Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Caso Domino's Pizza

No description
by

Daniela Ruiz Muraira

on 16 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Caso Domino's Pizza

Estructura de franquicia de Domino's en EUA
Hacer lo más sencillo posible para que las franquicias y sus gerentes pudieran poner en funcionamiento sus tiendas.
Domino's ha desarrollado un modelo de negocio costo - efectivo.
La simplicidad y la eficiencia de sus operaciones les dan una gran ventaja sobre sus competidores.

De 1,200 a 1,500 pies cuadrados.
Con 15 ó 20 empleados.
Inversión de capital requerida para abrir y operar una nueva franquicia de $150,000 a $250,000.
Cada franquicia en EU opera un promedio de tres o cuatro tiendas, y muchas sólo tienen una o dos.

Más que controlar una región, Domino's se enfoca en un radio específico de entrega.
A partir de 2009, a las franquicias no les fue requerido que contribuyeran más a las campañas de publicidad a nivel regional o local.

Cadena de suministro
Es el soporte principal del modelo de franquicia en EU.
En 2011, alrededor del 99% de las franquicias domésticas decidieron ser clientes de la cadena de suministro de Domino's.
Está compuesta de 19 instalaciones localizadas en 15 estados, lo cual permite cubrir a todo el país.
El menú doméstico de Domino's alcanzó su mayor y más diverso tamaño en 2010.
Un elemento muy importante para la eficiencia de Domino's fue la línea de producción.

La participación de las franquicias fomenta un acuerdo de compartir puntos de vista y retroalimentación para aumentar las ganancias.
Además de todo lo anterior, la cadena de suministros de Domino's ayuda a responder ante desastres naturales que pueden destruir las ventas de las tiendas.

Cadena de suministro
Adriana Cisneros Gauna
Alix Brisleth Rdz. Palomares
Daniela Ruiz Muraira
Carlos Oceguera Vázquez

Transparencia

5 12

En el 2010, festeja sus 50 años en el mercado.

El 29 de diciembre de 2009, Domino's Pizza anuncia planes para reinventar por completo su pizza.
Para el primer trimestre de 2011, la compañía registró un histórico 14.3%, el mismo crecimiento de las ventas con respecto a 2010.

Tecnología

Auge de la campaña publicitaria.

2011

Alrededor del 25% de sus ventas nacionales en el primer semestre de 2011 se ordenó en línea o a través de un dispositivo móvil.

Domino's Tracker

Lanzados en junio y noviembre del 2011, respectivamente.

Aplicaciones para Iphone y Ipad

Conclusiones

La capacidad de Domino's Pizza para aprovechar su cadena de suministro interna para controlar los costos, la calidad de su producto, y la consistencia de sus ingredientes era crítico en el crecimiento continuo de la empresa y la rentabilidad en un mercado de materias primas turbulenta y fue un factor clave detrás de la implementación exitosa de la campaña "nueva e inspirada" pizza.

En el verano de 2011, aun cuando los precios de los productos básicos no mostraron signos de abandono, la empresa siguió adelante con los planes para canalizar la mayor parte de crecimiento de nuevas tiendas a nivel internacional en los mercados existentes y emergentes.

Sucursal
Las referencias estaban en 5 de los 12 resultados en la primera página de una búsqueda en Google.
Full transcript