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modelo SCOR y CPFR

Clase de Logistica
by

Sebastian Vargas

on 25 May 2013

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Transcript of modelo SCOR y CPFR

Objetivos del modelo scor Permite formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio claramente y de manera completa para todas las entidades operativas de las empresas
• Crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su desempeño y los miembros de SCC pueden medir el desempeño de los proveedores
•Afinar la cadena de suministros a propósitos específicos.
•Alcanzar la ventaja competitiva. Caso Reython MODELO SCOR Modelo de referencia que , describe, analiza y mejora la cadena de suministro de una empresa.
Permite a las compañias determinar y comparar el desempeño de la Cadena de Suministros y operaciones relacionados con la compañia o con otras compañias.
Describe las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente, comprendiendo desde el proveedor hasta el cliente del cliente
•El modelo SCOR abarca todas las interacciones con los Clientes,las transacciones físicas de materiales , y todas las interacciones con el Mercado •El modelo scor contiene tres niveles Nivel Superior (Tipos de Procesos), Nivel de Configuración (Categorías de Procesos) y Nivel de Elementos de Procesos (Descomposición de los Procesos).

• En los tres niveles, SCOR aporta Indicadores Clave de Rendimiento (KPI’s). Estos Indicadores se dividen sistemáticamente en cinco Atributos de Rendimiento : Fiabilidad en el Cumplimiento, Flexibilidad , Velocidad de Atención , Coste y Activos. MODELO SCOR Y CPFR Raytheon hoy en día es una empresa de tecnología única y un líder mundial en electrónica de defensa, con una amplia gama de productos, servicios y capacidades. Los legados orgullosos de Raytheon, E-Systems, Texas Instruments Defensa, Hughes Aircraft y otros se han unido para formar una empresa con una visión: ser la defensa más admirado y compañía aeroespacial sistemas a través de nuestro mundo-clase personas, la innovación y la tecnología. El modelo scor tiene en cuenta los cinco principales procesos de gestión de Planear, Procurar, Transformar, Entregar y devolver PROBLEMA QUE TENIA LA EMPRESA :
•Rápido crecimiento pero procesos anticuados y un enfoque de adquisiciones en la Cadena de Suministros que enfrenta gastos de funcionamiento no competitivos.
•No se tiene conocimientos existentes dentro del equipo o conocimientos previos y habilidades necesarias para el cambio. Soluciones que dejo el balance scor:

– Mejorar el desempeño de clase mundial
– Conexión de los empleados de la empresa
– Creación de asociaciones con propósito de colaboración
– Aceleración de la primera línea con crecimiento de dos
dígitos
– Logro final de ser el mejor en su clase en líneas de
Rendimiento
Beneficios que trajo esta aplicación a la empresa

• Reduccion del 37% de la plantilla, pero aumento en
personas con educacion universitaria al 66%
• Reduccion del 75% en procesamiento de transacciones
para la adquisición de material
• 25% de mejora en costos de venta
• $57M en ahorros bottom-line
• 98% de conformidad con proveedores para contratar CPFR -Planificación colaborativa, previsión y reabastecimiento (CPFR)
-Práctica empresarial que combina la inteligencia de varios socios comerciales en la planificación y el cumplimiento de la demanda del cliente
-estrategia para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.

-sistema basado en la demanda del cliente final CPFR -Aumenta la disponibilidad al tiempo que reduce el inventario, costos de transporte y logística.

-Claridad y transparencia en la demanda al impulsar la ejecución de los participantes en la cadena de suministro

-maximizar el valor para el cliente final.

- Colaboración comercial y empresarial OBJETIVOS CPFR -“La experiencia adquirida en las implementaciones piloto y de producción de CPFR en los últimos seis años ha dado muchas ideas.” -"Desde la publicación de 1998 de las pautas VICS CPFR, más de 300 empresas han puesto en marcha el proceso". -VICS (Voluntary Interindustry Commerce Solutions) CPFR -Estudios demuestran que el método CPFR presenta mejoras:
Aumento de 2 a 8% de los productos en las tiendas.
Reducciones de inventario de 10 a 40% en toda la cadena de suministro BENEFICIOS DATOS REALES
AccentureKurt Salmon Associates
Agentrics, LLCLevi Strauss & Co.
AlixPartners, LLPLowe’s Companies
Best Buy Co., Inc.Macy's, Inc.
DellMeijer, Inc.
Dillard’s, Inc.Microsoft Corporation
GS1 USMotorola
GS1 CanadaOliver Wight Americas, Inc
Hewlett-Packard Co.Oracle Corporation
Hudson's Bay CompanyProcter & Gamble
IBMSony Electronics, Inc.
Inovis CorporationTarget Corporation
JCPenneyVF Corporation
JDA Software GroupWalgreen Co.
Johnson & JohnsonWalmart Stores, Inc.
Kimberly- ClarkWest Marine Products Inc.
Kraft FoodsWhirlpool Corporation. EJEMPLOS REALES DE EMPRESAS CPFR CASO CORONA CASO CORONA SOLUCION
(IMPLEMENTACION DEL METODO CPFR EN LA EMPRESA CORONA) CASO CORONA -CORONA S.A.
-Una de las más grandes empresas de Colombia;
-Número uno en el sector de materiales de construcción.
-Una de las 25 empresas más exportadoras de Colombia.
-Portafolio con variedad de más de catorce mil productos.
-Colombia, Latinoamérica, Estados Unidos y Canada. RETOS DE CORONA
(RAZONES PARA LA IMPLEMENTACION DE MODELO CPFR) -Incrementar ventas, mejorar la rentabilidad y aumentar la disponibilidad de inventarios.
-Optimizar la cadena de suministros (estrategias de colaboración con sus socios comerciales).
-Aumentar la visibilidad de la demanda.
oAnálisis de los comportamientos de compras
-Sincronización de la cadena de suministros de toda la región.
-Implementación de indicadores de colaboración para guiar el proceso de planeación de la demanda y suministros. - El proyecto se inicio en Julio del 2005
- Mejora de sus procesos de negocios para lograr una mayor colaboración en la cadena de valor.
- Coordinación de planes en un ambiente de confianza.
- Reducir las diferencias entre el abastecimiento y la demanda.
- Identificación de beneficios y riesgos presentes resultantes de una operación más efectiva.
- Aumento de la visibilidad total de la información
o Planeación
o Reabastecimiento
o Pronósticos
o indicadores de Gestión
o Sistemas integrados de comunicación
 Acelerar los procesos de planeación de la demanda y suministros.
- Mejora de sus procesos de reabastecimiento. Información oportuna
o Información segura
o Información amigable
- Metas compartidas con sus socios comerciales
- Creación de programas de manejo de inventarios y definición de estándares.
- 2007 se habían integrado los sistemas de información de todos los puntos de venta de los almacenes Homecenter Colombia y los Almacenes Corona. CASO CORONA SOLUCION
(IMPLEMENTACION DEL METODO CPFR EN LA EMPRESA CORONA) CPFR liderazgo interno y externo.
•Colaborar y mejorar las estrategias de socios comerciales.
•Acceder, analizar y comprender las fuentes de datos dispares y tendencias emergentes.
•Comprender cómo la colaboración entre los socios comerciales mejora los resultados del negocio ya que le permite centrarse en la entrega de valor al consumidor.
•Fortalecer las relaciones con los socios comerciales. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA CPFR •Aprender cómo la colaboración conduce a mayores ganancias, reducción de costos y una mayor eficiencia.
•Información detallada y precisa que mejora la toma de decisiones.
•Maximizar el servicio al cliente y el ROI
•Identificar distintas formas de reducir costos y mejorar el servicio al cliente. BENEFICIOS INDIVIDUALES Seguriapps es una empresa dedicada al desarrollo y comercializacion de productos innovadores en cuanto a seguridad.

El objetivo de seguriapps es mejorar la sensacion de seguridad que tienen los usuarios de sus productos y servicios. Seguriapps aplicación al proyecto de Feria empresarial Para iniciar el modelo Scor aplicado al proyecto de Feria empresarial seria necesario Compararnos con algún competidor en igualdad de condiciones o superiores. Para este caso seria una comparación con ChevyStar que seria el principal competidor en el mercado Colombiano. Modelo Scor Modelo Scor Con base en esta Comparacion podriamos tomar parte de su Modelo de negocios con el Fin de determinar cuáles son los procesos a mejorar y en qué medida se mejoraran ya sea para eliminar desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del proceso. Además de consolidar cadenas de suministro internas ya que chevystar lleva mas tiempo en el mercado. Para aplicar este sistema, Seguriapps no desestimaria gastos al momento de realizar una investigacion de mercados minuciosa. Ya que para llevar a cabo el sistema de planificacion colaborativa, prevision y reabastecimiento se debe partir de tener definida, clara y proyectada la demanda de los clientes. CPFR CPFR Seguriapps trabajaría conjuntamente con sus principales puntos de venta y distribuidores para ayudar a identificar mas, la demanda, los pedidos necesarios, tendencias de mercado, ventas historicas y coordinaria a su vez con su proveedor en base a esta informacion, la cantidad de producto que se necesitaria para asi distribuirlo mejor, asegurar mayor abastecimiento y disminuir los inventarios. GRACIAS Historia modelo scor El Supply Chain Council se organiza en el año 1996 a partir del empuje e inquietud de 69 empresas que voluntariamente acuerdan desarrollar un estándar aplicable a los procesos de negocios y que les permitiera obtener una mejora en la eficiencia y productividad de sus empleados. Nivel superior Nivel Configuracion Nivel de elemento de Procesos HISTORIA CPFR CPFR inicio en el año 1995 fundado por Wal-Mart, Benchmarking Partners, SAP y Manugistics .
Al principio fue llamada CFAR(provision colaborativa y reposicion )
en 1996 se convirtio en un estandar internacional , por lo cual se cambio el nombre a CPFR ya que querian acentuar el papel de planificar dentro de un proceso de colaboracion o participativo
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