Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Morgenmøde KBH

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Morgenmøde KBH

Ny tilgang til:

Hvem er involveret
"Få alle de rigtige øjne på problemet

Hvordan parterne arbejder sammen

Hvordan fremdrift sker


De 5 dimensioner af collective impact
Collective impact - skal ikke bruges til alt!

Langsigtede indsatser
Viden => data og brugeroplevelser
Fra projekt til problem - og årsagssammenhænge
Accept af usikkerhed som et vilkår
Fleksibilitet - både internt i kommunen og på tværs af sektorer => skabe vilkår for at løsninger kan opstå og tilpasse sig skiftende kontekster
Bryde med silotækningen
Opbakning til en langsigtet indsats
Tal (og penge!) taler - mål enkelt og klogt! På outcome ikke output.
Collective Impact
En tilgang til at arbejde med komplekse udfordringer
Morgenmøde
..en ny tilgang til komplekse problemstillinger
Et eksempel: New York Juvenile Justice
Komplekse Komplicerede


Kaos Enkle

Enkle problemer
Komplicerede problemer
Komplekse problemer

Hvem er vi?

Collective impact - en præsentation af kerneelementerne i tilgangen

(Hvad) kan collective impact tilgangen
bruges (til) i Danmark?

Fælles drøftelse
..en ny måde at arbejde på?
Et nyt mindsæt
Inaktivitet blandt børn
og unge i Lejre Kommune

Børnene selv
Praktiserende
læge
Forældre &
familienetværk
Madskoler
og andre udd.
institutioner
Børnenes
venner
Lokale
virksomheder

Virtuelle
mødesteder
Socialt
foreningsliv

Børn- og ungeforvaltningen
Overvægt
Manglende deltagelse i fritidslivet
Manglende social motivation
Fx. Netto, tankstationen
og landbruget lokalt
Fx. Spejder, URK,
Ventilen
Idrætsliv i fritiden
Sundhedsplejen
?
?
New York State Juvenile Justice -
Crime rates too high!
Frivillige org.
- Gadeplans
niveau
State
(Statsniveau)
- Forvaltning
- Udførerende
County (regionalt
niveau)
- Forvaltning
- Udførerende
Uddannelses-
systmet

Retssystem
- Domstole
- Fængsler
Politiet
City of N.Y.
(Kommunen)
- Forvaltning
- Udførerende

Fælles vision
Indsamle viden
Strategisk plan
Tværgående styregruppe
En række arbejdsgrupper
Målbare mål!
"Backbone"
Eksempler:
Ungdomskriminalitet
i staten New York -> kontakt med systemet
ned

45 pct
. på 3 år
Skoleparathed
i byen Red Wing, USA -> på 2 år
steget 50 pct.
for udsatte børn
Overvægt hos børn og unge
i byen Sommerville, USA (70.000 indbyggere med stor andel af multietniske kvarterer)
nedbragt signifikant
på 10 år
Stof- og alkoholmisbrug
i staten Massachusetts -> unges forbrug
ned hhv. 33/39 pct.
på 10 år
... Hvad gjorde de i N.Y.S.?
... Et tænkt eksempel:
Skole og
SFO
Hvor kommer Collective Impact fra?

FSG - Foundation Strategy Group

Katalytisk filantropi

Shared Values

Obama - Community Solu-
tions

Collective Impact samler
perspektiver og erfaringer
Socialt Udviklingscenter SUS

Konsulentvirksomhed organiseret som almennyttig forening.

Arbejder på det brede velfærdsområde

Brugerne i fokus

Hvem er vi?
Problemtyper
Collective Impact kan være værdifuld som ramme, der hvor vi ikke kender svarene. Fx:
Anbragte børn
Overvægt
Gennemføre ungdomsuddannelse
Misbrug
?
Unge i kontakt med systemet:
÷ 45 pct. på 3 år
"Progress moves at the speed of trust"
(John Kania, FSG)
"Få alle de rigtige øjne på problemet"


Hvis "øjne burde være på problemet", som ikke er det nu?




#1: Hvem er involveret?
Ny tilgang til:

Hvem er involveret

Hvordan parterne arbejder sammen

Hvordan fremdrift sker


Et nyt mindset
How much we can accomplish in this world depends on how much we can see.
Davis Baily Harned
# 2: Hvordan parterne arbejder sammen
Det relationelle er lige så
vigtigt som det rationelle.

Løbende tilpasning er
nødvendigt.

Struktur er ligeså vigtigt som strategi.
# 3: Hvordan fremdrift sker
Tænk i 'system strategi' til forskel for 'program strategi':

Mere og forbedret koordinering af eksisterende programmer og indsatser
Styrke eksisterende services - nye metoder, partnere, ressourser
Identificer og arbejd for at udbedre mulige 'systemfejl'
Lær gennem afprøvning i mindre skala
Full transcript