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Área Administrativa
Funciones
Diseña y mantiene el trabajo en una empresa
Técnica
Establecer metas
La planeación puede ser
Estrategia
Estrategias
Alternativas para lograr objetivos
Técnicas de planeación
Técnicas cualitativas
Mercadotecnia
Planeación
Gran parte del éxito administrativo de una organización depende de la determinación exacta, de los
Emprender acciones
Efectuar tareas
Medio externo
Factores:
económicos
tecnológicos
políticos
éticos
Importante
Los fracasos en una empresa se dan por la baja calificación y experiencia que tiene el administrador .
Economía
Inflación
Desempleo
Ingresos
Tecnología
Desarrollo de maquinaria
Político
Norma
Judirico
Ética
Verdad y justicia
Competencia-Publicidad
La responsabilidad
Teorías
Estrategias
Max Weber y la estructura ideal.
Cargos o puestos cuidadosamente definidos.
• Jerarquías bien definidas de autoridad y responsabilidad.
• Personal adecuado para las funciones técnicas y profesionales.
• Estatutos y reglamentos que rigen los actos oficiales.
• Seguridad en el cargo o puestos y la posibilidad de ascenso.
Empowerment
Michael Porter
Liderazgo
Diferenciación
Enfoque
Método
Científico
Precisión análisis experimento
Arte
contexto real
practica en cualquier campo
Son
complementarios
Funciones
Planeacion
Organización
Conrol
Dirección
La planeación no es solo predecir el camino si no anticipar su rumbo, y mejorar condiciones futuras
Aplicación de los principios
Factibilidad

Objetividad

Cuantificación

Flexibilidad

Unidad


Mediano y largo plazo
Táctica
Lograr el plan estratégico
Operacional
Depende de la planeación táctica en niveles de sección u operación
Plan estratégico
Filosofía:
razón de ser de la empresa
Credo:
valores
Valores:
pautas de conducta
Compromiso
:responsabilidad
Visión:
lo que se desea a futuro
Misión:
Propósito de la organización
objetivos estratégicos
: lo que se desea alcanzar
políticas estratégicas:
toma de decisiones
programa
: acciones
estrategias:
recursos para lograr los objetivos

planeación estratégica
Visión
Filosofía
Misión
Objetivos
Políticas
Estrategias
Programas
Presupuesto
Investigación y
análisis
del entorno
Estrategias de integración
Estrategias intensivas
Estrategias de consolidación
Estrategia
de estabilidad
Estrategia de contracción
Pocas oportunidades
Su importancia
Del phi
Grupos TGN
Técnicas cuantitativas
Técnicas de planeación de producción
Estudio de métodos


Diagrama de flujo


Curso gramas


Planeación y control de Inventarios


Análisis
Programas
Estrategias
Reducir la incertidumbre y el cambio
Concentrar la atención en os objetivos
Posibilitar la operación económica
Ayudar al administrador a controlar
Organización
parte de la especialización y división el trabajo
para agrupar y asignar funciones.

Nos referimos a la manera de lograr que una entidad pueda:
Dimensiones
Estructurales:
Formalización
Especialización
Jerarquía de autoridad:
Centralización:
Profesionalismo:
Indicadores de recursos humanos:
Contextuales:
Tamaño:
Tecnología organizacional:
Entorno:
Estrategia:
Cultura organizacional:
Cambio organizacional:
Estudios administrativos:
Instrumentos técnicos de apoyo:
Se define como el proceso de verificar las actividades para asegurarse de que estas se estén llevando a cabo como se plantearon y así corregir cualquier desviación importante.
Control
Proceso del Control
1. Medir el desempeño real

2. Comparar el desempeño real con un estándar

3. Tomar la acción administrativa para corregir desviaciones o estándares inadecuados.

• Precisión
• Economía
• Flexibilidad
• Comprensión
• Criterio Razonable
• Ubicación Estratégica
• Acción Correctiva

Cualidades de un Sistema de Control Eficiente
Requisitos para un buen Control
Para poder ser efectivo se tiene en cuenta:

• Simplicidad
• Adaptabilidad
• Eficacia y Eficiencia
• Continuidad
• Aceptación
• Enfoques sobre los puntos estratégicos.
Suele ser disfuncional cuando desvían el comportamiento de las metas organizacionales.
Disfunción
Áreas del Control
• Área de Producción
• Área Comercial
• Área Financiera
• Área de Recursos Humanos
DIRECCION
Motivacion
Liderazgo
Comunicacion

Teoria de la jerarquia de las necesidades
Cadena de necesidad -deseo-satisfaccion
Stakeholders
El término agrupa a los actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa.

Generar confianza con estos es fundamental para el desarrollo de una organización.
Bibliografía
• Cenzo, S. P. (1996). Fundamentos de la Administración . Prentice Hall Hispanoamericana, S.A .
• http:/ unanuevaideadeempresas.blogspot.com/2011/04/tipos-de-control-administrativo.html



Etica
Ley
Mayor productividada
lealtad del cliente
acceso a mercados
credibilidad
cresimiento econoimico
marco legal
Edward Freeman lo introdujo en el lenguaje de la estrategia, la ética empresarial y de la responsabilidad social corporativa.
Edward Freeman
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