Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

GESTÃO

No description
by

Suellen Albuquerque

on 15 August 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of GESTÃO

GRANDE IDEIA?
Muitos empreendedores ou candidatos a empreendedores começam seus negócios a partir de uma ideia.
IMAGINE O
FUTURO
IMPLEMENTE
SUA IDEIA
NEGOCIE SUA IDEIA COM
INVESTIDORES
REFERÊNCIAS
BUSQUE
CONHEÇA
SUAS LIMITAÇÕES
QUANTO VALE UMA
2017.2
Professora: Suellen Albuquerque
suellen.albuquerque@unipe.br
EMPREENDEDORISMO
(ANGELO, 2003, p.23)
800 Anos
1755
Para Richard Cantillon, o empreendedor é alguém que assume riscos

1942
Joseph Schumpeter força de ‘’destruição criativa’’ .
Tecnologias se destroem ao mesmo tempo em que se criam.

Promove a inovação entre as empresas e possibilita a criação de novos negócios.

(SCHUMPETER,1942)
Gifford Pinchot , apresentou o conceito de intra-empreendedor, ou seja, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organização.
Peter Drucker, introduziu o conceito de que uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio.
1970
1985
EMPREENDEDOR
EXECUTIVO
EMPRESÁRIO
aquele que tem a visão do negócio e não mede
esforços para realizar ações no empreendimento;
aquele que procura um bom negócio, e ao encontra-lo
está disposto a arriscar o seu dinheiro e o de outros investidores para obter lucros;
aquele que procura superar objetivos desafiantes com uma equipe de pessoas;
EMPREGADO
aquele que gosta de trabalhar
em um determinado tipo de tarefa.
e você ?
tem perfil empreendedor?
Segundo Joseph Shumpeter (1949),
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais”.
CARACATERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO

• Senso de oportunidade;
• Dominância;
• Agressividade e energia para realizar;
• Autoconfiança;
• Otimismo;
• Dinamismo;
• Independência;
• Persistência
• Flexibilidade e resistência a frustrações;
• Criatividade;
• Propensão ao risco;
• Liderança carismática;
• Habilidade de equilibrar ‘’sonho’’ e realização’’;
• Habilidade de relacionamento.
BERNARDI (2003)
Iniciativa para criar um novo negócio
e paixão pelo que faz;
Utilização de recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico;
Como
COMEÇAR
?
PLANEJAMENTO
Plano de Negócios
Onde estou agora?
Para onde estou indo?
Como chegarei lá?
Missão
É a descrição, em poucas palavras, da razão do seu negócio. Ou seja, o que você faz e quais carcterísticas que ela se diferencia no mercado?
Quem somos?
O que fazemos?
Para quem fazemos?
Por que fazemos?
Nossa missão é oferecer sempre móveis com design moderno e inovadores com as tendências geradas em todo.
Atender às necessidades de transporte dos clientes,
aprimorando os produtos e serviços, prosperando como empresa e proporcionando retorno aos acionistas.
EMPRESA FOCO NO PRODUTO FOCO NO MERCADO
REVLON PRODUZIMOS COSMÉTICOS VENDEMOS BELEZA/ESPERANÇA
HARLEY-DAVIDSON MOTOCICLETAS ESTILO DE VIDA
SHEL
VENDEMOS COMBUSTIVEIS DERIVADOS
DO PETRÓLEO
FORNECEMOS ENERGIA
FERROVIAS TRENS TRANSPORTES
Adaptado: KOTLER, P. Administração de marketing (2006)
Visão
Qual o período e quais os objetivos que a sua empresa tem que se superar para ocupar o mercado?
Portanto, deve ter um período determinado e metas mensuráveis.
Qual o foco para o futuro?

Quais serviços, produtos e clientes fazem parte desse futuro?

Quais desses futuros serviços, produtos e clientes são mais importantes?

Quais as competências para realizar os serviços/produtos?
Exemplos
Uma visão direciona todas as coisas que nós fazemos: um computador em todos os escritórios e em todas as casas
Ser a melhor opcão para o cliente e referência no negócio de comunicação
Valores
Atitudes que são necessárias para melhor alcançar a visão

Uma declaração do que é esperado

Devem ser coerentes com os valores culturais
MISSÃO:
Atender às necessidades e objetivos de investimento dos nossos clientes, por meio da atuação de equipes de profissionais focados no atendimento das demandas específicas de cada perfil de investidor.



VISÃO:
Ser reconhecida, nacional e internacionalmente, como uma gestora de recursos capaz de agregar resultados consistentes aos objetivos de seus clientes.
VALORES:
Melhoria contínua;
Inovação constante;
Pioneirismo em tecnologia;
Conduta ética;
Prezar pelo bem-estar e capacitação dos colaboradores;
Promover o desenvolvimento social;
Respeitar o meio ambiente.
EXEMPLO
Serve como
fundamentos para...
Serve como
fundamentos para...
Quando completado, resulta na
realização de ...
Quando completado, resulta na
realização de ...
e o ambiente externo?
EMPRESA
Estratégia e Operação
INDÚSTRIA
Estrutura e Dinâmica
PAÍS
Estratégia e Políticas do Governo
INTERNACIONAL
Posicionamento Internacional
FORÇAS
POLÍTICO-LEGAIS
MEIO AMBIENTE
NATURAL
FORÇAS
TECNOLÓGICAS
FORÇAS SÓCIO-CULTURAIS
E DEMOGRÁFICAS
FORÇAS
ECONÔMICAS
FORÇAS
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
AMEAÇAS
ANÁLISE SWOT (FOFA)
Strenghts
Weaknesses
Opportunities
Threats
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
A união da sua equipe
Uma certa quantidade de ativos
Localização privilegiada
Relacionamentos estratégicos
Modelo de cobrança
Produto altamente perecível
Matéria prima escassa
Equipe pouco qualificada
Tecnologia ultrapassada
Processo de entrega
Vai sair uma nova lei
Pode surgir um novo curso
Minha concorrente precisa de ajuda
Ter acesso à uma nova tecnologia
Novo produto complementar
Novos entrantes
Pirataria dos seus produtos
Mudança na legislação do seu setor
Escassez de mão de obra
Catastrofes naturais/guerras
Teamwork
1. Dividam-se em grupos
2. Escolham um negócio que represente o grupo
3. Revisem a Missão, Visão e Valores do negócio
4. Desenvolvam a Análise FOFA
MPE`s representam
99,1%
dos empreendimentos formais no Brasil;

Geram
52,2%
dos empregos com carteira assinada

Respondem por
20%
do Produto Interno Bruto (PIB).
Fonte: SBA Fact Sheet 2009 – European Commission Enterprise and Industry e Ministério do Trabalho e Emprego
Segundo o
SEBRAE
, Um plano de negócio é um documento que
descreve por escrito os objetivos de um negócio
e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados,
diminuindo os riscos e as incertezas.
Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em
negócio lucrativo
(DOLABELA, 2001, p.45).
MODELO DE NEGÓCIOS
(MAXIMIANO,2008, p.2)
Qual a sua motivação
para assumir riscos?
Teoria de Maslow - A Pirâmide de Maslow
e o ambiente externo?
Business Model Canvas

Desenvolvido por Alexandre Ostewalder

Cocriado or 470 colaboradores
Inovação de Modelos de Negócios
Inovação de Modelos de Negócios
Inovação de Modelos de Negócios
Inovação de Modelos de Negócios
Inovação de Modelos de Negócios
Teamwork
1. Dividam-se em grupos:

De várias unidades de negócios;
De diferentes idades;
Com diferentes especialidades;
Com diferentes tempos de trabalho no mercado;
Com diferentes experiências;
De diferentes históricos culturais.

Aquecimento!!!

De várias unidades de negócios;
De diferentes idades;
Com diferentes especialidades;
Com diferentes tempos de trabalho no mercado;
Com diferentes experiências;
De diferentes históricos culturais.
Teamwork
O EMPREENDEDORISMO É UM DOM?

OS EMPREENDEDORES CRIAM SUAS PRÓPRIAS OPORTUNIDADES?

É POSSÍVEL DESENVOLVER O COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR AO LONGO DA VIDA?

VOCÊ SE CONSIDERA UM EMPREENDEDOR?
para reflexão...
Evolução das teorias administrativas

Era do empreendedorismo: criação de novas relações de trabalho, novos empregos, gerando riquezas

Brasil maior Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA), 17,5%, seguido pela China, com 14,4% e a Argentina com 14,2%. (pesquisa 2010)

Dos países do BRIC, o Brasil tem a população mais empreendedora, com 17,5% de empreendedores em estágio inicial.

EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

É o estudo das características e comportamento do empreendedor.

É o foco na pessoa

“Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade” Peter Drucker

Empreendedorismo: O que é?

Empreendedor de negócios:
Aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói novas empresas;

Empreendedor interno:
O indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; re-inventa a empresa e os negócios, etc

Empreendedor comunitário ou social:
Aquele que promove mudanças, reune recursos e constrói em benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor

Tipos de empreendedores

Em empreendedorismo precisa ter sorte para o sucesso?


Representam 99,2% de todos os negócios

As MPEs representam 25% do PIB

Responsáveis por 60% dos 94 milhões de empregos no país

Fonte: SEBRAE
Importância das MPE no Brasil

E NA ÁREA DE MODA ??
COMÉRCIO VAREJISTA DE MODA
O papel do varejo é o de intermediar mercadoria entre consumidor final e fabricante ou atacadista.

Existem vários tipos de lojas varejistas, e cada uma delas levam a planejamentos de marketing e estratégias de organização diferentes.

TIPOS DE LOJA

LOJA INDEPENDENTES
LOJA DE REDE OU CADEIA
LOJA DE DEPARTAMENTO
LOJAS ESPECIALIZADAS
LOJAS PONTA DE ESTOQUE (OUTLET)
SHOPPING
NÃO LOJISTA - VAREJO SEM LOJA
FRANQUIAS
Full transcript