Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Architect van je Organisatie

Lezing "Architect van je Organisatie"
by

philippe bailleur

on 22 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Architect van je Organisatie

Het begin ...
De structuur
achter de magie?

Nobody listens to a whispering fool
Are you listening? I didn't think so ...
I've been quiet as a church house mouse
Tip-toeing everywhere I go
I've had enough of being complacent
I've had enough of being a mouse
I'll no longer keep my mouth shut
Bombs away, gonna shake the house
Stelling over
"Knowing-Doing-Gap"


Herken je de stelling?


Hoe zie je dat organisaties hun weg nog aan het zoeken zijn in relatie tot die stelling?


Wat levert het op om hier
mee om te leren gaan
en vice versa?

Stelling 1:

"Wie Positionele Autoriteit heeft zonder Authentieke Autoriteit valt door de mand, nu sneller dan ooit."
Stelling 3:

"We gebruiken onze kennis over motivatie niet ten volle bij het ontwerpen en aansturen van organisaties."
Stelling 4:

"Uitgestelde beloning heeft heel lang gewerkt als wortel. Meer en meer mensen hebben echter door dat dit een illusie is."
Stelling 2:

"Autonomie zorgt voor meer veerkracht en ondernemerschap maar het valt niet te managen"
Stelling 5

"We bouwen en besturen organisaties nog als machines terwijl we de beweeglijkheid van levende systemen nodig hebben."
Het basisprincipe:
Immers, je kan niet

"solo"

"in formatie"

leren vliegen
Hier wordt de logica van
Levende Systemen cruciaal ...

... anders gaan we organisaties blijven bouwen die het potentieel van mensen eerder naar beneden
haalt dan vrij maakt.
En wat daarbij helpt is een fenomenologische houding
En hoe krijgen we dit nu "bestendigd"?

Door organisaties te re-designen.
Door de kracht van Levende Systemen te leren begrijpen.
Door de 70-20-10 regel te leren gebruiken. En ook daar weer helpt het Organisatie Design ...
Door organisaties te leren zien als COACH voor de gewenste ontwikkeling en dynamiek.
Leadership & Coaching meets Design Thinking
Als je alleen een hamer hebt, ben je snel geneigd om alle problemen tot spijkers te herleiden
Wees bewust van het feit dat de nood aan leren, veranderen en ontwikkelen vaak veel
breder verspreid zit in de organisatie.
Daar gaat het boek over ...
Let's have a beer
... en de daarbij horende opleiding die start in het voorjaar van 2014 in het schitterende domein van de Heerlijckyt Van Elsmeren.
Als je de appel plukt, denk ook aan de wortels van de boom
Fata Morgana
Reality is broken
BAMBOO
TragelZorg
Er is nood aan organisaties die ontworpen zijn vanuit heel andere principes
5 Principes voor
Organisatie Vernieuwing
Blok 1:
Potentieel Vrij Maken
Blok 2:
Oranisaties
Leren Lezen
Blok 3:
Voorbereiden om in beweging te brengen
Blok 4:
In beweging brengen
Blok 5:
Design to Coach
Full transcript