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présentation groupe hervé

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by

Michel Hervé

on 12 May 2016

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Transcript of présentation groupe hervé

ETI
Bonheur au travail
Singularité
Chaque homme cherche à être heureux
- manger
- s'abriter
- se vêtir
vivre
par les autres
Empowerment
Gestion de conflits
Intra entrepreneur
Auto-Objectifs
Liberté
...être au service de son équipe et pas l'inverse
Confiance à priori
Limites du modèle
Humaines
Structurelles
"Tous les hommes recherchent d'être heureux. La volonté ne fait jamais la moindre démarche que vers cet objet. C'est le motif de toutes les actions de tous les hommes, jusqu'à ceux qui vont se pendre".
Recherche du
Bonheur d'
Bonheur de
aimer
Bonheur d'
reconnaissance
par les pairs
par le père
- recherche du tuteur pour s'élever
- recherche de récompense vs. punition
- collaboration (labor)
- recherche de conformité avec le modèle (cf. le patron en couture)
- recherche de la singularité

- recherche de l'utilité sociétale

- coopération à une oeuvre commune (opus)
Problèmes de formation (nouvelle culture)
(donc) Problèmes de recrutement
(et) Problèmes de coût de formation des "chefs d'orchestre"
Lourdeur décisionnelle : beaucoup plus de débats donc plus de temps en amont de la décision
Structure de l'actionnariat (long terme vs court terme)
Auto-objectifs
Liberté
Le cercle vicieux du "command & control"
"On ne naît pas homme, on le devient"
"Pourquoi répéter les erreurs passées alors qu'il y a tellement de nouvelles erreurs à commettre ?"
Il faut apprendre de ses erreurs.
Nos échecs d'hier sont nos succès d'aujourd'hui,
Nos échecs d'aujourd'hui seront nos succès de demain.
Einstein
Goethe
R. Waldo Emerson
"Traitez les gens comme s'ils étaient ce qu'ils pourraient être, et vous les aiderez à devenir ce qu'ils sont capables d'être"
"Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson à ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu'il est stupide"
"Une mauvaise herbe est une plante dont on n'a pas encore trouvé les vertus"
Les 5 temps du capitalisme
Contexte historique
Moyen âge
XIVe - XVIIIe
XVIIIe - début XXe
fin XXe
XXIe
1. capitalisme de la force (économie de rapine)
figure du guerrier, primauté au savoir-prendre

2. capitalisme marchand (économie de l'échange)
figure du banquier, primauté au savoir échanger

3. capitalisme industriel (économie de la connaissance)
figure de l'écolier, primauté au savoir-faire

4. capitalisme de la marque (économie de la reconnaissance)
figure du modèle, primauté au faire-savoir

5. capitalisme de l'innovation (économie de l'adaptation)
figure de l'intra-entrepreneur, primauté au savoir-être-ensemble
Capital immatériel
"Beaucoup savoir n'apprend pas à penser" Héraclite
"inter-ligere" : lier ensemble
Pour rester en prise avec son environnement (cf. l'entre-prise)
+
+
Travail physique
(individus)
Capital matériel
(machines)
Capital immatériel
Organisation
Capital humain
Capital structurel
Capital relationnel
- Savoir-faire
- Faire savoir
- Savoir-être
- Brevets
- Recherche & Développement
- Innovation
- TIC et système d'information
- Gouvernance/organigramme
VS
Modèle avec arbitre
Modèle avec catalyseur
- Clientèle
- Fond de commerce
- Marque
- Réseau
(interne/externe : employés, clients, fournisseurs, partenaires...)
Relations de confiance
Coopération avec les parties prenantes
Apprentissages
Compétences
Communication
Conversation (posture)
Résolution de conflit
Intelligence de situation, inventivité (capacité à faire preuve d'adaptation créative)
Empathie : être en prise avec autrui
Recherche du consensus (pas de la confrontation)
Recherche de sens à sa vie
Lien avec les autres, la société
Lien avec la nature, l'environnement
Lien avec soi-même
Pourquoi ?
Marché local
(contraintes sociétales)
Marché global
(contraintes écologiques)
Par les pairs (pas par le père)
En élargissant le cercle des coopérateurs
Braquer le projecteur sur les conflits (en détecter les signaux nouveaux)
Joseph Joubert
William L. McKnight
Ancien patron de 3M, en 1924
Erasme
Un environnement fondé sur la méfiance "produira" des hommes confirmant ce soupçon initial. Inversement, un environnement témoignant de la confiance formera des hommes à la hauteur de
celle mise en eux.
"Si vous mettez des barrières autour des gens, vous obtiendrez des moutons. Donnez-leur l'espace dont ils ont besoin."
"On peut, à force de confiance, mettre quelqu'un dans l'impossibilité de vous tromper"
Einstein
Russel
Churchill
"Le succès consiste à aller d'échecs en échecs sans perdre son enthousiasme"
"Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais innové"
Singularité
= dépasser la contrainte
1. règles hiérarchiques imposées
-> liberté par la transgression (énergie contre-productive)

2. règles argumentées (sensibilité éducative)
-> contrainte acceptée

3. règles co-construites
-> contrainte acceptée
Indépendance
Responsabilisation
Autonomie
Pascal - Pensées, 425
Groupe entrepreneurial
Chef d'orchestre
Recherche de
consensus
par le débat
Réunions régulières
Éclairage par le groupe
Groupes
de 8 à 20 personnes
La cohérence vient de l'éclairage par le groupe des choix individuels. Ce qui suppose :
- transparence des informations
- un référent fonctionnel par domaine
Stratégie adaptative
adaptation des fins aux moyens
adaptation des moyens aux fins
La stratégie n'est pas prédéfinie : l'entreprise devient ce que les salariés en font au gré de leurs désirs et des opportunités de marché.
Logique prédictive
Logique effectuale
Fraternité
collective
Décision
Méthode agile
S'adapter au fil du projet
Boucles de rétro-action
Pas à pas avec le client
Recherche de
Les décisions collectives sont...
...plus pertinentes :
- moins partiales (car non relatives à 1 seul homme)
- moins partielles (car intégrant d'avantage de paramètres)
...mieux appliquées
(car motivation renforcée)
Coopération
Recherche de
Logique effectuale
Le processus est premier, le but second.
Objectif
projet
Conflits
Coopération conquise grâce aux conflits (plutôt qu'en l'évitant)
Multiplier les micro-conflits pour une macro-stabilité
Les défauts de coopération sont surmontés grâce à un surcroît de coopération : résolution des conflits par les pairs
Diversité
La coopération suppose une diversité entre les coopérateurs
diversité
âge
origine géographique et sociale
homme / femme
handicap
origine ethnique
Participation
Immédiateté vs durée
oui/non
je prends / je ne prends pas
Décisions et choix manichéens
Cheminement
Étape par étape
exclusif
participatif
Lien avec l'extérieur
Chef d'orchestre
Manager
de
Pôle
Une illustration...
Singularité
Intelligence collective
Démocratie participative
Qu'entendre par
Entreprise 2.0
Susciter
l'intelligence collective
Rendre
l'information
disponible
Base de "connaissances"
La transformer en
connaissance
(que nous apprennent-ils ?)
grâce à la confrontation des opinions sur les faits
La rendre
accessible
C'est à dire compréhensible. En donner l'intelligence, grâce à sa contextualisation, qui la relie à d'autres connaissances.
Agilité individuelle,
due à une meilleure intelligence des situations
Capitaliser
dessus
en organisant le débat à son sujet...
les connaissances créent de nouvelles connaissances
Agilité collective
démocratie en entreprise ?
- La démocratie est le seul régime dans lequel chacun peut co-décider des fins collectives
- C'est une pratique du pouvoir à l'échelle de chaque cellule
Degrés de démocratie dans l'entreprise
Aristocratie
Démocratie
Le chef a le dernier mot
Codécision entre le chef et l’équipe
L'équipe a le dernier mot
« Voici ce que je compte décider. Qu’en pensez-vous ? » Variante : « Qui est contre ? »
Le chef est censé avoir le jugement le plus éclairé, mais il demande l’avis des autres car il peut avoir oublié un paramètre.
« Qu’en pensez-vous ? Je déciderai ensuite ce que je retiens, solitairement. »
Pseudo démocratie participative.
« Vous m’avez élu pour que je décide en votre nom. »
Le chef est élu, mais a toujours le dernier mot.
« Voici ce que je vous propose de décider. Qu’en pensez-vous ? (droit de veto des deux parties) »
Le chef est censé avoir l’avis le plus éclairé, mais il doit convaincre pour obtenir le consentement, majoritaire ou exhaustif, de l’équipe. Obligation de recherche d’un consensus, partiel ou total.
« Dites-moi ce que je dois décider.  »
Le chef est représentant, mais exécutant de son équipe. Il se contente d’être le porteur des décisions.
« Voici ce que je (pas meilleur que les autres) vous propose de décider
collectivement. Qu’en pensez-vous ? »
Le manager propose des solutions jusqu’à ce qu’une majorité se dégage. Aucun droit de veto.
« Que décidons-nous ? »
Prise de décision collective, à la majorité ou au consensus total. Plus de chef.
Autogestion
Entreprise 2.0
égalité des acteurs : peer-to-peer (pair à pair)
co-construction de l'environnement (produits, normes...) user generated content
Blog ---------------> Wiki
Bibliothèque -----> Salon (mise en relation, réseau)
- Sa pratique participative permet aux décisions d'être prises au plus près de leur lieu d'application
Réseaux
Organisation en
Réseautage
TIC
Transparence
Réseau
de réseaux
Réseaux internes
Réseaux avec l'extérieur
Relations régulières et de confiance avec l'écosystème d'affaires (parties prenantes)
Wikis
Réactivité
Adaptabilité
Le vivant s'adapte
Nécessité, à chaque échelle, de se vivre en symbiose avec son environnement
La partie construit le tout (en multipliant et non en divisant)
Réseaux
Constituer en interne des groupes par intérêts communs

Insister à s'engager dans des réseaux sociétaux (clubs, associations, cercles...)
Intranets
Équipements
Blogs
Connexions
Les TIC amènent les entreprises à se transformer : force de travail, mémorisation et calculs étant intégrés dans les machines, c'est l'adaptabilité qui fera la différence
Gains en temps et en espace (déplacements)
Donnent les moyens de l'autonomie individuelle
Facilitation de la communication
- Transparence des informations (pour éviter le management par rétention d'informations)

- Transparence des actions
Modèle du vivant
Calquée sur le vivant
Le beau
Le bien
Le bon
Par rapport à l'équipe
Par rapport à l'environnement naturel ou sociétal
Innovation
Ordinaire
Il faut savoir capter l'innovation venant de tous, non de quelques uns seulement (R&D)
innovation = adaptation créatrice
- confort
Les 4 changements de paradigme
Contexte économique
1. causalité boucle vs. linéaire

2. ambivalence vs. binaire

3. synthèse des parties vs. analyse du tout

4. logique effectuale vs. logique prédictive
"Toute vérité passe par 3 stades :
- en premier lieu on la ridiculise ;
- en deuxième lieu on s'y oppose violemment ;
- enfin on l'accepte comme si elle allait de soi."
Schopenhauer

bien-être
sensoriel
environnement
productivité
économique
travail
Source image : http://educationmom.com
one
three
two
INNOVATION
Produit - Process - Usage - Esthétique
Lien
Par les sens
AVOIR
ÊTRE
(dans le temps futur)
- d'entreprendre
- de dépasser les contraintes
- de voyager
"Qu'est-ce que le bonheur ?"
"Le sentiment que la puissance croît, qu'une résistance est en voie d'être surmontée."
"D'avoir une existence au-delà de l'existant." Nietzsche
Lien
Par la connaissance
Par la reconnaissance
ÊTRE AVEC
(dans l'espace)
Lien
croître
- de donner
- de co-entreprendre
- de s'ouvrir
SOCIAL
(aux autres)
ETHIQUE
(à soi)
à plusieurs,
on voit mieux
extérieur
action
comparaison
à la des
expériences
cerveau
induction
déduction
Bon-eür
de soi
reconnaissance
Par comparaison
aux autres
Par soi
compétition
pouvoir de domination
recherche d'avoir plus
(savoir avoir)
prise de risque
(dépassement de soi)
pouvoir de création
recherche d'être plus
(savoir être)
Manager d'activité
Interprétation
Manager de territoire
Latin augere :
augmenter
Vieux français eür :
croissance
La Pyramide du Bonheur
Territoire
Groupe Hervé
Contexte sociologique
3 figures
- LE CAPITALISTE
- LE PRODUCTEUR
- L'ENTREPRENEUR
Contexte herméneutique
2 régulateurs

"Ce qui importe c'est l'éternelle vivacité, et non pas la vie éternelle". Nietzsche
Monsieur Hervé.

Tout d’abord, permettez-moi de me présenter.
Je suis un jeune responsable de chantiers, arrivé le 31 Janvier 2011, à l’agence de Canéjan.
Peu de temps après mon intégration, j’ai eu le plaisir de vous rencontrer à Joué-Lès-Tours.
A cette occasion, nous avions trouvé un moment pour converser sur vos priorités, et votre chemin arpenté après des évènements marquants de votre vie.

Aussi, si je m’adresse à vous à mon tour, c’est pour vous faire part d’un chemin que je souhaite prendre; après un évènement particulièrement douloureux…
Le 29 Mars 2012, mon épouse et moi-même avons eu à subir ce qu’aucun parent ne devrait connaître.
Notre petit garçon Raphaël, âgé de deux ans et demi, nous a quitté. Suite à une troisième opération du cœur, qui n’a pas fonctionné. Après deux tentatives et 49 jours de réanimation, son petit corps a dit stop et il s’en est allé.

Depuis ce jour, nous tentons de nous reconstruire et d’être fort pour Mathis, notre fils cadet de 21 mois.

Si je vous confie cela, c’est afin de vous faire partager une chose, un projet.
Depuis maintenant six mois, je travaille sur l’élaboration d’un livre pour enfant (en fait 4 ouvrages…).
Le synopsis est écrit, et je suis en train de réaliser les illustrations (voir quelques pièces jointes).

Je souhaiterai savoir si vous seriez prêt à m’accompagner, de manière à m’aider dans l’édition des livres.
Ce projet ne représenterait qu’une petite édition, principalement pour les Hôpitaux et peut-être les écoles primaires.
Toutefois, sans une aide, ce projet ne restera qu’un rêve.

J’espère ne pas vous avoir dérangé, en vous sollicitant de la sorte.
Mais il est vrai que j’aimerai, à mon tour, vous offrir mon livre après avoir reçu le vôtre.

NB : je ne sais si vous lirez ce courrier, je vous l’adresse à la manière dont les marins envoyaient des bouteilles à la mer.
Toutefois, laissez-moi vous présenter mon profond respect et mon admiration, pour votre chemin de vie.
Cortex
Limbique
Reptilien
Logique - Raison
Emotions – intuition
Instinct de survie
– dynamique de l’inconscient
RAISON
INSTINCT
Gestion
Vente
Stratégie
Création
(esprit de finesse)
intelligence intuitive
Chargé de client
intelligence logique
(esprit de géométrie)
logique effectuale
(jeu)
but en fonction des moyens
logique prédictive
(objectif)
moyens en fonction du but
Fonction
animisme
hiérarchie
géo-centrisme
déisme
hiérarchie inversée
Guerrier
Renaissance
hélio-centrisme
Science vs deisme (1633)
Marchand

siècle des Lumières
sciences
Professeur

Modernité
communication
Modèle (patron)
Post-moderne
CAUSALITE BOUCLE – complexité
relativité générale
Néolithique
CAUSALITE LINEAIRE – centrisme
(protection sacrée de l'imprévu)
cosmologie
mécanique quantique
(intercesseur entre la tribu et les esprits de la nature)

- Du riche au pauvre
Obole
- Du rentier au créateur
Tontine
3 échanges
1.
Economie du don (Mauss)
Echange non marchand : coopération
2.
Economie de marché
Echange marchand équilibré : compétition transparente
3.
Economie de rareté capitalistique (Braudel)
Echange inégal : monopole, cartels, privilèges, innovation
Contexte naturel
Elément


Matière




Energie




Information
Propriété


équivalente




équivalente




cumulative
Mesure


gramme




watt (XVIII s)




bit (1948)
E = mc²
Néguentropie
Management
Chef d'orchestre
Chef de bande
- Coopératif
- Rassemble
- Jeu
- Processus
- Ecoute
- Conversation
- Harmonise
- Exemplaire
- Détail
- Consensuel
- Faire arbitrer
- Conflit
- Derrière
- Montre
- Confiance
a priori
-
Contrôle
a posteriori
- Compétitif
- Divise
- Je
- Résultat
- Défense
- Communication
- Dirige
- Norme
- Global
- Rapidité
- Arbitre
- Non conflit
- Devant
- Note
- Méfiance
a priori
- Contrôle
a priori
Sélectionneur
Educateur
Catalyseur
Entrepreneur
Recrutement
Rupture
- Contrôler (N-1)
par information
auprès N-2

- Surligner les erreurs

- Expliciter les règles

- Susciter la subsidiarité
auprès des pairs, du père
- Aller vite
+ priorité à
la compétence

- Aller loin
+ priorité au
comportement
H
umilité
E
mpathie
R
ésistance
V
ivacité
E
ntreprenant
1. non volonté
d'évoluer
du salarié

2. incapacité
du responsable
à le faire évoluer

3. accord implicite
du groupe
- Facilitateur

- Coordinateur
d'intra-entrepreneurs

- Médiateur

- Balancier

- Passeur (d'informations)

- Accoucheur
(de décisions collectives)

- Libérateur du
pouvoir de création
- Favoriser l'expression
des expériences singulières
positives ou négatives

- Amplifier l'expression
minoritaire

- Intensifier la communication
virale (voyages)

- Construire de la norme
consensuelle
> par l'autorité des arguments
> par l'élargissement de l'espace
> par un changement d'échelle
de temps

A toi Fred

La colère m'habite, moins vive qu'au premier jour. Je suis en colère contre toi pour nous avoir imposé ta décision, décision irréversible qui n'a donné aucune chance à personne de te tendre la main, t'offrir une écoute ou un soutien, en colère contre moi pour ne pas avoir osé faire le premier pas quand je percevais ta souffrance et surtout en colère envers tout ce qui a pu te faire souffrir au point de prendre cette décision.

Aujourd'hui mes pensées vont vers tes enfants qui ont perdu le plus précieux des trésors, un PAPA et ta famille.

Tu étais apprécié de tous et restera à jamais dans nos pensées.

Au revoir Fred

Sandra Rocheteau

Débrouillardise
1. Entreprendre
pour apprendre de ses erreurs

2. Voyager, converser, échanger
pour apprendre des erreurs des autres

3. Philosopher
pour se poser des questions plutôt que seulement y répondre
-10 000
Antiquité
-3 000
+2 000
- Distance
- Puissance
- Marque
- Brevet
1. Confiance en soi
2. Manque de confiance en soi
3. Fausse confiance en soi
(avoir foi en son futur)
(avoir foi en l'autre)
(se fier à son passé)
- peur de l'échec (fuite ou abandon)
- besoin de reconnaissance
- besoin d'appui subsidiaire
- mauvaise évaluation du risque
- déni d'erreur
- compétition
- agression
- manipulation
- secret, opacité
confiance en l'autre à priori


contrôle de soi à posteriori

méfiance de l'autre à priori


pas de contrôle de soi à posteriori
Co-opération
Soumission
Sub-ordination
Domination
Sous-estimation
Sur-estimation
Internet
Coopération en réseau
E-réputation
Diversité
foire centre-ville hypermarché internet
avoir
ECONOMIQUE
(à l'environnement)
Fraternité
Liberté
(dans le présent)
Egalité
3 travails
- COL BLEU
- COL BLANC
- COL ROUGE
Energie
(le corps)
Logique
(esprit de géométrie)
Intuition
(esprit de finesse)
Machine
Ordinateur
Humain
FORCE
EXPERIENCE
confiance en l'autre à priori


contrôle de soi à posteriori
espace
temps
espace-temps
Management participatif
" Réfléchir ensemble "
(du latin consulere, délibérer)

Processus de Collaboration

1) Densifier la réflexion du décideur par discussion en groupe avec ses collaborateurs



2) Décision centrale du chef



Conséquence possible :
Frustration des penseurs non décideurs
" Décider ensemble "
(du latin con + cernere, décider)

Processus de Coopération

1) Elargissement de la vision de chaque participant par la réflexion en groupe avec ses pairs et avec le manager et/ou un consultant extérieur qui apportent une vision contextuelle

2) Décision synthétique co-construite par le groupe
(décision unanime ou quasi unanime > 4/5)

Conséquence probable :
Responsabilisation collective des décideurs
Si processus flou :
le malentendu engendre la méfiance
Consultatif
Concertatif
Ville numérisée
Michel HERVE, Bill GATES, Karien HERVE à Seattle
Expérience unique en Europe des années 90 avec Microsoft, Philips, Siemens
Logique linéaire
(théorique)

Déductif
(notice)

Ecrit

Subordination

Pyramide
(silo vertical)

Temps décomposé
(loisirs, formation, travail)

Amis

Rétention

Communication

Pouvoir de domination
W (How)
Y (Why)
Systémique
(pragmatique)

Inductif
(essais . erreurs)

Image

Coopération

Réseau
(horizontal)

Temps holistique
(tout en même temps)

Réseaux sociaux

Transparence

Conversation

Pouvoir de création
Comportement
Client
Client
Inno
vation
adapt
ative
Econ
omie
du
don
Economie
de marché
(compétition
transparente)
A-CAUSALITE – holisme
Pensée magique
Pensée logique
Pensée systémique
Affirmation de soi
(assertivité)
Entre-prise
Com-prise
Ap-prise
Joie de vivre
Joie du risque
Joie de
la réussite
Joie de
l'apprentissage
Joie du jeu
Saisir par
la main
Saisir par l'esprit
- bonheur de vivre au-delà de l'existant





- autonomie
- plaisir de travailler en équipe
- travail dans la transparence
Animer la diversité
S
S
E
anté écurité
nvironnement
de travail
Production/Travaux
Achats
essources
umaines
R
H
S
S
E
anté
écurité
nvironnement
Achats
Finance
d'entreprise
Gestion
budgétaire
Juridique
Environnement
de travail
Production Maintenance
Commercial
Ingénierie de l'offre
Techniques
et
méthodes
Production
Travaux
Pédagogie
par l'erreur
essources
umaines
R
H
S
S
E
anté
écurité
nvironnement
Achats
Finance
d'entreprise
Gestion
budgétaire
Juridique
Environnement
de travail
Production Maintenance
Commercial
Ingénierie de l'offre
Techniques
et
méthodes
Production
Travaux
Manager
des réseaux
d'information
-3 000 000
Paléolithique
Prédateur
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
A J
Pensée
Homo-sapiens
-200 000
Producteur
Créateur
entrepreneur/chercheur
artiste
Assistante
de gestion
Finance
Budget
Juridique
Formation
CLIENT
XXe s.
XXIe s.
consommateur

produit
(quoi)

conseiller anonyme
(expertise)

marque


standard

possession
citoyen

histoire du produit
(comment : éco, made, éthique)

conseiller reconnu
(fidélité)

e-réputation
(avis du réseau social)

sur-mesure

usage
Relation
CtoB
Service - Serveur - Surprise
Produit - Passeur - Primeur
A J
A J
A J
A J
cueilleur/chasseur
agriculteur/éleveur
usineur
(expériences positives
et/ou négatives)
et
Critique

discerne l'a-normal
- hors règles
- innovations
Animateur Journalistique
Journaliste

informe
- le manager des hors-règles

- l'acteur des innovations
bâtisseur
ingénieur
Col tricolore
Col Bleu


Opérateur


ENERGIE
PHYSIQUE
Col Blanc


Analyseur


INTELLIGENCE
RATIONNELLE
et en copie les acteurs
et en copie le manager
... et le rêve est devenu réalité
(Essai / Erreur)
Valeurs
Philosophie
12 valeurs démocratiques
dignité
liberté
solidarité

protection de la nature
priorité du droit
justice

égalité des sexes
liberté de croyance
respect des minorités

diversité culturelle
tolérance
paix
Conseil
d'organisation
Qualités
Col Rouge


Adaptateur


INTELLIGENCE
EMOTIONNELLE
Confiance
Risquer
1. Par rapport à un auto-objectif
2. Par rapport à un référent extérieur
Chronologie
Ere
Technologie
Organisation
Sédentarité
Progrès
Démocratie concertative
HACHE DE PIERRE
ECRITURE
(texte)
INTERNET
(contexte)
village tribale
Territoire
village monde
Univers
Homme
Organe central : le foie
(centre des humeurs)
Organe central : le coeur
(centre des affects)
Organe central : le cerveau, le chef
(centre de la raison)
Réseautage des organes
(pas de centre)
Immédiateté
Totalité
Viralité
Proverbe africain
Quand on veut savoir où l'on va, on regarde d'abord d'où l'on vient
Chaman
Chef de bande
(monarque)
Chef d'orchestre
- LE MANAGER/ORCHESTRATEUR
catalyseur
- L'ENTREPRENEUR
créateur
- L'INVESTISSEUR
survie
- L'ETAT
Rente de propriété, financière, du modèle, du statut
- LE FONCTIONNAIRE
travaille au présent
- LE DIRECTEUR
stratège du futur
secteur privé
secteur public
secteur productif
POST-MODERNE
(Evolution de l'espace-temps)
espace-temps
temps futur/espace local
temps présent/espace global
Frederick Herzberg
The motivation to work
(1959)
1. Reconnaissance de soi
Cerveau humain
86 Milliards de neurones
De 1 à 100 000 synapses par neurone
(en moyenne 10 000)
REUSSITE
2. Reconnaissance de l'autre
3. Savoir-faire
4. Responsabilité/Autonomie
5. Progression/Croissance
6. Salaire
ETRE AIME
SINGULARITE
LIBERTE
BON-EÜR
AVOIR
Petite Entreprise (PE)
Représentant PE
Moyenne Entreprise (ME)
Représentant ME
Entrepreneur
Philosophie
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