ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA VIA PLANO DE NEGÓCIO Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) 6 milhões de empresas - 99% (Micro e Pequenas)
51% dos trabalhadores com carteira assinada
75% Taxa de sobrevivência das empresas Motivos das empresas fecharem as portas: Comportamento empreendedor
pouco desenvolvido
Falta de planejamento
Gestão ineficiente do negócio
Problemas pessoais dos proprietários
Insuficiência de políticas de apoio
Conjuntura econômica Como sobreviver: 1) Planeje-se sempre;
2) Respeite sua capacidade financeira;
3) Não misture as finanças da empresa com finanças pessoais;
4) Fique de olho na concorrência;
5) Prospecte novos fornecedores;
6) Tenha controle do seu estoque;
7) Marketing não se resume a anúncio, invista em outras estratégias;
8) Inove mesmo que seja um produto/serviço de sucesso;
9) Invista sempre na formação empresarial;
10) Seja fiel aos seus valores e do seu negócio. (Folha de SP) (SEBRAE-SP) Etapas: O NEGÓCIO
PLANO DE MARKETING
PLANO FINANCEIRO A princípio, podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. O que é um Plano de Negócio? O NEGÓCIO
Histórico e definição
Descrição Geral
Estrutura Organizacional
Competência Técnica
Equipe Gerencial
Missão
Visão
Oportunidades e ameaças
Pontos fortes e fracos
Objetivos e metas
Estratégias futuras
Produtos e serviços
Inovação e vantagens competitivas
Tecnologia utilizada
Gestão do negócio
Gestão de pessoas
Terceirização e parcerias PLANO DE MARKETING
Marketing estratégico Consumidor Perfil dos consumidores
Desejos e necessidades
Hábitos de consumo e uso
Papéis de compras
Mercado
Histórico do mercado
Barreiras de entradas
Área Geográfica de atuação
Tamanho do mercado
Estágio da demanda
Sazonalidade
Impacto da tecnologia
Segmento de mercado
Análise da concorrência
Projeções de mercado
Posicionamento Marketing tático
Produto
Histórico e características
Valor para o consumidor
Ciclo de vida
Marca e embalagem
Desenvolvimento de novos produtos
Ponto
Localização e instalações
Canais de distribuição
Previsão de vendas
Promoção
Estratégia de criação
Ferramentas de comunicação
Endomarketing
Preço
Nível de preço
Comparação com a concorrência
Condições de pagamentos
Estrutura de preços PLANO FINANCEIRO
Planilhas financeiras projetadas
Plano de vendas
Tributos e despesas de vendas
Plano de produção
Alocação de Mão de obra direta
Orçamento do pessoal
Apropriação custos MOD por produto
Orçamento de matérias-primas
Orçamento de investimentos
Depreciações
Gastos gerais de fabricação
Custos de produção
Estoques de produtos acabados
Despesas administrativas
Orçamento de operações
Fluxo de caixa projetado
Fluxo de caixa em 5 anos
Demonstrativos de resultados
Demonstrativos de resultados em 5 anos
Ponto de equilíbrio
Lucratividade
Análise de investimentos Investimento:
2 horas de reunião semanal por 3 meses
Plano de Negócio e
Planejamento Financeiro Pessoal PDCA E 5S...
http://prezi.com/rd2ogsvnd3ri/5s-pdca-jonh-nomura/?kw=view-rd2ogsvnd3ri&rc=ref-32222929
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