Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SIGs para la ADE - La Convergencia entre BI y BSC - jcaranibar@hotmail.com

Sistemas de Información Gerencial para la Administración del Desempeño Empresarial. La Convergencia entre Business Intelligence y Balanced Scorecard. Management Information Systems for Business Performance Management. The Convergence of BI and BSC
by

Juan Carlos Aranibar

on 8 August 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SIGs para la ADE - La Convergencia entre BI y BSC - jcaranibar@hotmail.com

Modelo transaccional
Modelo integrado
¿Cómo y con qué recursos se soportan adecuadamente esos procesos?
¿Con mercados globales y exportaciones?
¿Con inversión y gastos operativos?
¿Se sabe con precisión el desempeño?
¿ Se hacen las cosas correctas ?
¿Se actúa al respecto?
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL
LA CONVERGENCIA ENTRE
BUSINESS INTELLIGENCE Y BALANCED SCORECARD
SISTEMAS GERENCIALES
Como siempre, lo urgente no deja tiempo para lo importante (Mafalda)
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Tener la conciencia limpia es síntoma de mala memoria (Les Luthiers)
BASES DE DATOS GERENCIALES
Las computadoras son inútiles, solo pueden dar respuestas (Pablo Picasso)
ANÁLISIS MULTIDIMENSIONAL
De cada diez personas que miran TV, cinco, son la mitad (Les Luthiers)
MINERÍA DE DATOS
Si la montaña viene hacia tí... ¡¡¡corre!!! ...es un derrumbe (Les Luthiers)
ADMINISTRACIÓN DE DESEMPEÑO
Lo importante no es ganar, sino hacer perder al otro (Les Luthiers)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
En mi casa mando yo, pero mi mujer toma las decisiones (Woody Allen)
VISUALIZACIÓN
Si no puedes convencerlos, confúndelos (Les Luthiers)
CONCLUSIONES
¿Y si antes de empezar lo que hay que hacer, empezamos lo que tendríamos que haber hecho? (Mafalda)
Modelo gerencial
Proceso colaborativo de gestionar la experiencia de una comunidad
Operaciones: búsqueda, generación, representación, transferencia
Tipos: implícito (tácito) y explícito
Jerarquía: DIKW
Objetivo
Beneficios
Herramientas
Prototipación
Habilidad tecnológica de acceder, analizar y usar información para la toma de decisiones organizacional en base a conocimiento
Convertir datos en conocimiento
Integrar información
Seguimiento en línea
Aplicar “una sola versión de las verdad”
Autoservicio de información gerencial (descentralización)
Reducir “infoxicación”
Bases de datos gerenciales
Análisis multidimensional (cubos)
Minería de datos
Consultas y reportes complejos
Visualización
Tableros
Simulación de bases de datos gerenciales
Consultas programadas
Hojas electrónicas
Tablas dinámicas
Macros
Data Warehousing
Arquitecturas
Bottom Up
Top Down
Bill Inmon
Ralph Kimball
Star Schema
Snowflake
Constellation
Data Warehousing
Diseño lógico
Multidimensionalidad
Modelo
Operaciones
Drill down
Roll up
Rotate
Nest
Drill through
Slice & dice
Descubrimiento de patrones
Aplicaciones
Tipos
Visual mining
Text mining
Web mining
Técnicas
Gestión de Desempeño
Ciclo de Gestión
Planificación Estratégica
Elementos plan estratégico
Filosofía organizacional
Visión
Misión
Valores
Estrategias
Genéricas
Competitivas
Ciclo de vida
Objetivos estratégicos
Infinitivo
SMART
Sin metas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Herramientas y Técnicas
Plan Estratégico
Modelo Causal
¿Cuál es la razón, en esencia, por la que existe una empresa?
¿Para contratar gente?
¿Para vender productos o servicios?
¿Gracias a quiénes en el fondo se produce esa rentabilidad esperada?
¿Al desempeño de los gerentes?
¿A los procedimientos existentes?
¿Cómo se satisface internamente a esos clientes?
¿Con tecnología de punta?
¿Con precios accesibles?
Mapa Estratégico
KPIs
Iniciativas Estratégicas
Administración Pública
ONGs
Matriz
Colorimetría
Salón de la Fama
Dashboarding
Indicadores Analíticos
Administración por Excepción
Los sistemas gerenciales están orientados a la toma de decisiones no estructuradas
CONCLUSIONES
Su principal concepto es el de Inteligencia de Negocios que convierte datos en conocimiento
Las herramientas de Inteligencia de Negocios son: Bases de Datos Gerenciales, Análisis Multidimensional, Minería de Datos y Visualización
La administración del desempeño empresarial usa como base al Cuadro de Mando Integral y a Execution Premium Process
El modelo de Cuadro de Mando Integral se apoya tecnológicamente en una arquitectura de Inteligencia de Negocios
Características:
Más de 240 páginas bond de 75 grs
Formato 15x29 cm de tapa blanda
115 figuras y tablas a todo color
Ejemplos reales y prácticos
Enfoque gerencial
Reseñas INCAE y Universidad de ZARAGOZA
Presentación
http://prezi.com/rfpsvajciuyb


Tabla de Contenido:
SISTEMAS GERENCIALES
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
BASES DE DATOS GERENCIALES
ANÁLISIS MULTIDIMENSIONAL
MINERÍA DE DATOS
ADMINISTRACIÓN DE DESEMPEÑO
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
VISUALIZACIÓN


Créditos:
Autor: Juan Carlos Aranibar Sapiencia
Contacto: jcaranibar@hotmail.com
(591) 70621621, (591) 67005865
Depósito legal: 4-1-3562-12
ISBN: 978-99954-2-574-6
Diagramación: www.tasmita.com
Impresión: Gráfica Holding
LIBRO
INVITACIÓN
Objetivo
Agenda
Preguntas
Administración de Conocimiento
Inteligencia de Negocios
Arquitectura BI
Minería de Datos
En las organizaciones...
¿Se dispone de información y conocimiento?
¿Se hacen las cosas correctamente ?
“Qué dirían los datos si pudieran hablar”
Filosofía
Organizacional
Visión
Misión
Valores
Objetivos estratégicos
Infinitivo
SMART
Sin metas
Estrategias
FODA
Genéricas
Competitivas
Ciclo de vida
PE
Juan Carlos Aranibar Sapiencia
jcaranibar@hotmail.com
http://prezi.com/rfpsvajciuyb
Describir las características generales y convergentes de:
los Sistemas de Información Gerencial basados en Inteligencia de Negocios
y los modelos de administración del desempeño basados en Cuadro de Mando Integral y XPP;
para maximizar el beneficio de las decisiones organizacionales sustentadas por recursos estratégicos intangibles
Hacer las cosas, no solo
correctas...
sino también correctamente...
Juan Carlos Aranibar Sapiencia
jcaranibar@hotmail.com
• Estudios en Informática, Administración de Empresas, Finanzas y Educación Superior
• Especialización en Bolivia, EUA, Suecia, México y Argentina
• Experiencia profesional y laboral de 25 años, incluyendo consultorías en Bolivia y México
• Docente, conferencista, facilitador y capacitador presencial/virtual en 7 países latinoamericanos
• Oficialmente certificado por The Palladium Group en BSC, SFO y XPP
• Autor de artículos publicados nacional e internacionalmente
• Creador del concepto Balanced Scorecard Multidimensional
• Diseñador del módulo Balanced Scorecard del software Business Intelligence Tools de AltaGroup
• Especialista y partner oficial en Latinoamérica del software www.BSCDesigner.com
• Autor del libro “Sistemas de Información Gerencial para la Administración del Desempeño Empresarial. La convergencia entre Business Intelligence y Balanced Scorecard”, con ventas de más de 600 ejemplares en 9 países

Sistemas Gerenciales
Inteligencia de Negocios
Bases de Datos Gerenciales
Análisis Multidimensional
Minería de Datos
Administración de Desempeño
Cuadro de Mando Integral
Visualización
NE
Análisis de demanda y producción
Comportamiento de ventas y compras
Análisis de logística e inventarios
Análisis y prevención de fraude y riesgo
Análisis financiero y seguros
Mercado de valores e inversiones
Comportamiento económico y social
Desempeño de personal
Balanced Scorecard
Modelo de control de gestión estratégica propuesto por Kaplan y Norton para enlazar objetivos medidas, metas, e iniciativas
Integra indicadores financieros y no financieros para transformar intangibles en resultados económicos o sociales
1
2
3
4
http://prezi.com/rfpsvajciuyb
Dashboarding
www.bscdesigner.com

CONSULTORÍAS Y CURSOS IN-COMPANY, ABIERTOS, CONFERENCIAS Y SEMINARIOS
http://prezi.com/rfpsvajciuyb
www.bscdesigner.com
Próximo evento: CLEIN Social - Sab5Nov (CLEIN Colombia - Medellín)
Contacto: jcaranibar@hotmail.com - Skype: jcaranibar
jcaranibar@hotmail.com
Full transcript