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PENX 2014

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by

Josselyn Torres Gutierrez

on 20 October 2014

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Transcript of PENX 2014

PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR 2014
design by Dóri Sirály for Prezi
Incluye cuatro componentes:
- Planes Operativos Sectoriales de Exportación,
- Plan Maestro de Facilitación de Comercio Exterior,
- Planes Estratégicos Regionales de Exportación y el Plan de Cultura Exportadora (en proceso de elaboración).

PENX2003-2013
(MINCETUR)
PLAN EXPORTADOR DE SERVICIOS
PLAN EXPORTADOR EN EL SECTOR MINERO
PLAN EXPORTADOR EN EL SECTOR AGROPECUARIO
PLAN EXPORTADOR DEL SECTOR ARTESANAL
PLAN ESTRATÉGICO EN EL SECTOR MINERO
Los Roles Estratégicos que le corresponden desarrollar al viceministerio de Minas son:


- Normativo
- Promotor
- Concedente
- Subsidiario.

PLAN EXPORTADOR
Apoyo a los gobiernos regionales en la formalización de la minería artesanal:
Proyecto de energía y minas en asociación con el programa de Naciones Unidas para el desarrollo que consiste en el apoyo de los gobiernos regionales en la formalización de la minera artesanal dando prioridad a los ubicados en las localidades de Arequipa, Madre de Dios, Piura ,Puno y extenderlas a nivel nacional, de otro lado fortalecer las capacidades de los mineros artesanales en la zona de influencia para que desarrollen un sistema sostenible.

PROYECTOS DE AMPLIACIÓN
PROYECTOS CON EIA
La mayor parte de las exportaciones se centran en el sector minero.
Destino de nuestras exportaciones US$ millones
VARIABLES MACROECONÓMICAS
PBI de las principales economías de América Latina (2013)
ROL NORMATIVO
Cumple a través de los proyectos de normas que se proponen al Ministerio de Energía y Minas, poder Legislativo y al Gobierno central, respectivamente, así como, mediante la emisión de dispositivos regares.

ROL PROMOTOR
Cumple en forma compartida a través de las Direcciones. Generales de Línea, los órganos de Asesoramiento y otras entidades. La promoción del desarrollo sectorial, que no estén relacionados con el proceso de privatización de las empresas públicas sectoriales de la inversión privada.

ROL FISCALIZADOR
Este rol en lo que respecta a la supervisión y fiscalización de la gran y mediana minería en materia de seguridad e higiene, efectuara la fiscalización ambiental de acuerdo a la ley N°29325 tanto para la minería y la minería artesanal.

ROL SUBSIDIARIO
Se viene cumpliendo a través del financiamiento y coordinación de acciones tendientes a la remediación de pasivos ambientará generados en el pasado por el Estado y por la actividad privada cuyos titulares no han sido identificados.

PLANES ESTRATÉGICOS
Mejorar el reconocimiento de la población a la minería.
Formalizar la minería informal.
Mejorar y formalizar el marco legal minero.
Promover la remedición de pasivos ambientales.
Mejorar la gestión social en las áreas de influencia de la actividad minera.
Contar con personal calificado.
Propiciar las actividades mineras que desarrollen condiciones de mayor seguridad para los trabajadores y la sociedad, preservando el ambiente y manteniendo relaciones armoniosas con la comunidad.
Promover la generación de mayor valor agregado en el sector minero.
Fortalecer el marco legal y el control del ambiente contando con un marco legal completo y actualizado.
Promover la participación activa entre el gobierno central con los gobiernos regionales.
Se ha diseñado un sistema de planeamiento para el año 2014-2021 sectorial y institucional actualizado.
Se ha incluido y se ha tomado con mayor importancia la seguridad ambiental y seguridad de prevención social.
Se dispone de un sistema integrado de información.
Proyecto de asistencia para el sector público minero metalúrgico:
Con el financiamiento canadiense, que tienen como objetivo fortalecer las operaciones de las instituciones peruanas que tienen la responsabilidad de normar el subsector minero-metalúrgico del país.
MARKETING INTERNACIONAL
Mg. Víctor Valera Santolalla
Integrantes:
- Alvis Dávila, Liliana.
- Lenes Tinco, Oscar.
- Ramos Chalco, Gabriela.
- Torres Gutierrez, Josselyn.
- Vásquez Calzado, Paola.
- Villagomez Garro, Fabiola.
Financiación:
- La Cooperación Suiza,
- recursos propios,
- Proyecto Crecer
-Recursos provenientes del Proyecto de Apoyo para Mejorar la competitividad de las Exportaciones y Facilitación del Comercio Exterior del Banco Mundial.
“Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo conjunto del Estado y al sector privado para incrementar y diversificar nuestra oferta exportable y lograr una inserción competitiva en los mercados internacionales”.

OBJETIVO PRINCIPAL DEL PENX
VISIÓN DEL PENX
Perú, país exportador de una oferta de bienes y servicios competitiva, diversificada y con valor agregado.

MISIÓN DEL PENX
Incrementar sostenidamente la exportación de bienes y servicios y promover la imagen del Perú como país exportador.
a) Lograr una oferta estratégicamente diversificada.
b) Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino.
c) Contar con un marco legal que permita la aplicación. de mecanismos eficaces de facilitación del comercio exterior.
d) Desarrollar una cultura exportadora con visión global.

OBJETIVOS DEL PENX
MANUAL DEL PENX
OBJETIVOS
JUSTIFICACIÓN
El Mincetur considera oportuno y útil proporcionar a los actores regionales como:

Una guía metodológica.
Un lineamiento único y coherente de los PERXs.
Estandarizar la metodología.
Buscar participación articulando actores: Empresas, Universidades, centros de investigación, sector publico y otros.
Servir como herramienta de ayuda para las regiones.

ESQUEMA ORGANIZATIVO PARA INICIAR Y DESARROLLAR EL PROCESO
Inicio de convocatoria.
Composición por 5 o 6 personas (actores involucrados).
Diseño estructural organizativo inmediato (DND).
NOMBRAR comité Regional de exportación (CERX).
La DND brindara apoyo y asesoría a los CERX.

* Ojo: Los actores regionales son los dueños del proceso, de ellos depende el éxito.

FASES DEL PROCESO DE DISEÑO Y DESARROLLO DEL PERX
Fase preliminar:
Constituir grupo multisectorial.
Identificación y recopilación de datos sobre potencial exportador.
Selección y distribución de información relevante.
Preparación para el taller de planeamiento.

FASES DE ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS PREVIAS AL TALLER

Proporcionar lineamientos y sugerencias sobre el proceso que debe desarrollarse para elaborar el PERX.
Presentar la metodología para que las regiones elaboren su PERX.
Estandarizar el esquema de presentación de los diferentes PERXs, reconociendo las particularidades de cada región.
Proponer una agenda del taller de planeamiento estratégico para elaborar el PERX.


Convocar a representantes ( constituir el CERX) y generar compromiso.
Formalizar participación de asistentes, nombrar oficialmente CERX.
Elegir sede del taller de planificación estratégica.
Invitar al taller a participantes acompañando:
a) materiales recopilados y seleccionados que sean necesarios revisar antes de los talleres;
b) lista de los participantes y del equipo de trabajo regional.
Hacer seguimiento a las invitaciones cursadas y asegurarse la mayor participación.

FASE DE
INTERROGANTES PARA DESARROLLAR EN EL TALLER
¿Dónde estamos?
¿A dónde queremos llegar y cuál es nuestra plataforma de valores?
¿Cuáles son los objetivos de corto, mediano y largo plazo?
¿Qué cadenas productivas impulsamos?
¿Qué acciones debemos implementar y cómo medimos los avances?
¿Qué proyectos son necesarios?
¿Cómo evaluamos el plan?

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL EXPORTADOR (PERX)
El PENX es a largo plazo, ​
Bases estratégicas: elaborada por la Comisión Multisectorial Permanente.​
Nombrada por DS Noviembre 2002 conformada por representantes del sector público y privado.​
Componentes del PENX :​
- Planes Operativos Sectoriales de Exportación.​
- POS, Plan Operativo de Facilitación de Comercio Exterior.
- Planes Estratégicos Regionales de Exportación - PERX.
Es tarea de las instituciones públicas y privadas regionales. ​
Protagonistas: gobiernos regionales ​
Convocados a formar:​
- Cámaras de Comercio​ - Gremios Pymes ​
- Universidades ​ - Gobiernos Locales​
- Ministerios, etc.. ​ - Recursos para elaborar los PERX (24),​
- Cooperación Suiza - Recursos propios, ​
- Proyecto Crecer​ - Banco Mundial.
COOPERACIÓN SUIZA
AGENCIAS FEDERALES:​

- Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)
- Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO).
Es responsable en coordinación general de:​
- Cooperar en el desarrollo Países POBRES​
- Su objetivo: reducción de la pobreza. ​
- Fomentar: autogestión económica y estatal, ​
- Contribuye: mejorar condiciones de producción.​
- Ayuda a resolver problemas medioambientales ​
- Facilitar acceso a formación y cuidados sanitarios de base.​
Hoy la COSUDE lleva a cabo alrededor de 1.000 proyectos en todo el mundo.​
550 Suizos trabajan para la COSUDE, ​
Hay que sumar 900 empleados locales. ​
El Cuerpo Suizo de Ayuda Humanitaria cuenta con más de 600 miembros listos para intervenir,​
100 son especialistas que se pueden movilizar en cualquier momento.
Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)​
Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO)
FINALIDAD PRIMORDIAL


Cooperación para el desarrollo​: prevención y la resolución de los conflictos, ​el desarrollo social, la buena gobernabilidad,​ la promoción de las estructuras económicas,​ la preservación y la utilización sostenible de los recursos naturales​.
Combatir la pobreza y promover la paz: mejorar las condiciones de vida de las personas más desfavorecidas del planeta.
La Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)
La Cooperación Suiza (SECO)
Planifica y aplica medidas de política comercial y económica a países en desarrollo, ​
Pretende integrar a países contrapartes en la economía mundial​,
Promueve el crecimiento económico de forma sostenible ,
Prioridades:​
- Reforzar competitividad de países contrapartes​,
- Diversificar su comercio a través de movilización de inversiones nacionales y extranjeras, ​
- Mejorar infraestructuras básicas y promoción de un marco económico estable.​
Presta particular atención a gestión económica y cuestiones climáticas, energéticas y medioambientales. ​
La movilización de capital privado y de conocimientos en países contrapartes y en Suiza es su principio de la cooperación .
Trabajan unas 70 personas.
ONGs SUIZAS EN EL PERÚ
CASO IRLANDA
Fines de los años 60’​.
Poseía agricultura primaria​.
Proteccionismo excesivo​.
Elevadas berreras arancelarias.​
Prohibición de tenencia de tierras a extranjeros​.
Elevada tasa de emigración.
PLAN EXPORTADOR IRLANDÉS
Bajas restricciones arancelarias​.
Bajas restricciones a la IED​.
Introducción de incentivos de paquetes financieros​
Rebaja de la tasa de IR al 12.5%​.
Refundación del IDA​ (Investmen Development Agency)​
Misión :Marketear al país de Irlanda​.
Promover Industria manufacturera​.
Impulso a la educación en todo nivel.​
Educación gratuita superior a mediados de los 90’.​
Asociatividad con países capitales sanos​.

PROYECTOS POR DEFINIR
SECTOR AGROPECUARIO
DEBILIDADES
A pesar de las condiciones el sector tiene un bajo desarrollo competitivo; resulta de la escasa capacidad de gestión y débil coordinación del sector publico y privado.

PLAN DE EXPORTACIÓN
DEL SECTOR AGROPECUARIO
Agro exportaciones hasta el mes de Julio del 2014 registraron un total de US$ 2,505,021 miles de dólares incrementando en un 25% con relación al mismo periodo del año 2013.
En el sector tradicional , hubo un decrecimiento de 4% en el valor exportado siendo el total US$ 261,063 miles de dólares.

PRODUCTOS AGRÍCOLAS
Exportaciones de café que disminuyeron en 9%. Por otro lado, los volúmenes exportados de azúcar aumentando en un 15% respecto al valor negociado hasta el mes de Junio.


AGROEXPORTACIÓN TOTAL (JULIO) 2013/2014
Las exportaciones de animales vivos y productos del reino animal se impulsaron con un 15%.
La leche evaporada destinándose principalmente a Haití
Los envíos de huevos fecundados de gallina a Ecuador.
Las exportaciones de Grasas y Aceites de animales o vegetales tuvieron un aumento del 241%.

EXPORTACIONES TRADICIONALES
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES
Las exportaciones del sector no tradicional , se consolidaron con US$ 2,243,957 miles de dólares incrementando en un 29%.
Las frutas liderando el sector con US$ 942,582 miles de dólares en valor exportado y un 48% de incremento.
Las exportaciones de cereales alcanzaron una 20,779 toneladas disminuyendo en un 43%.
Las exportaciones de legumbres y colorantes naturales disminuyeron en 31% y 52%.

RANKING DE PRODUCTOS ENERO – JULIO
RANKING DE PAISES ENERO – JULIO (2014/2013) MILES U$D FOB
PERIODO
ENERO – MARZO 2014
Las exportaciones registraron una levísima recuperación de 0.3% comparado con el mismo período del año anterior comparado con el mismo período del año anterior.

SECTOR ARTESANÍAS
SITUACIÓN DE MERCADOS
Las exportaciones hasta en 2013 bordea 2 mil millones de dólares anuales.
EE. UU. destino principal: 34% de participación.
Tenemos mercados regionales: Venezuela, Ecuador, Brasil, Colombia y Chile,
También se abastece a economías europeas como Italia, Alemania, entre otros.

EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES
Perú, país con mas de 5,000 años de tradición textil.
Produce Finas fibras de alpaca y algodón

Características:
Confección con cuidado del más mínimo detalle de la prenda
Servicio de paquete completo
Cuenta con una oferta de calidad mundial.

PRINCIPALES PRODUCTOS
Incrementaron sus ventas:
Los t-shirts de algodón, principal producto del sector,
- Estados Unidos (+US$ 16 millones),hubo aumento
- Brasil (+US$ 5 millones)
- México (+US$ 1 millón);
Los polo shirt de algodón para caballeros:
Estados Unidos (+US$ 13 millones),
Brasil (+US$ 4 millones),
Colombia (+US$ 3 millones)
Alemania (+US$ 1 millón).

Informe Mensual de Exportaciones Enero - Junio 2014
Las exportaciones peruanas sumaron US$ 2 905 en junio,
Acumulación I semestre: US$ 18,126 millones
representan variación -12,7% y -10,9% respectivamente,
Motivo: difícil coyuntura para los principales commodities exportados
El volumen total exportado en el periodo registró una variación positiva de 9,2%.
Periodo enero – junio 2014:
P. tradicionales valor exportado -17%; en volumen aumentaron 6,2%.
P. No tradicionales valor exportado 7% (aumento), como en volumen 17,7%


Fuente:
MINCETUR

Las exportaciones del sector sumaron US$ 154 millones en junio.
I semestre acumula US$ 904 millones, con un crecimiento de 2,3%.
Venezuela influyó negativamente en el sector, evitó que se distinga mayor crecimiento a consecuencia de la mayor demanda desde Estados Unidos.
Sin Venezuela, el sector hubiera crecido 8,2% en junio y 7,5% en el periodo acumulado.

Estados Unidos, Venezuela, Colombia, Ecuador y Brasil concentran el 71% de las exportaciones del sector.
Destaca las mayores ventas a Colombia y Brasil.
Estados Unidos tuvo el mayor aumento I semestre: De US$ 316 millones a US$ 347 millones(+US$ 31 millones).
Otros mercados con diferencias importantes fueron: Colombia (+US$ 14 millones), Brasil (+US$ 8 millones), Rusia y China (+US$ 3 millones).

PRINCIPALES MERCADOS
PARTICIPACIÓN DE REGIONES
OFERTA DIVERSA
A junio de este año se exportaron: 537 productos a 102 mercados
Lima: Exportaron 768 empresas
.El 61% fueron microempresas, montos menores a US$ 100 mil;
El 33% fueron pequeñas empresas, montos entre US$ 100 mil y US$ 1 millón.
Asimismo, las exportaciones en regiones se dirigen a 60 mercados y se cuenta con 298 empresas exportadoras, de las cuales:
- el 87% son micro empresas
- y 9% son pequeña empresa.

PLAN EXPORTADOR DEL SECTOR FORESTAL - MADERABLE
EXPORTACIONES PERUANAS
RANKING DE PRODUCTOS
DE PARTIDAS ARANCELARIAS
RANKING DE EMPRESAS
Las exportaciones del periodo Enero - Julio 2014 del sector maderas fueron de US$ FOB 92 millones mientras que en el año 2013 fueron de US$ FOB 93 millones, lo cual supone una disminución en comparación al año anterior de 0.52%. Esto se debe a la contracción de las exportaciones peruanas dirigidas a Estados unidos y México.
Las maderas perfiladas para parqué son las más exportadas con 32.26% de participación, con principales países importadores de este material China y Francia. La partida puertas y sus marcos sigue recuperando su participación con principal país importador Panamá.

La empresa con mayor US$ FOB exportado es Maderera Bozovich con un 13.98% de participación, cuyos principales mercados incluyendo todas las partidas exportadas fueron China, Estados Unidos y Republica Dominicana en ese orden.
En segundo lugar la empresa IMK Maderas con principales mercados China, Francia, Alemania y Polonia y por último los principales destinos para la empresa Inversiones La Oroza, fueron México, China y Republica Dominicana.
MODELO DE EXPORTADOR NO CONCESIONARIO

Para el caso de exportadores de madera aserrada y triplay el desarrollo de la cadena tiene como punto de partida el abastecimiento de la madera, en la mayoría de los casos se realiza a través de proveedores en Lima, (Modelo 1). Un grupo de exportadores se abastece de la materia prima según los requerimientos del cliente final, mediante convenios con extractores y aserraderos.

Para productos con mayor valor agregado el requerimiento de insumos es mediante el mercado local e importaciones, este último debido principalmente de países que cuentan con certificación en sus bosques (sello verde) para acreditar un valor adicional al producto final (Modelo 3).

En el modelo 1, el abastecimiento de la madera por parte del exportador se realiza mediante asociaciones de extractores y aserraderos que poseen área de concesión, mientras que en el modelo 2 el exportador es el propietario de la concesión, integrando a su vez todos los procesos desde la extracción hasta la transformación.
El exportador moderno es aquel que brinda productos con precio y calidad competitiva internacionalmente, logrando un adecuado manejo de los procesos sobre la base de la especialización.
PLAN EXPORTADOR DEL SECTOR JOYERÍA Y ORFEBRERÍA
Exportaciones del sector joyería, orfebrería y bisutería: Período Enero – Marzo 2014
Políticas del Plan Operativo del Sector de Joyería y Orfebrería
Incrementar el valor agregado y aumentar la competitividad de la joyería y orfebrería peruana en el mercado internacional, integrando la cadena productiva del sector y exportando productos con marca propia acorde con las exigencias internacionales en diseño y calidad.

Cuadro N. 1:
RANKING DE PRODUCTOS
: Durante los meses de enero a marzo 2014, se observa una disminución en el valor de las exportaciones en -19%.
Han habido productos que registraron incrementos en sus valores de exportación, como es el caso de las demás bisuterías y los artículos de orfebrería de plata de ley 0.925, productos que registraron incrementos de 43% y 270% respectivamente.

Cuadro N. 2:
RANKING DE EMPRESAS
: la empresa Fidenza Disegno ha logrado incrementar sus exportaciones en 113% debido a que ahora cuentan con mejores alianzas con clientes en el exterior y precios cada vez más competitivos. Arin se sigue manteniendo en primer lugar con 46% de participación y con un incremento de 5% en sus valores de exportación.

Cuadro N. 3:
LOS 5 PRINCIPALES MERCADOS DE DESTINO
: Estados Unidos significa 56% del destino de nuestras exportaciones del sector. México es el país que registra la mayor tasa de crecimiento con 23%, seguido por Bolivia con un crecimiento de 5% con respecto al 2013.

PLAN EXPORTADOR DEL SECTOR PESQUERO
Clusters Pesquero - Acuícola
Peruano y Cadenas Productivas

Diversos productos pesqueros diversificados y no explotados
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