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Administración de la fuerza de trabajo diversa

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by

Kevin M. Salazar

on 17 November 2014

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Transcript of Administración de la fuerza de trabajo diversa

Durante el s. XVI el 36% de españoles que viajaban hacia el llamado Nuevo Mundo arribaban al Peru virreinal.
Diversidad: una historia breve
Capacitación para la diversidad
Falta o limitación de alguna facultad física o mental que imposibilita o dificulta el desarrollo normal de la actividad de una persona.

Administración de la
fuerza de trabajo diversa

Ventaja competitiva a través de la diversidad
Formas para cultivar una fuerza de trabajo diversa en las organizaciones
...débiles de fe
Oficina Nacional de Promoción
Laboral para Personas con Discapacidad
Organizaciones multiculturales
Acoso laboral
Gracias por tu atención :)
Conservación de empleos
Caso
Videos
A partir del s. XVII se limitaba el ingreso de
protestantes, judíos y moros
, se les consideraba una influencia negativa para los americanos.
La inmigración en la época republicana
El auge de las exportaciones del guano coincide con el incremento del porcentaje de población extranjera en la capital peruana.
A finales del s. XIX e inicios del XX, las colonias extranjeras más importantes demográficamente fueron los chinos, seguidos de los italianos.
Durante los siglos XIX y XX ingresaron alrededor de 100 mil personas provenientes de América
Al Perú ingresaron austro-alemanes para poblar la zona de Oxapampa, Huánuco y Satipo, en la actualidad aún continúan hablando alemán.
¿Se debe facilitar o restringir la migración de trabajadores extranjeros?
Se necesita capital humano extranjero que contribuya con conocimiento que no tenemos...
Cuestión de género
El crecimiento de la participación femenina en el mercado laboral es incuestionable (Perú lidera la región con el
67%
de mujeres integrando la fuerza laboral).
El principal obstáculo para la participación de la mujer es el uso del tiempo en el trabajo remunerado y no remunerado.
“Más horas en actividad laboral te abre más oportunidades, tu carrera es mucho más rápida. Si el uso del tiempo provocara una mayor equidad en las actividades, generaría mayores posibilidades en términos de educación y de desarrollo profesional”, señala Beatrice Avolio Alechi
Otra barrera laboral a derribar es la brecha salarial. En América Latina, las mujeres ganan 10% menos que los hombres desempeñando un mismo cargo laboral.
El acoso sexual en el ámbito laboral
El acoso sexual es entendido como cualquier conducta de connotación sexual no
deseada; es una realidad mundial que enfrentan miles de personas.

Genera
Vergüenza
Tipos de acoso sexual
Acoso sexual TÍPICO

Se presenta cuando el hostigador aprovecha
una posición de autoridad u otra situación
ventajosa para realizar los actos de
hostigamiento sexual.

Acoso sexual AMBIENTAL

Se presenta cuando el hostigamiento es realizado por personas que no tienen un rango superior,
pero que ocasionan un perjuicio en el ambiente de trabajo causando humillación.

Los trabajadores del sector público o privado, tienen derecho a denunciar el hostigamiento sexual.

El hostigamiento sexual atenta contra:
Dignidad
Intimidad
Derecho a desarrollarse
en un ambiente sano
Integridad
personal
Normas para salvaguardar la protección frente al hostigamiento sexual
Ley Nº 27942, Ley de Prevención y
Sanción del Hostigamiento Sexual.

Ley Nº 28983, Ley Marco de Igualdad de
Oportunidades.

Discapacidad
Edad de la fuerza de trabajo
En general, se denomina así a la población de jóvenes y adultos comprendidos entre
los 15 y 59 años,
que representan a
la gran masa de
población activa (ocupados y desocupados) y no activa.

La fuerza de trabajo diversa: ventajas y retos
Capacidad para atraer y conservar
empleados motivados

Cuando los trabajadores creen que sus diferencias
no son meramente toleradas sino valoradas, pueden volverse más leales, productivos y comprometidos.

Mejor perspectiva de un mercado
diferenciado

Capacidad para aventajar en creatividad e innovación en la solución de problemas

La diversidad del trabajo en equipo promueve la creatividad y la innovación porque la gente con antecedentes distintos aporta perspectivas diferentes sobre un asunto.
Incremento de la flexibilidad en la
organización

Una fuerza de trabajo diversa puede incrementar la flexibilidad de la organización, porque el manejo exitoso de la diversidad requiere de una cultura corporativa que tolere estilos y enfoques diferentes.

Retos de una fuerza de trabajo diversa
Para capitalizar sus beneficios y minimizar sus costos las organizaciones multiculturales necesitan examinar sus supuestos acerca de la gente y su cultura.

Organización monolítica

Bajo grado de integración cultural y emplea pocas mujeres. Población homogénea.
Prevalece la discriminación y la integración formal es casi inexistente.


Organizaciones plurales

Población de empleados diversa y realizan los pasos necesarios para involucrar personas con diferentes antecedentes de género, raza o cultura.
El objetivo de estos programas es identificar y reducir los prejuicios ocultos y desarrollar las habilidades necesarias para administrar con eficacia una fuerza de trabajo diversificada.

Organizaciones multiculturales
Organización que valora la diversidad cultural y busca utilizarla.
Ley General de la Persona con Discapacidad LEY N° 29973
Atracción de empleados
Capacitación para la diversidad
"TRABAJA PERÚ"
En U.S.A
Una fuerza de trabajo multicultural puede aportar a una compañía con mayor conocimiento de las preferencias y hábitos de consumo de un mercado diversificado.
Diversidad e Inclusión:
IBM
ÁREAS DE FOCO DE DIVERSIDAD
El Movimiento Manuela Ramos es una organización feminista peruana sin fines de lucro que desde 1978 trabaja para mejorar la situación y posición de las mujeres.
Administración de la diversidad contra la acción afirmativa
La acción afirmativa (discriminación positiva) es el término que se da a la acción que pretende establecer un trato preferencial hacia grupos que antes han sufrido discriminación.
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