Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Система управления архитектурно-строительным производством

Лучший информационный продукт года в сфере строительства и архитектуры
by

Таганка Москва

on 16 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Система управления архитектурно-строительным производством

представляют
"Система управления архитектурно-строительным производством.
Планирование, организация, контроль и привлечение заказов в реальном времени ".
Включайся
Мы понимаем, ЧТО вам нужно
«КИБЕРСИСТЕМА», «АСис Софт»,
мы
кто
Мы- практики
1. Точный расчёт сроков и бюджета проекта за счёт построения сквозного информационного потока через все уровни управления (действий, работ, задач, проекта, организации) от конечного исполнителя до высшего руководителя. Обеспечение достоверности информации.
2. Адаптивная система управления внутренними и внешними ресурсами для оптимизации бизнес-процессов. Визуализация и понимание процессов и ресурсов. Повышение КПД любых имеющихся ресурсов и процессов. Ресурсы (внутренние и внешние) становятся ликвидным товаром, о котором знают клиенты (создание электронных библиотек ресурсов).
3. Детальное планирование и управление всеми коммуникациями (движение ресурсов и информации) через исполнение обязательств. Обеспечение соответствия фактической выработки и параметров объекта запланированным показателям.
4. Гибкое реагирование на изменения внешней среды за счёт модульного построения системы, решения по автоматизации разрабатываются очень быстро и внедряются проще.
5. Банк организационных решений – исполняемых структурных схем и процессов.
Результатом внедрения будет:
Возможность получения новых выгодных заказов по всему миру. Быстрое развёртывание производственной структуры в любом регионе. Двукратное ускорение проектирования, инженерной подготовки и строительства, значительное повышение качества. Увеличение рентабельности производства работ минимум на 25%. Снижение финансовых рисков, повышение управляемости и прогнозируемости бизнеса, снятие непроизводительной и административной нагрузки с руководства и специалистов. Всё это достигается за счёт детализованного и заблаговременного планирования коммуникаций, и технологических процессов, эффективного использования имеющихся в конкретный момент времени и в конкретном регионе финансовых, материальных и людских ресурсов.

Мы- учёные
Юрий Платонов
Дмитрий Куликовский
Александр Паршин
Виктор Крамаренко
Артур Сангдель
Дмитрий Лукьянов
Олег Захарчук
Вальмен Аладов
кто
мы
что мы
видим
Руководители перегружены
информационным мусором,
а необходимая информация
поступает либо искажённом виде,
либо с опозданием.
Знакомо?
как всегда:
кто
виноват
законодательство
постоянно меняется
производители преувеличивают свои преимущества
каналы передачи информации
несовершенны и т.д. и т.п.
результат:
проблема
Текущий
кризис строительства

это структурный системный
кризис управления
что
делать
как сделать так, чтобы

была легитимна
(связана с источниками)?
информация
как сделать так, чтобы

исполнялись в соответствии
с планом?
процессы
Вот только не надо
для этого его откапывать...
наш
продукт:
автоматизированная
Платформа
управления деятельностью предприятия в реальном времени
+
методология
рабочей группы
Эта информационная среда не будет зависит от конкретных исполнителей – система сгенерирует её автоматически, так как

Платформа
объективно отражает все процессы и трансакции компании, отдела, проекта, исполнителя .
создадим единую информационую среду-
Платформу
, которая обеспечит получение нужной
информации
в режиме он-лайн.
Платформа связывает все применяемые инструменты
в единую систему
• Информация не передаётся с уровня на уровень, не требует дополнительного ввода, а существует как единая ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.
Вопрос получения той или иной информации, сводится к подключению к системе и уровню доступа.
Принципы структурирования информации
• Крупные задачи состоят из множества малых.
Чем выше детализация – тем ниже риски
• Оперативная информация снизу –
основа для принятия управленческих решений
• Для принятия решений на разных уровнях управления нужна разная степень детализации информации – для руководства сводная (консолидированная) информация генерируется непрерывно, в режиме он-лайн.
1
2
3
4
уровень операций
уровень действий
уровень задач
уровень проектов
уровень работ
уровень организаций
Принципы
Этапы
Продукт
Проблемы
4
Кто мы

-с процессами предприятия;
-с процессом управления жизненным циклом
мы увяжем:
изделий
объектов
организации
под
ключ
Как только проект из фазы планирования переходит в фазу исполнения, то увидеть работы, задачи и обязательства в своем рабочем кабинете в сети Интернет
Исполнители могут планировать действия в рамках назначенных задач и обязательств, запускать назначенные им сервисы и бизнес-процессы.
исполнители проекта.
важно
Польза
Повышается управляемость бизнес-процессами организации (в т.ч. затратами, финансами, движением документов и других объектов).
Обеспечивается достоверность и легитимность информации и доступ к ней в реальном времени
Снижаются нагрузки на управленцев и специалистов
польза
Визуализируются процессы и ресурсы
компании
Преимущества
Простота использования – настройка любого вида деятельности без программирования

Встроен банк организационных решений – исполняемых структурных схем и процессов

Модульность – постепенное наращивание функций, нужных в конкретный момент, конкретному специалисту

Вместо десятков тысяч таблиц SAP всего 100 таблиц, ясная визуализация

Поддерживает сквозные бизнес-процессы между предприятиями холдинга и субподрядчиками

Использует простые пользовательские интерфейсы, не требующие обучения, достаточно иметь браузер и выход в Интернет

«Столичный институт повышения квалификации специалистов»
СИПКС
Результат
Быстрое развёртывание производственной структуры по шаблону в любом регионе
Снижение финансовых рисков, повышение управляемости и прогнозируемости бизнеса
Снятие непроизводительной и административной нагрузки
с руководства и специалистов
15%
+
рентабельности
наше
решение-лучшее
Результат
Результат
Результат
Результат
Результат
наша
"фишка"
Мы применили принцип "обратного планирования"
Отделение Международной Академии Архитектуры в Москве (МААМ/IAAM),
рабочая группа BIM&IPD при МААМ,
-нейронная сеть вашего

предприятия
Применение
Исполнители через рабочий кабинет получат извещения Платформы о просроченных задачах , обязательствах, событиях.

Фактически, Платформа-
взаимодействие участников и логистика строительства по всему жизненному циклу - от проектировщика, производителей материалов, проектировщиков и ПТО
Объект «Спасский мост»
(Московская область, Красногорский район)
передан в эксплуатацию
организованно на основе
нашей Платформы
опыт
внедрения
опыт
внедрения
Платформа управления
вагонным парком предприятия РЖД
опыт
внедрения
Система управления производством
и закупками НИИ “Субмикрон”
Система управления реализацией микросхем НИИ МЭ и завода “МИКРОН
1. Структура предприятия на всех уровнях отражается в динамической системе.
2. Для специалистов разрабатываются шаблоны действий по задачам.
3. Можно строить разные ИСПОЛНЯЕМЫЕ модели организаций прямо в программе, адаптируя их к потребностям рынка .
Internet
Отдельный
проект
Юрий Платонов
Дмитрий Куликовский
Александр Паршин
Виктор Крамаренко
Дмитрий Лукьянов
Олег Захарчук
Вальмен Аладов
Мы
гарантируем
Артур Сангдель
инвестиции
результат
1
инвестиции
результат
2
2 месяца
от 100 000 руб.-до 175 000 руб.
цель
результат
цель
3
инвестиции
результат
разработка эскизного проекта системы управления предприятием на основе исполняемых процессов
4
объединение всех процессов
цель
цель
этапы внедрения
для
кого
сегодня
вчера
развитие
среднее


результат внедрения
время внедрения
малые компании и частные предприниматели
государственные учреждения и отраслевые органы
-10%
времени
на проектирование, инженерную подготовку и строительство
Платформа управления приёмом в НИЯУ “МИФИ”
Контакты:
Координатор рабочей группы

Куликовский
Дмитрий Павлович
,
профессор МААМ/IAAM
т/моб. +375 (29) 6 200 553
e-mail:
bimcentr@gmail.com
skype: dmitryk1001


ais.by/bim
Статьи и аналитика:
Виктор Бабанов
Виктор Бабанов
предприятия ЖКХ
наш продукт
развитие
опережающее
смогут все
информационный и структурный аудит организации

выявление «узких мест» прохождения информации, сбор сведений для ТЗ
2-3 недели
до 400 000 руб.
разработка ТЗ и проекта системы – рабочей модели управления организацией (включая один-два исполняемых процесса)
этап
этап
этап
начало разработки и внедрения библиотек сервисов по оптимизации разных видов работ
инвестиции
в зависимости от количества необходимых сервисов
до 200 000 руб.
наполнение библиотек инструментов и сервисов, необходимых для выполнения текущих задач и работ
2 месяца
этап
единая информационная среда организации
8 000 000 руб.
3 месяца
время
крупные проектно-строительные холдинги
девелоперские структуры
финансово-инвестиционные
организации
Full transcript