Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Unidad 2. Administracion y Entorno de las Empresas

No description
by

Antonio Aguilera

on 12 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Unidad 2. Administracion y Entorno de las Empresas

"Administracion y Entorno de las Empresas"
Medios internos de las empresas
Incluyen la planta y equipo de producción, así como las instalaciones para la distribución y los inventarios de materias primas.
Recursos Físicos
Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento.
Recursos Financieros
Éste satisface las necesidades de la organización de adquirir las capacidades necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente.
Recursos Humanos
La administración debe decidir el nivel apropiado de tecnología para la empresa respecto a sus metas y a las capacidades apropiadas de los recursos humanos necesarias para que apliquen la tecnología.
Recursos Tecnológicos
Introducción
La administración consiste en darle forma consiente y constante a las organizaciones.
Dado el grado de interrelación que existe entre la empresa y el entorno, esta deberá tener una actitud de análisis permanente del entorno para identificar a tiempo las repercusiones que tiene en ella
Los factores del sector en el que opera cada empresa y por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas.
Entorno específico
Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa.
Entorno general
Medio Externo de las empresas
Dentro de este medio externo hay factores que afectan ala organización de manera inmediata estos son las acciones, bancos, proveedores, sindicatos y clientes.
Las organizaciones existen dentro de un complejo ambiente externo que influye de la manera de hacer negocios. Los principales factores de este medio externo son 4.
Factores Económicos
Factores Sociológicos
Factores Políticos
Factores Tecnológicos
Importación (entradas):
La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material.
Transformación (procesamiento):
Los sistemas abiertos transforman la energía disponible.
Exportación (salida):
Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.
Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten:
El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.
Entropía negativa:
Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.
Modelos de los sistemas abiertos
Son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas.
La organización como sistema abierto
(Características)
Información como insumo:
Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.
Estado de equilibrio y homeostasis dinámica:
En este sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado de equilibrio.
Diferenciación:
La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.
Equifinalidad:
El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.
Límites o fronteras:
La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.
Mitos
Prácticas
Se define como un conjunto compartido de:
Cultura Corporatva
Creencias
La proximidad
La Ubicación
La Actitud
Esta compuesta por tres factores interrelacionados.
En conjunto estas tres facetas de la globalización enmarcan una complejidad, hasta ahora inédita, de las relaciones que enfrenta un administrador global.
Globalización
Full transcript