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AGRICOLA ALPAMAYO

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by

Mariale Yupanqui

on 4 December 2014

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Transcript of AGRICOLA ALPAMAYO

ANÁLISIS DE VISIÓN
Filosofía
. La pirámide de la Agrícola Alpamayo S.A descansa bajo los tres pilares que fueron usados en el modelo de gobierno del imperio del Tahuantinsuyo como leyes supremas “AMA SUA”, “AMA QUELLA” y “AMA LLULLA” que traducidos al castellano serían: “No seas ladrón”, “No seas mentiroso” y “No seas ocioso”. Bajo estas tres leyes se derivan el resto de valores y normas utilizados por la organización.
Nuestra Misión
“Somos la empresa Agrícola más competitiva del sector al proveer productos frescos de alta calidad satisfaciendo las necesidades de los consumidores más exigentes del Mercado exterior, ofrecemos productos saludables trabajados con tecnología de vanguardia, desarrollando los recursos naturales y humanos de nuestra comunidad y obteniendo resultados favorables en productividad, rendimiento y estabilidad financiera.”
Nuestra visión
“Nuestra meta es responder a las necesidades de la constante evolución de los mercados de manera eficiente, por ello nuestra empresa se encuentra a la vanguardia para lograr que nuestros productos obtengan la más alta calidad, implementando sistemas de mejora continua y tecnología que nos permiten obtener los records de productividad en rendimientos y calidad”.
PROPUESTA
ESTRATÉGICA
MISIÓN
Plan estratégico de la
AGRÍCOLA ALPAMAYO S.A.

se constituyó en 1998 en honor al nevado Alpamayo de Ancash, desde entonces se ha dedicado a la explotación de productos agrícolas, iniciando con cultivos como la cebolla y el esparrago
En el transcurso de todos estos años, la Empresa Alpamayo S.A., ha sobrevivido a problemas cómo el “Fenómeno de El Niño” en 1998 y el declive y cierre de algunos mercados internacionales.
Se empieza a diversificar los productos a exportar, ya que, sus productos "estrellas" se empiezan a sobrevalorar en el mercado, ocasionando sobreoferta y precios muy bajos que no garantizaban el éxito de la empresa.
Actualmente, Agrícola Alpamayo S.A. está dedicada a la siembra, cosecha y exportación de esparrago blanco y verde, Palta Hass, maracuyá y maíz amarillo.
Reseña Histórica
“Ser reconocidos internacionalmente como una empresa Peruana líder en cultivos de alta calidad para agro-exportación y socialmente responsable
”.
VISIÓN
Análisis de la Misión
Actual
Honestidad
No hacer nunca un mal uso de lo que se nos confía, no mentir continuamente, no simular trabajar, no cumplir con los compromisos hechos, no dar información confidencial a un tercero, no aceptar sobornos, no trabajar bajo el efecto del alcohol o las drogas y no utilizar los recursos de la empresa para beneficio personal, entre otros.
" Para confiar en alguien hace falta primero tener conocimiento, cuanto más se conoce al personal, más confianza existe"
Proactividad
Significa tomar iniciativas orientadas a acciones anticipadas para alcanzar los objetivos; es adelantarse al futuro.
Perseverancia
es la capacidad para seguir adelante a pesar de los obstáculos, dificultades, desánimo, aburrimiento, frustración, o los propios deseos de rendirse.
Justicia
Es la voluntad constante de dar a cada uno lo que es suyo. Es aquel sentimiento de rectitud que gobierna la conducta y hace acatar debidamente todos los derechos de los demás.
Empatía
Ponerse en el lugar del otro y saber lo que siente o incluso lo que puede estar pensando.
VALORES DE LA EMPRESA
Confianza
(OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS)
PRINCIPALES LÍNEAS ESTRATÉGICAS

“Ser reconocidos internacionalmente como una empresa Peruana líder en la agro-exportación de cultivos de alta calidad, siendo socialmente responsable, para dar muestra de competitividad y excelencia.”
VALORES PROPUESTOS
Proactividad
Compromiso
Confianza
Transparencia
Cooperación
Participación
Objetivos Estratégicos
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO

Análisis
SEPTE
Análisis Porter

Quiénes son:
Danper, Camposol, Beta.
Naturaleza:
Costos bajos, diferenciación, crecimiento del sector, concentración del sector.
Atractivo:
Medio

Poder negociación con Proveedores
Quiénes son:
Mayorsa, Chimu, BCP, BBVA, AgroPerú.
Naturaleza:
Concentración de los proveedores,
Nivel de importancia de los insumos, costos
Altos por cambiar de proveedor, integración
Vertical.
Atractivo:
Alto

Competencia
Futura

Quiénes son:
Empresas agroindustriales multinacionales, productores nacionales. Quicomac, Frutosa.
Naturaleza:
Economías de escala,
Conocimiento especializado, tecnología, diferenciación de los productos
Atractivo:
Alto

Poder Negociación con Clientes
Quiénes son:
Supermercados y distribuidoras de alimentos orgánicos. Savsa, Jossymar, Inka trail, Florido.
Naturaleza:
Orientación de compra, ventas y promoción vía online
Atractivo:
Medio

Competencia
Sustituta

Quiénes son:
Empresas que producen cremas y extractos de productos orgánicos.
Naturaleza:
Mejores precios, mejor desempeño, mejores costes.
Atractivo:
Alto

Competencia Actual
Análisis
Funcional
Lienzo del negocio CANVAS
Autores
Luis Felipe Alva Zelada
Yordi Emmanuel Cubas Ponte
Héctor Rafael Orbegoso de la Cruz
Sandra Micaela Ramírez Gonzales
Cielo Carolina Rugel Aguirre
María Alejandra Yupanqui Gamarra

Docente
Carlos Luna Rioja
Fortunato Márquez Lostaunau
Director y Gerente de la Empresa Agrícola ALPAMAYO S.A.
EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
MATRIZ EFE
Evaluación de Factores Internos
Matriz EFI
GRACIAS
DICTAMEN INTERNO Y EXTERNO
PUNTUACIÓN TOTAL FACTORES INTERNOS 2.43
INTERPRETACIÓN
PUNTUACIÓN TOTAL FACTORES EXTERNOS
2.53
INTERPRETACIÓN
La gestión de los factores críticos de éxito es Pobre, puesto que organización a pesar de tener un excelente estilo de Liderazgo y un buen sistema operacional (comunicación H/V, procedimientos de calidad); no hay una adecuada infraestructura organizacional, carece de áreas importantes para un excelente desempeño en el mercado (no cuenta con el área de Marketing), es por eso que la gestión tiene problemas serios internamente.
La gestión de los factores críticos de éxito es Regular, ya que se encuentra por encima del promedio; pero esto genera un ambiente de PREOCUPACIÓN dentro de la empresa ya que está muy cerca de la zona de PELIGRO
FODA
Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico
Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico
RESUMEN
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