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Caso Google

Trabajo de Fundamentos de Dirección de Empresas en la Universidad Complutense de Madrid
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on 11 December 2013

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Transcript of Caso Google


Pagina inicial personalizada: iGoogle.

Lanzamiento de GoogleEarth, GoogleTalk, GoogleReader, GoogleAnalytics.
HISTORIA
MISIÓN Y VISIÓN
La cultura de Google
SLOGAN
"DONT BE EVIL"
PRODUCTOS
SERVICIOS
Introducción
Larry Page y Sergey Brin establecieron amistad en la Universidad de Stanford (Estados Unidos) en el año 1995.

Tres años después, ya habían creado el buscador Google

Larry Page desarrolló PageRank
Sergey Brin desarrolló un crawler muy avanzado.
Lanzamiento de Google AdWords
Lanzamiento de Google Toolbar

Google se convirtió en el buscador mas grande de todos a causa de poder buscar a golpe de "click" muchísimos URL por segundo
2000
2003
Lanzamiento de Google AdSense

Adquisicion de la aplicación Blogger
2004
2005
Google adquiere Picasa

Creación de Google Desktop Search

Lanzamiento de Gmail, en abril de 2004, el Día de los Santos Inocentes. El abordaje al correo electrónico incluyó funciones como buscador rápido, enormes volúmenes de almacenamiento y mensajes en cadena.
2006
Lanzamiento de Google Calendar, Picasa, Google Apps, Google Docs, Google News.

Adquisición de YouTube.com tras el fracaso de Google Video.
2007
Para el día de San Valentín, Gmail abre para todo el público.

Google Maps obtiene el primer lugar en el iPhone Apple original.

Se adquieren Doubleclick y Adscape
2008
Lanzamiento de Google Site Search y Google Sites.

Google Chrome se presenta al mundo como el nuevo navegador de Google

Google Earth se adapta a las nuevas tecnologías de Apple: iPhone y iPod Touch.
2009
2010
GoogleTV se incorpora como sistema operativo de las televisiones.

Se adquiere Slide como sistema de presentación en diapositivas
"La misión de Google es organizar la información del mundo y lograr que sea útil y accesible para todo el mundo"
Fuente: www.google.com
"no seas malvado"
LOGO y NOMBRE
Se introduce Google Latitude en Google Maps y los dispositivos de iGoogle

Expansión "googleriana" con Youtube

2011
Creado en 1997 por Sergey Brin y usado hasta el año 1999.
Usado desde el año 1999 hasta el presente.
Larry page co-fundador de la empresa se convierte en CEO.

Se realizan inversiones de $168 millones en plantas de energía solar.

Android alcanza las 10 billones de descargas en en su App Store.
2001
Se lanza al mundo el innovador buscador de imágenes: Google Image Search




Redes sociales
Se crea Google Search Appliance: el servidor que da el poder a Google
Publicidad
Edición y publicación
Administrativo
Adquieren Android
GoogleMaps aparece en Norte América y Europa.
Se introduce al mercado Google Sketchup 6
Lanzamiento de Google Maps Navigation
Creación y lanzamiento del smartphone de Nexus One con el sistema operativo Android.
Anuncian la posible adquisición de la empresa Motorola
2002
Se lanzó la nueva red social:
"Nuestra empresa ha logrado muchísimo en pocos años. Desde que Google fue fundada en 1998, hemos crecido para brindar servicios a miles de usuarios y clientes en todo el mundo."
¿Qué es GOOGLE?
"Buscamos mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, en los cuales todos están dispuestos a contribuir y se sienten cómodos al compartir ideas y opiniones."
"La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el tipo de empresa que es"
Google Chrome
Búsqueda Web
Googleplex es la sede de la compañía Google Inc, ubicada en Mountain View, Santa Clara, California, cerca de San José
Googleplex
Controversia
La estructura formal e informal
· No hay una clara separación entre jefe-subordinado

· La supervisión es voluntaria y hay un control entre colegas.

· Grupos pequeños, no más de 6 personas, con una autonomía y control interno.

· El encargado de supervisar es una mera formalidad cuya función es asegurarse que el trabajo se acabe y se presente en las fechas indicadas.

· Realmente está mezclada (estructura formal-informal) ya que el supervisor se presenta voluntario para ejercer dicho cargo por lo que podemos decir que surge de una forma espontánea.
Organización "googleriana"
· Grupos pequeños, polivalentes y autónomos con objetivos, información y recursos comunes.

· Sin mandos intermedios

· El control es ejercido por la colegialidad.
Factores contingentes del diseño organizativo
· El entorno organizativo: Google es flexivo, se descentraliza, crea unidades organizativas.

· Estrategia Empresarial: Posee una mezcla de estructura orgánica y mecánica.

· La Tecnología: Su desarrollo se centra en su uso.

· El tamaño y la edad: En Google hay división del trabajo y sistemas de planificación y control.
· Estructura organizativa liviana = líneas de jerarquía no están definidas de forma clara.

· HIPERTEXTO
1) Equipos de proyectos = innovación
2) Sistemas de negocios = estructura más formal
3) Base de conocimiento = almacenamiento de conocimiento clave generado en las otras dos capas

· Resuelve los problemas de la adhocracia
Google:
su estructura organizativa
- Conecta a personas que están situadas alrededor de todo el mundo
- Cooperación, transmisión de información, negociar y resolver problemas = más productividad.
- Se reduce la intervención jerárquica
- Se ajusta el comportamiento de los empleados
- Se producen mejoras en los servicios


Groupware en Google
Sin intervención jerárquica (la mayoría del tiempo) = trabajadores se adaptan a las características y capacidades de los demás.

Directivos = Objetivos y resultados que se puedan obtener en la empresa.

Orden espontáneo
en Google
CRÍTICAS y RESULTADO
Críticas: la gratuidad

‘Caos organizado’ <-> Regla del 20% del tiempo libre y la autogestión

RESULTADO:
- Crecimiento natural ≠ estructura liviana.
- Facilidad, rapidez y sencillez
- Posibles filtraciones de información
¿Qué os vamos a presentar?
¿Quiénes somos?
¿Por qué estamos aquí?
Web
Smartphones y dispositivos informáticos
Media
Geo
Hogar y Oficina
Ápice estratégico
· Ofrece servicios estratégicos que simplifican tareas
· Estructura organizativa plana y apenas utilizando mandos intermedios.
· Destaca su forma de organización formal-informal y el ámbito de control de ésta
Núcleo de Operaciones
Línea Media
Prácticamente suprimida a causa del Groupware
Características en la organización
- Recortes de directivos medios
- Gratuidad de los productos y servicios cotidianos
- Simplificación de tareas
- Regla del 20% del tiempo libre
Los trabajadores
googlers
- Servicios gratuitos
- Regla del 20% de tiempo libre
- El sistema de primas
- Compañeros y 'familia'
- Democratización empresarial
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