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Microsoft Solutions Framework (MSF) es una metodología desar

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by

Alex Bravo

on 9 October 2013

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Transcript of Microsoft Solutions Framework (MSF) es una metodología desar

Microsoft Solutions Framework (MSF)
Metodología desarrollada por Microsoft Consulting Services que define un marco de trabajo de referencia para construir e implantar sistemas empresariales distribuidos basados en herramientas y tecnologías de Microsoft
Descripción
Combina el concepto de la administración de proyectos tradicional , con los modelos en espiral para capitalizar en las fortalezas de cada uno de estos enfoques.
Componentes De MSF
MSF se basa en:

• Fortalecer el equipo brindándoles capacitación
• Asignación de responsabilidades y autoridad
• Comunicaciones abiertas
• Agregar valor
• Calidad
• Aprender experiencias

Modelo del Proceso
El Modelo de Proceso de MSF se compone de 5 fases o etapas iterativas (definidos por hitos) :
Fases
Disciplinas

• Gestión de proyectos
• Control de riesgos
• Control de cambios

Modelos
Controla la entrega del producto con base en los requerimientos de tiempo y presupuesto
Gerencia de proyecto
Gerencia de producto
Enfoque al cliente
Experiencia del usuario
Apoyar al usuario
Planeación y puesta en producción
Puesta en operación
Prueba
Aprobación de versión solo si las deficiencias han sido corregidas o catalogadas
Desarrollo
Ejecución de especificaciones
Comunicación
Visión
Planeación
En ésta fase se debe identificar primeramente el propósito del proyecto, es decir, ¿Qué vamos a realizar?; tomando en cuenta los objetivos específicos, los que deben ser claros, medibles y alcanzables en un tiempo determinado y ciclo.
En esta fase se desarrolla la planificación en base al objetivo del proyecto y la arquitectura de la solución plasmada en la fase de Visión y Alcance, ajustada a un cronograma de trabajo que cumpla con lo especificado.
Desarrollo
Esta Fase comienza desde el momento en que iniciamos a escribir el código de la aplicación.
Estabilización
Versión final del producto probada, ajustada y aprobada en su totalidad.
Implantación
Entregar (instalar) al cliente el producto finalizado en su totalidad.
• Documento Visión
• Documento Detalle de la Visión
• Documento de Requerimientos Funcionales
• Documento Matriz de Riesgos
• Acta de Aprobación de Visión

Documentos a entregar
Documentos a entregar
• Documento de cronograma
• Acta de aprobación de cronograma

Documentos a entregar
• Fuentes y ejecutables
• Documentos, manuales, entre otros
• Acta de finalización de desarrollo

Documentos a entregar
• Documento Registro de Pruebas
• Acta de Aprobación de Versión Aprobada

Documentos a entregar
• Conjunto de archivos (Ejecutables, directorios, base de datos, scripts, instaladores, manuales, licencias, entre otros) que permitan su instalación y correcto funcionamiento.
• Acta de Entrega y finalización de proyecto

Ventajas
• Crea una disciplina de análisis de riesgos que ayuda y evoluciona con el proyecto.
• Vinculación con el cliente como también orientado al trabajo en equipo.
• Tiene facilidad de soporte y mantenimiento.
• Es adaptable, se puede utilizar para proyectos de cualquier magnitud.
• El modelo tiene facilidad de manejo por ser de una empresa conocida.
• Aplica mucho e incentiva al trabajo en equipo y a la colaboración.
• Permite la reutilización de componentes ya desarrollados en ciclos anteriores.
• Es un modelo enfocado a los requerimientos del usuario.
• Es una metodología que se puede ajustar a equipos de trabajo compuestas por 3 o más personas.

Desventajas
• Al estar basado en tecnología Microsoft, trata de obligar a usar sus propias herramientas.
• Solicita demasiada documentación en sus fases.
• Si el análisis de riesgos se hace muy exhaustivo puede retardar el proyecto.
• Los precios de licencias, capacitación y soporte de Microsoft son caros.
• Alto grado de dependencias de tecnologías propietarias.

Gracias
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