Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TEORIA DE LA TRANSICION

No description
by

on 29 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TEORIA DE LA TRANSICION

TEORIA DE LA TRANSICION
INTRODUCCION
Dos investigadores contribuyeron a la estructuración de la administración con la integración de una organización formal y elementos constitutivos de las relaciones humanas:
Mary Parker Follett
Chester Irving Barnard
MARY PARKER FOLLETT (1868-1933)
Nació en Quincy.
1891 aplico una filosofía basada en la tesis del reconocimiento de deseos que motiva al individuo.
Se inspiro en estudios de trabajos social.
Perteneció a la era de la administración científica y ser social.

CHESTER IRVING BARNARD (1886-1961)
Nacio en Malden
Dejo 2 libros: "The Functions of the Excutive y Organization and Management"
Inspirado en Mayo, Follett, otros. Realizo su trabajo en base a un analisis logico.
PRINCIPIO DEL GRUPO
En 1920 publico el libro "El estado nuevo".
El principio de grupo convirtió una nueva psicología "Individuo piensa, siente y actúa en forma independiente".
Concluye que " La verdad individual es la verdad del grupo", "El hombre no tiene derechos fuera de la sociedad, independientemente de la sociedad y encotra de ella".

Se adelanto a las teorías del comportamiento.
Administradores de industrias y publicas tenían problemas de poder, control, participación y conflicto.
Se convenció de que no introdujo la psicología para explicar el comportamiento humano "¿Que prentedemos que harán las personas?, ¿Como controlar y orientar la conducta humana en el trabajo?".
Fue la primera en analizar la motivación humana partir de valores individuales y sociales
Para ella la coordinacion era lo mas importante:
1. Co. por contancto directo
2. Co. proceso de planeacion
3. Co. por relaciones reciprocas
4. Co. por proceso continuo
LEY DE LA SITUACION
También llamada Situación Correcta.
Tiene ordenes y atención de las personas.
Eliminaba elementos subjetivos: Voluntad del jefe, determinar lo que era correcto o no.
Esta ley tuvo como resultado la unidad e integracion del trabajo, cambiando la tradicion del liderazgo.
El verdadero lider no tiene seguidores, sino personas que trabajan con el.
El liderazgo debe basarse en la influencia reciproca lider - seguidores.
Un conflicto debe ser resuelto por:
1.Su mision de uno de los bandos.
2. Lucha y victoria de un bando.
3. Acuerdo entre partes
4.Integracion objetivos - intereses.
Los aspectos relevantes que exploro fue:
1. Reducir el conflicto por medio de la integracion.
2. Obedecer la ley de la situacion.
3. Elaborar procesos psicologicos.
Mary, se baso en el principio de la asociasion "Concepto de grupo.
Incorporo palabras al acervo de la escuela conductista: Cohesion y´ Pensamiento Grupal.
CRITICAS A SUS ESTUDIOS
Su vision incluia la filosofia idealista y la piscologia de Gestalt.
Follett no ofrece ninguna prueba contundente de sus afirmaciones, tampoco admite el fenomeno de la competencia entre grupos ni repercuciones negativas de la tecnologia moderna.
NATURALEZA DEL SISTEMA SOCIAL DE COOPERACION
Publico "Las funciones del ejecutivo- 1938" con su finalidad en:
1. Elaborar una teoria de organizacion y cooperacion.
2. Hacer una descripcion del proceso ejecutivo.
Desarrollo sus teorias con el proposito de estimular el estudio de la naturaleza, donde el analisis de la org. formal permite cooperacion y logro de metas.
a) Garantizar la supervivencia de la organizacion con equilibrio.
b) Examinar fuerzas externas y ajustes.
c) Analizar las funciones de los ejecutivos.
El concepto de cooperacion se basaba en la idea del individuo como ser racional. Motivos de comportamiento:
- La org. influye sobre las personas.
- La disparidad entre motivos personales.
- Un sistema formal debe tener un proposito.
Para el la eficiencia cooperativa es el resultado de eficiencias indivuales.
La cooperacion de org. formales ofrece expandir el poder del grupo hacia todos, estp es una capacidad de supervivencia.
Para Barnad la org. es un sistema de actividades coordinadas, con personas dispuestas para alcanzar un proposito comun.
PRINCIPIOS DE BARNAD
1. Conocer canales de comunicacion.
2. La autoridad objetiva requiere un canal formal y definido.
3. La linea de comunicacion debe ser directa.
Para Barnad la lealtad y la responsabilidad era importante en la existencia de una organizacion.
Barnad dio la teoria de la aceptacion de la autoridad.
La autoridad tiene 2 aspectos: Personal y objetivo.
LAS FUNCIONES DEL EJECUTIVO
Para Barnad los ejecutivos eran centros de interconexion de comunicacion manteniendo coordinacion:
1. Preveer un sistema de comunicacion.
2. Promover la garantia de esfuerzos personales.
3. Formular y definir objetivos.
Barnad clasifico org. estructurales y org. dinamicos
El se baso en su propia experiencia para la teoria de sist. de coop.
Demostro que un ejecutivo puede hacer una teoria hasta cierto punto.
CRITICAS A SUS ESTUDIOS
Barnad incluyo tambien a inversionistas, proveedores, clientes y usuarios.
La autoridad recidia en aque los que estavan bajo la autoridad
En su teoria se habla de la libertad del individuo para renunciar.
El se oponia a sindicatos por que para el eran fuentes de competencia de lealtad.
Follett y Barnad querian integrar a las peronas y organizaciones.
Follett dirigir el esfuerzo de las peronas hacia objetivos.
Barnad estudio la parte formal e informal de las organizaciones.
GRACIAS
INTEGRANTES:
Marilyn Castro Trelles
Gianella De La Sota Mena
Juan Miguel Medina Ortiz

Blanca Moran Paye
Helen Paredes Flores
Andrea Pareja Mamani
Full transcript