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Estructrasu Organizacionales

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Transcript of Estructrasu Organizacionales

Son los patrones de diseño para organizar una empresa,con el fin de cumplir metas propuestas y lograr objetivos deseados
Estructuras Organizacionales
Estructuras
Lineal
Circular por departamento
Material
hibrida
Utilidad
Asegura que los individuos se ajusten a los requisitos de las organizaciones y busca alcanzar los objetivos planteados
Tipos
Formales
Informales
Lineal
Funcional
Linea- Staff
Comités
Formal
Es una estructura intencional de la empresa formalmente organizacionales
Sus elementos son la distribución o redirección de funciones
Se caracteriza por la división de trabajo, de la autoridad ,además, por la especializacion y las jerarquías
Ventaja
Estructuras sencillas y de fácil compresión
Desventaja
La unidad de mando conlleva a que no exista especialización en ningún ámbito
Lineal
Existe una autoridad única,esta es utilizada en empresas pequeñas por su simplicidad
Características
* Autoridad única
* Centralización de las decisiones
Característica
Se basa en la prioridad de la especialización en todos los órganos
Desventaja
Se genera competencia entre los especialistas
Al existir especialización cada organo se concentra en su función y no en tareas secundarias
Funcional
Es utilizada para la diferenciación entre los diversos tipos de actividades ,su principio es la separación , distribución y especialización
Ventaja
Al tener funciones de dos organizaciones esta presenta características de ambas
Ventaja
Asegura la asesoría especializad y mantiene el principio de autoridad única
Desventaja
Al presentar asesoría se genera un elevado costo para la empresa
Linea - Staff
Es la unión entre la organización lineal y funcional para llevar acabo una mejora a las ventajas de ambas
Característica
Comité
Es un grupo de personas al cual se les entrega un asunto para que lo analicen y estudien
Ventaja
Ayudan a los de mas integrantes de la empresa a la hora de decisiones ya sean individuales o grupales
Característica
Los comités pueden asumir modelos bastantes diferentes , estos nacen de la necesidad sentida por los representantes de los diferentes organos
Desventajas
Pueden llevar a la perdida de tiempo en la toma de decisiones , además que exigen un coordinador especializado
Informal
Se caracteriza por catalizar tensiones y problemas que son generados en el trabajo colectivo
Su origen se dan por el interés común , la formación de grupos informales y los periodos de descanso
Relacion de poder y autoridad
Origen
Componentes
Expectativas e intereses
interrelaciones humanas
Cultura organizacional
Anabell Carrero
Sección ¨G¨
Contaduría Publica
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