Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Juhtimise arenguprogrammid

No description
by

Martin Tiidelepp

on 1 August 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Juhtimise arenguprogrammid

#3: Õppimist toetavad:

A. "Instant" eneseanalüüsi instrumendid

B. "Executive theory " töövihikud

C. Tööplaanid õpitu rakendamiseks

D. Pidev tagasiside ja arengupartner
I MOODUL
iseenda juhtimine;
takistused ja lahendused enda juhtimises;
lahendustele orienteeritud enda juhtimine
1.1. Enese juhtimine:
1.2. Aja juhtimine:
koostöö,
omavaheline suhtlemine,
kommunikatsioon
arenguvestlus ja selle läbiviimine: töötaja roll arenguvestlusel
1.3. Suhete juhtimine:
Küsimused, eesmärgid
Vastused, tagasiside,
kogemus
ÕPPIMISE EESMÄRGISTAMINE
KICK-OFF TREENING
Juhtimissimulatsioonid tagasiside saamiseks
Töö 360-kraadi tagasisidega
Arengueesmärkide püstitamine
ISIKLIKU ARENGU PÄEVIK
INTERAKTIIVNE ARENGUKESKKOND
WRAP-UP
Tagasisidevestlus treeneriga ja mentoriga
Arengueesmärkide ülevaatamine ja uute püstitamine
ÕPPIMISE
INTEGREERIMINE JA KÄITUMISES REALISEERIMINE
II MOODUL
2.1. Mina ja meeskond
2.2. Juhendamise
koolitus
2.3. Stressijuhtimine:
2.5. Eneseväljendus
ja esinemine
2.6. Projektijuhtimine
III MOODUL
3.1. Inimeste ja mees-
konna juhtimine
3.2. Efektiivsed
nõupidamised
3.3. Arenguvestluse
läbiviimine ja
tagasiside andmine
3.4. Inimeste arendamine
3.5. Muudatuste
juhtimine ja
kommunikatsioon
4.1. Äriline mõtlemine:
4.2. Inimeste arendamine, coaching
4.3. Muudatuste juhtimine
ja kommunikatsioon
#1: Õppimise käivitavad reaalsed küsimused ja sisemine arenguvajadus
#6: Õppimine kulmineerub süstemaatilise refleksiooni ja uute arengueesmärkide püstitamisega, mida toetab kliendi ja koolitaja koostöös läbiviidav coaching
#4: Õppimine kinnistub igapäevatöös, toetatud protsessi kaudu
Tees #2:
”Enesearengu
REIS”
#5: Moodulite vahel on selge seos ja jätkuvus (läbiv joon DISC ja Isikliku Arengu Päevik)
Õppimisvõimalused teemal: Juhi täna!
Siin töövihikus olevad 9 artiklit võimaldavad sul õppida oma meeskonna motiveerimiseks vajalikke põhioskusi, mis võimaldavad teie tulemuslikkust oluliselt kasvatada:
1. Blake Mouton Managerial Grid
2. Expectancy Theory
3. Herzberg's Motivators and Hygiene Factors
4. Expert Power
5. Information Gathering
6. Mission Statements and Vision Statements
7. Leading by Example
8. Assertiveness
9. Win-Win Negotiation
KOGEMINE
PLANEERIMINE
REFLEKSIOON
JÄRELDAMINE
"tark teeb alguses seda, millega rumal lõpetab"
Avatud Ringi juhtimise arenguprogrammid
50'000 tundi arengu juhtimise kogemust Eesti tipporganisatsioonides
10'000 osalejat
Õppimisprotsessi disain
Kvaliteetsed analüüsid

Kvaliteetsed analüüsid
Efektiivne õppimisdisain
IV MOODUL
Da Vinci äriloovuse mäng
OPTI K7-mudel

KOOSTÖÖ
KONFLIKTID
KEHTESTAMNE
KOMMUNIKATSIOON
KUULAMINE
KONSTRUKTIIVSUS
KOHALOLEK
2.4. Tagasiside
andmine
Full transcript