Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Plano de Negócios

No description
by

Paulo DÁvila

on 1 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Plano de Negócios

ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA VIA PLANO DE NEGÓCIO Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) 6 milhões de empresas - 99% (Micro e Pequenas)

51% dos trabalhadores com carteira assinada

75% Taxa de sobrevivência das empresas Motivos das empresas fecharem as portas: Comportamento empreendedor
pouco desenvolvido

Falta de planejamento

Gestão ineficiente do negócio

Problemas pessoais dos proprietários

Insuficiência de políticas de apoio

Conjuntura econômica Como sobreviver: 1) Planeje-se sempre;
2) Respeite sua capacidade financeira;
3) Não misture as finanças da empresa com finanças pessoais;
4) Fique de olho na concorrência;
5) Prospecte novos fornecedores;
6) Tenha controle do seu estoque;
7) Marketing não se resume a anúncio, invista em outras estratégias;
8) Inove mesmo que seja um produto/serviço de sucesso;
9) Invista sempre na formação empresarial;
10) Seja fiel aos seus valores e do seu negócio. (Folha de SP) (SEBRAE-SP) Etapas: O NEGÓCIO

PLANO DE MARKETING

PLANO FINANCEIRO A princípio, podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. O que é um Plano de Negócio? O NEGÓCIO
    Histórico e definição
    Descrição Geral
    Estrutura Organizacional
    Competência Técnica
    Equipe Gerencial
    Missão
    Visão
    Oportunidades e ameaças
    Pontos fortes e fracos
    Objetivos e metas
    Estratégias futuras
    Produtos e serviços
    Inovação e vantagens competitivas
    Tecnologia utilizada
    Gestão do negócio
    Gestão de pessoas
    Terceirização e parcerias PLANO DE MARKETING
    Marketing estratégico        Consumidor            Perfil dos consumidores
            Desejos e necessidades
            Hábitos de consumo e uso     
            Papéis de compras
        Mercado
            Histórico do mercado
            Barreiras de entradas
            Área Geográfica de atuação
            Tamanho do mercado
            Estágio da demanda
            Sazonalidade
            Impacto da tecnologia
            Segmento de mercado
            Análise da concorrência
            Projeções de mercado
    Posicionamento Marketing tático
        Produto
            Histórico e características
            Valor para o consumidor
            Ciclo de vida
            Marca e embalagem
            Desenvolvimento de novos produtos
        Ponto
            Localização e instalações
            Canais de distribuição
            Previsão de vendas
        Promoção
            Estratégia de criação
            Ferramentas de comunicação
            Endomarketing
        Preço
            Nível de preço
            Comparação com a concorrência
            Condições de pagamentos
            Estrutura de preços  PLANO FINANCEIRO
    Planilhas financeiras projetadas
        Plano de vendas
        Tributos e despesas de vendas
        Plano de produção
        Alocação de Mão de obra direta
        Orçamento do pessoal
        Apropriação custos MOD por produto
        Orçamento de matérias-primas
        Orçamento de investimentos
        Depreciações
        Gastos gerais de fabricação
        Custos de produção
        Estoques de produtos acabados
        Despesas administrativas
        Orçamento de operações
        Fluxo de caixa projetado
        Fluxo de caixa em 5 anos
        Demonstrativos de resultados
        Demonstrativos de resultados em 5 anos
        Ponto de equilíbrio
        Lucratividade
        Análise de investimentos Investimento:


2 horas de reunião semanal por 3 meses

Plano de Negócio e

Planejamento Financeiro Pessoal PDCA E 5S...

http://prezi.com/rd2ogsvnd3ri/5s-pdca-jonh-nomura/?kw=view-rd2ogsvnd3ri&rc=ref-32222929
Full transcript