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El Taylorismo

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by

gabriel tremosa

on 17 September 2017

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Transcript of El Taylorismo

Que es el Taylorismo?

El Taylorismo, también conocido como Administración Científica, consiste en una mejor forma de coordinar a las personas, mejorar la producción y optimizar el proceso productivo, es decir, la mejor forma de administrar.

Taylorismo en la actualidad
Taylorismo
Frederick W. Taylor

Nacido en 1856, Frederick Winslow Taylor fue el padre de la gestión científica del trabajo y el precursor del estudio del tiempo y del movimiento. Se inició su carrera como obrero, convirtiéndose posteriormente en ingeniero jefe. Después, fue consultor en Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, donde realizó sus famosas experiencias. Fanático de la medición de los tiempos, creía que de ese modo podía mejorar la eficiencia productiva. Para Taylor, sólo había una mejor manera de desempeñar una tarea, y cabía a los gestores hacer la supervisión del trabajo, recompensando o castigando a las personas de acuerdo con su desempeño. Por lo tanto, las dos funciones básicas del gestor son planear y controlar.

Principios Fundamentales
Sustituir los métodos empíricos e improvisados ​​por métodos científicos y probados (planificación).

Seleccionar a los trabajadores para sus mejores aptitudes y entrenarlos (preparación).

Supervisar si el trabajo se está ejecutando como se estableció (control).

Disciplinar el trabajo (ejecución).

Características y objetivos

Racionalización de la producción.

División de tareas.

Especialización del trabajador.

Uso de métodos estandarizados.

Uso de supervisión humana especializada en el control del proceso productivo.

Economía en mano de obra.

Aumento de la productividad.

Corte de "gastos innecesarios" de energía y de comportamientos superfluos por parte de los trabajadores.

Acabar con el desperdicio de tiempo.
Ventajas
Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.

Estudio de la fatiga humana.

División del trabajo y especialización del obrero.

Especificación de los cargos y tareas.

Incentivos salariales y premios por productividad.

Estandarización.

Supervisión funcional.
Desventjas
La fatiga

Falta de integración entre los departamentos de la empresa.

A veces los trabajadores eran colocados en funciones en las que no tenían aptitud.

El pago era por pieza o por tarea y los patrones intentaban ganar el máximo a la hora de determinar el precio.

Trabajadores pasivos.

Mecanismo
Taylorismo y Ergonomía
(Experiencia de Hawtorne)

Resistencia frente al método

Los trabajadores pasaron a desarrollar luchas contra el sistema de dominación que fue impuesto.

Disminuían intencionalmente el ritmo de la producción y escondían de los jefes las mejoras que introducían en el proceso productivo.

Algunos trabajadores llegaron a atacar a los cronometristas.

Han hecho manifestaciones contra el trabajo descalificado, el tiempo cronometrado y el salario diferenciado.

Organizaron huelgas reivindicando isonomía salarial, jornada de 8 horas, aumento de salario y reconocimiento del sindicato de los trabajadores.

Ergonomía: Ciencia que investiga, estudia y aplica reglas y normas para organizar el trabajo, haciéndolo compatible con las características físicas y psíquicas del ser humano.
Taylor buscaba la manera más eficiente de realizar una tarea, no importando con cuestiones ergonómicas.
Experiencia de Hawtorne: El médico y sociólogo Elton Mayo inició la experiencia con el fin de descubrir si la luminosidad del ambiente de trabajo afectaba la producción, pero la conclusión del trabajo fue que la productividad no estaba ligada a la luz, sino con la atención que se daba a los trabajadores.
Ejemplos:

Empresas automotrices.
Empresas de alimentación
Empresas de bebidas
Imagen 1:
Linea de montaje:
Tiempos modernos

Imagen 2:
Linea de montaje: Industria de bebidas.
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