación significativa en el mercado latinoamericano y también en Europa.

Misión
Visión
Satisfacer la demanda de sus clientes en sus tres líneas fabricando productos innovadores, con excelentes estándares de calidad y al mejor precio del mercado.

Seguir siendo líderes en la fabricación de artículos escolares, así como incrementar su participación en sus líneas de artículos de oficina y envases industriales, logrando un mayor reconocimiento.
Fundamentos de la ORT
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del operario
El Área de Alta Frecuencia (Producción) cuenta con una sub área llamada Termo Formados.

Allí, las unidades producidas son empaquetadas con un plástico especial que sirve de protección para luego ser encajonadas , labor que le corresponde a otra sub área.

Diseño de cargos y tareas
Los sectoristas deben procesar órdenes de compra al almacén y hacerle un seguimiento a la mercadería hasta que llege al punto de venta.

Incentivos salariales y premios por producción
El gerente general propone un objetivo a alcanzar al inicio de cada semestre, el cual si es cubierto por el Área de Alta Frecuencia; se le otorga un bono previamente acordado, este es repartido entre todos los operarios.

Concepto del hombre económico
Solo en el nivel operacional, es decir, en aquellas áreas que reciben la menor remuneración por su trabajo debido a su grado de instrucción.
Condiciones de Trabajo
Estandarización
Supervisión Funcional
Se cuenta con supervisores funcionales para cada grupo de trabajo especializado en una tarea. En el caso de las ventas de la empresa, también hay supervisores que tienen a su cargo a promotores, a su vez los primeros se reportan a un jefe a través de informes diarios.

Trabajos Principales
Trabajos Secundarios
Accionada por máquinas
Movimientos Predeterminados
Área de Trabajo
Correcta distribución de las herramientas y materiales de trabajo

Actividades sin relación con la tarea principal

Ambiente libre de objetos innecesarios

evita
Ambientes
frescos y
limpios
Implementación de lockers y vestidores con duchas para lo operarios

Se cuenta con asientos ergonómicos y, escritorios y mesas con la altura y medidas adecuadas según su uso.

Cada operario cuenta con una gama de herramientas e instrumentos ordenados para cumplir su función, por ejemplo, el uso de botas con punta de acero, mandiles, lentes protectores, etc., según sea el caso todo es previsto e implementado por el área de seguridad y salud en el trabajo

Teoría Burocrática
Carácter Legal de las Normas y Reglamentos
Jerarquía de la Autoridad
Competencia Técnica y Meritocracia
A los operarios de producción se les toma un examen de sus capacidades intelectuales y otro psicológico, luego se selecciona a los más calificados y son entrevistados por un asistente de RR.HH.

Existe un reglamento de las políticas de la empresa, y para el trabajador uno sobre su comportamiento laboral.

Carácter Formal de las Comunicaciones
La mayoría de las comunicaciones en la empresa son de forma escrita.

Carácter Racional y División del Trabajo
Los cargos se designan de acuerdo a las aptitudes y habilidades que tienen las personas que forman parte de la empresa; de acuerdo a sus capacidades se les distribuye en las diferentes áreas.

Las decisiones más importantes, se toman en las Juntas Generales donde sólo asisten los altos funcionarios.

Impersonalidad en las relaciones
El trato es el mismo entre todos y para todos, siempre respetando la jerarquía que ocupa cada trabajador

Rutinas y procedimientos estandarizados
Se cumple principalmente en el área de Retail

Especialización de la Administración
En ARTESCO S.A. las áreas administrativas y las de producción están separadas.

Completa Previsión del Funcionamiento
Se tiene un plan de trabajo anual para cada una de las Áreas Funcionales, así como un plan que compromete a toda la organización.

Cultura Organizacional
Hábitos
Puntualidad

Orden

Antelación

Actitud positiva

Trabajo en equipo

Valores
Honestidad

Interés

Dedicación

Respeto

Creatividad

Tolerancia

Tradiciones
Almuerzos

Fiestas navideñas

Días viernes

Decoración

Escarapela

Cumpleaños del mes

Clima Organizacional
Teoría Situacional
La Matriz BCG
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
Competidores actuales
Amenaza alta, mucha competencia en el mercado
Nuevos competidores
Amenaza alta, no hay trabas legales. Artesco crea barreras
Servicios Sustitutos
Amenaza media debido a que otras empresas venden, en su mayoría, los mismos productos o similares a estos.
Clientes
Poder de negociación bajo debido a que estos tienen la total libertad de escoger entre todas las marcas existentes de útiles.
Proveedores
Poder de negociación bajo, ya que en el ambiente exterior existen diversos proveedores de las materias primas que utiliza ARTESCO en la fabricación de sus productos.
Estrategia Competitiva
Liderazgo en Costos
Concentración y diferenciación
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
Las condiciones de trabajo que tiene ARTESCO para sus operarios son las más cálidas y el reflejo de ello está en la maximización de los beneficios.
Las funciones básicas de la empresa como las funciones administrativas se están desarrollando de manera correcta y progresiva en la empresa
Las actividades de integración que se llevan a cabo constantemente ayudan a generar mayor compañerismo y unión de la organización, lo cual retribuye a la empresa con mejores desempeños de sus trabajadores
Los líderes que se encuentran dentro de ARTESCO solo son de dos tipos: autoritarios y participativos
Las decisiones más importantes no se toman nunca de manera individual, de tal forma que ante un error en las decisiones la responsabilidad no recaiga en una sola persona.
Recomendaciones
Tener precaución con la selección del personal sobre todo cuando se trata de familiares de trabajadores que postulan a un cargo
Que sean objetivos y cautelosos en la entrega de las recompensas materiales
Realizar campañas de marketing más efectivas. Demostración de los nuevos productos o aquellos que no son tan conocidos.
Los productos que tienen poca participación en el mercado y poco crecimiento deberían ser repotenciados o eliminados en caso no produzcan utilidad alguna para la empresa.
Aumentar el poder de negociación con los proveedores, a partir de la firma de alianzas o acuerdos sujetos a un tiempo determinado de obligación para con la empresa
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