Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

MODELO BUROCRATICO DE LA ORGANIZACION

No description
by

Julieth Mercado

on 8 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MODELO BUROCRATICO DE LA ORGANIZACION


ENFOQUE ESTRUCTURALISTA O BURÓCRATA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría estructuralista significa una ramificación de la teoría de la burocracia y un ligero acercamiento a la perspectiva de las relaciones humanas así como una visión crítica de la organización formal.
Orígenes de la teoría estructuralista
Los orígenes de las teorías estructuralistas de la Administración son:
La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas
La necesidad de conseguir la organización como una unidad social grande y completa
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y sus repercusión en el estudio de las organizaciones
Un nuevo concepto de la estructura
La sociedad de las organizaciones
El estructuralismo amplió el estudio de las interacciones que ocurren entre los grupos sociales , interelacionadas con las relaciones entre organizaciones.
El proceso de desarrollo organizacional pasó por 4 etapas:

1. Etapa de la naturaleza.
2. Etapa del trabajo.
3. Etapa del capital.
4. Etapa de la organización
Análisis de las organizaciones
Parte de un enfoque múltiple que toma en cuenta, de forma simultanea, los fundamentos de la teoría clásica, la de las relaciones humanas y la de la burocracia. El enfoque multiple de la teoría estructuralista utiliza varios aspectos, como son:
Aspectos del enfoque múltiple
1. La organización formal e informal.
2. Recompensas materiales y sociales.
3. Las diferentes perspectivas de la organización.
4. Los niveles de la organización.
5. La diversidad de las organizaciones.
6. Análisis interorganizacional.
La organización formal e informal
La teoría estructuralista se concentra en el problema entre la organización formal y la informal. El estructuralismo es una sintesis de las teorías clásica (formal) y de las relaciones humanas (informal): encontrar el equilibrio entre los elementos racionales y los no racionales de la conduta humana es el punto principal de la vida, la sociedad y el pensamiento moderno.
Recompensas materiales y sociales
El significado de las recompensas salariales y sociales y todo lo que incluye los simbolos de posición (el tamaño del escritorio o de la oficina, autos de la empresa, etc) es importante en la vida de cualquier organización.
Las diferentes perspectivas de la organización
Según los estructuralistas, las organizaciones se sujetan a dos concepciones diferentes: el modelo racional y el modelo del sistema natural.
Modelo racional de la organización.
Concibe a la entidad como un medio escogido de forma deliberada y racional para alcanzar ciertas metas. sus objetivos se presentan en forma especifica y todos sus aspectos y componentes son escogidos de forma deliberada en función de soportación al objetivo liberal.
El modelo racional de la organización incluye el enfoque de la administración cientifica y el modelo burocratico de Weber.
Modelo natural de la organización
Concibe la organización como un conjunto de partes interdepentientes que constituyen el todo: cada parte aporta algo a la totalidad y recibe algo de esta.; a su vez, el todo tiene interdependencia con un entorno mas amplio. el objetivo basico es la supervivencia del sistema, procura que todo sea funcional y equilibrado.
El sistema narutal esta abierto a las influencias ambientales y no se puede abordar por el lado de la completa certeza ni del control.
Los niveles de la organización
Las organizaciones afrontan múltiples problemas a lo que clasifica en categorías de modo que la responsabilidad de su solución sea atribuida a los diferentes niveles jerarquicos de la organización:
1. nivel institucional.
2. Nivel gerencial.
3. Nivel técnico.
La diversidad de las organizaciones
El enfoque estructuralista amplió el campo de análisis de modo que incluyera otros tipos de organizaciones: entidades pequeñas, medianas y grandes, públicas y privadas, empresas de los mas diversos tipos, organizaciones militares y filantrópicas, partidos políticos, carteles y sindicatos, etc.
Análisis interorganizacional
Los estructuralistas fueron los primeros en interesarse por el análisis interorganizacional. El análisis del comportamiento entre organizaciones adquirió importancia a partir de la creciente complejidad ambiental y de la interdependencia organizacional.
El análisis de esas relaciones parte del supuesto de que la organización opera en razón de sus interacciones con otras semejantes, las cuales propician una relación entre ellas, y provocan una fuerte interdependencia.
Objetivos organizacionales
Las organizaciones son unidades sociales que tratan de alcanzar objetivos especificos: su razón de ser es cumplir esos objetivos.
Los objetivos organizacionales cumplen varias funciones, a saber:
1. Presentar una sitiación futura.
2. Fuente de legitimidad.
3. hacen las veces de estandares
4. Unidad de medida

Toda organización cumplen dos modelos:
Modelo de supervivencia.
Modelo de eficiencia.
Categorias de objetivos organizacionales
Objetivos de la sociedad.
Objetivos de producción.
Objetivo de sistemas.
Objetivos de productos.
Objetivos derivados.
El ambiente organizacional
Las organizaciones existen en un contexto que llamamos ambiente, que es todo aquello que envuelve a la organización.
Dos conceptos son fundamentales para el análisis interorganizacional:
1. Interdependencia de las organizaciones con la sociedad
2. Conjunto organizacional.
Estrategia organizacional
Según los estructuralistas existen estrategias de competencia y de cooperación:
Competencia.
Ajuste o negociación.
Cooptación.
Coalisión.
Conflictos organizacionales
Según los estructuralistas, los conflictos (a pesar de que no todos son deseables) son elementos que generan cambios e innovación de las entidades.

En las organizaciones existen ciertos tipos de situaciones que provocan conflictos, entre ellos:
Apreciación crítica de la teoría estructuralista
Una rápida apreciación revela lo siguiente:
Convergencia de varios enfoques divergentes.
Ampliación del enfoque.
Doble tendencia teórica.
Análisis organizacional mas amplio.
Tipologías organizacionales adecuadas.
Teoría de la crisis.
Teoría de transacción y de cambio.
La aparicion de entidades complejas en todos los campos de la actividad humana no es un fenomeno independiente de otros cambios sociales, sino que todos ellos forman parte integral de la sociedad moderna.
De esta manera surgen dos puntos de gran importancia:
Las organizaciones
Las organizaciones representan la forma dominante de institucion de las sociedads modernas. Los burocratas destacan un tipo de organizacion: la formal, que se constituye para alcanzar objetivos especificos y representa un sistema preestablecido de relaciones. Dentro de estas se hallan las organizaciones complejas.
El hombre organizacional
Es aquel que participa simultaneamente de varias organizaciones y debe poseer las siguientes caracteristicas:

1.Flexibilidad ante los incesantes cambios.
2.Tolerancia a las frustraciones.
3.Capacidad para posponer las recompensas
4.Deseo permanente de realización.

Tipologia de las organizaciones
Fueron creadas las tipoligias para facilitar el analisis comparativo de las organizaciones.

Fueron creadas durante este periodo dos tipologias distintias las cuales son:
Tipologia de Etzioni
La tipologia de Etzioni, clasifica a las organizaciones con base en el significado y el uso de la obediencia, en

Organizaciones coercitivas.
Organizaciones utilitarias
Organizaciones normativas
Tipologia de Blau y Scott
En funcion de categorias de beneficiario principal , que las entidades desean atender se conocen cuatro tipos basicos de organizacion:
Asociaciones de beneficios mutuos.
Organizaciones de intereses comerciales.
Organizaciones de servicios.
Organizaciones del Estado.
Conflicto entre la autoridad del especialista (conocimiento) y la autoridad administrativa (jerarquía)
Dilemas de la organizacion segun Blau y Scott
Segun Blau y Scott, la organizacion formal enfrenta tres disyuntivas basicas.
1.Disyuntiva entre coordinacion y comunicacion libre.
2.Disyuntiva entre disciplina burocratica y especialización.
3. Disyuntiva entre la necesidad de planeacion centralizada y la necesidad de iniciativa individual.
Conflictos entre la linea y la asesoria (Staff)
Tension que el empleado del conocimiento genera en la organizacion, es decir, la manera de crear, cultivar y aplicar el conocimiento sin pasar por las estructuras jerarquicas de la organizacion.
Etzioni sugiere algunos de organización desde la perspectiva de la forma en que se organiza el conocimiento.
La estructura de línea-staff se caracteriza por las confrotaciones entre el personal de linea que detenta autoridad lineal y el personal de asesoria que tiene autoridad de staff.

Gracias por su atención.

Grupo conformado por: Angelica Florian
Gloria Pacheco
Julieth Mercado
John Gutierrez
Full transcript