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Sistmas de planeación

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on 1 June 2016

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Transcript of Sistmas de planeación

EVEDESA S.A.S
Proceso administrativo

Sistemas de planeación
TIPO DE LIDERAZGO
LA FORMA EN QUE EVEDESA S.A.S MANEJA SU TRATO EMPLEADOR-EMPLEADO Y VICEVERSA ES jerárquica, LO QUE NOS MUESTRA UN LINEAMIENTO ESTRUCTURADO DE CONDUCTO REGULAR PARA TODOS.

LA EMPRESA MANEJA LAS SIGUIENTES DIRECTRICES:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
BARES
RESTAURANTES
* SE BUSCA LA ESTABILIDAD, SE PLANTEAN OBJETIVOS MENSUALES CON CONTROLE SEMANALES
* TIENEN COMO ESTRATEGIAS DIFERENTES CONVENIOS CON DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN; TIENEN SEGUIMIENTOS DE LOS CLIENTES FRECUENTES; USO DE LAS REDES SOCIALES A FAVOR

* SE BUSCA EL AUMENTO EN LOS INGRESOS, HACIENDO CRECER LAS VENTAS, PARA LO QUE SE PLANTEAN OBJETIVOS MENSUALES CON CONTROLE SEMANALES
* DENTRO DE LAS ESTRATEGIAS ESTAN LA CREACIÓN DE EVENTOS POCO COMUNES, HACIENDO CRONOGRAMAS PARA QUE LA GENTE PUEDA PROGRAMARSE Y LOS VISITE. ADEMAS TIENEN SEGUIMIENTOS DE LOS CLIENTES FRECUENTES
* ESTIPULAN DIFERENTES HORARIOS DE REUNIONES EN LAS QUE SE HACE CONTROL DE CADA PROCESO DENTRO DE LA EMPRESA
* PARA QUE LOS PROCESOS SE LLEVEN A CABO DE MANERA OPTIMA, SE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DE TODO EL GRUPO DE TRABAJO.
* SE GENERA UN PLAN ANUAL PERO MODIFICABLE DE ACUERDO A LAS NECESIDADES E INNOVACIONES QUE SE VAYAN PRESENTANDO. SE BASAN EN COMPARACIONES CON AÑOS PASADOS.
JUNTA DE SOCIOS
GERENTE DE MERCADEO
AREA DE MERCADEO
GERENTE LOCAL
CALL CENTER
MERCHANDISE
AREA DE VENTAS
(uno por cada establecimiento)
BARES
RESTAURANTES
GERENTE LOCAL
(capitán de servicio local)
CALL CENTER
MERCHANDISE
LICORES
COMIDAS
BODEGA
DISTRIBUIDORES
PROVEEDORES
DISTRIBUIDORES
ORIENTAL
NORTE AMERICANO
*DISCIPLINA DE LOS EMPLEADOS Y EMPLEADORES
*METAS FIJAS Y CONTROLADAS
*INCULCAN AMOR Y RESPETO POR LA EMPRESA
* PREOCUPACION POR SU PERSONAL
* ACEPTACION DE IDEAS POR PARTE DE LOS EMPLEADOS
* COLABORACION POR PARTE DE LA EMPRESA EN SITUACIONES QUE AFECTEN AL PERSONAL
* OPORTUNIDADES DE DESARROLLO Y CORRECCION A SUS EMPLEADOS
SITEMAS DE CONTROL
CONTROL PREVIO: se verifica por parte del gerente de cada establecimiento que se cuente con los elementos necesarios para el cumplimiento de los objetivos

CONTROL DURANTE: en el caso particular de los restaurantes se cuenta con el capitán de servicio, que se encarga de verificar el cumplimiento en lo ofrecido con los clientes

CONTROL POSTERIOR: al realizar las reuniones semanales se resaltan el cumplimiento de los objetivos y se hacen recomendaciones y correcciones cuando estas no se cumplen
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