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Presentacion Costos, Estadistica, Indicadores y Tablero de Control

14-09-2012
by

Hospital Privado

on 19 September 2012

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Transcript of Presentacion Costos, Estadistica, Indicadores y Tablero de Control

Destino final de todos los datos cuantitativos y cualitativos disponibles Talero de Control Proceso de determinación de costos hospitalarios Costos Análisis de las variables cuantitativas Estadística Facturación Objetivos - Creación del Nomenclador Costos Real para:
Valuación de internas al costo.
Análisis de rentabilidad por diferentes métricas (Ej. Período, Financiador, DRG, Nomenclado o no, etc.).
- Negociaciones con OOSS enfocadas a prácticas específicas (Ej. Deficitarias, alta participación en la rentabilidad del servicio, etc.). Logros - Costos Reales a Abril/2012
- Determinación de los sobre costos de pacientes con Gérmenes Multi Resistentes
- Análisis de Rentabilidad por OOSS, por prestación o Modulo para la correcta negociación.
- Análisis de Rentabilidad por DRG/MDC
- Costos Hospital Español tipo RPA Objetivo general del Proyecto Proyectos 2012 -2013 Quirófano Días Estada Facturación Análisis de la evolución de montos facturables Tareas en proceso 90% Completo el costeo a Julio/2012
Análisis de rentabilidad por DRG con costos a Abril/2012
Migración al entorno Cognos
Constantes análisis de coherencia Objetivos - Elaboración de «Matriz de Tareas y Reemplazos» para la polifuncionalización

- Reuniones individuales y encuestas anónimas para obtener información del equipo de trabajo

- Auditoría y eventual reingeniería del proceso de facturación ambulatoria Logros - Implementación del sistema de no envío de facturas a los servicios

- Elaboración de ranking de financiadores

- Accesibilidad a lista de precios de prestaciones para todos los financiadores

- Creación de las descripciones de puestos

- Readecuación y reubicación de los recursos para optimización del proceso Débitos Logros - Revisión del flujo de información hacia los servicios

- Incremento en las auditorías médicas y administrativas en pre-facturación y pre-liquidación

- Adecuación de los tiempos y optimización del proceso (Mejora Continua)

- Involucramiento de cuerpo médico en la resolución de casos. Ejemplos Objetivo Reservorio final de toda la información disponible para facilitar la toma de decisiones según criterios tomados en le directorio.
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