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BIOINTROPIC Plan de Negocios

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Alfonso Convers

on 21 April 2010

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MODELO DE NEGOCIO El Modelo de Negocios de BIOINTROPIC está soportado en las cualidades de todos sus socios. transmisión del conocimiento a través de la docencia y la publicación de resultados de investigación. producción del conocimiento mediante actividades de investigación, desarrollo e innovación. Las universidades están diseñadas para Pero presentan deficiencias naturales en cuanto a la transferencia del conocimiento al efectuar acciones para difundirlos y aplicarlos y proporcionar soluciones a los problemas específicos de las empresas Es sobre esta actividad que las empresas aportan su experiencia, conocimiento y contactos.
•Objetivo Fundamental: Cooperar con la conservación y desarrollo del medio ambiente. •Producto: Innovaciones, proyectos, investigaciones y patentes. •Qué vende, qué le compran: Eficiencia y perdurabilidad a las empresas y mejoramiento de la calidad de vida a las Comunidades en general. •Cliente: Las empresas que hacen uso o que puedan requerir recursos naturales para la elaboración de sus productos y que en sus planes estratégicos esté el comprometerse con prácticas sostenibles. •Mercado: Nacional e Internacional. •Negocio: Desarrollo sostenible. •Valores: Creatividad, Conocimiento, Compromiso y transparencia. MISIÓN
Cooperar con la conservación y desarrollo del medio ambiente, garantizando la eficiencia de las empresas y la calidad de vida de las comunidades.
VISIÓN
Ser para el 2015 la mejor empresa colombiana generadora de eficiencia empresarial y de bienestar a la comunidad nacional e internacional.
PROMESA DE MARCA
Generar Eficiencia y bienestar conservando y desarrollando el medio ambiente.
PLAN FINANCIERO El modelo financiero de BIOINTROPIC está soportado en el desarrollo de los productos de su portafolio: Innovaciones, Proyectos, Investigaciones y Patentes. Convirtiendo a cada desarrollo en un proyecto de alianza estratégica de las fortalezas de sus socios. COMPETENCIA Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS Empresa Universidad Empresa Universidad Empresa Universidad Empresa Universidad Gobierno Empresa Universidad Empresa Universidad Empresa Universidad Empresa Universidad Gobierno Empresa Universidad Empresa Universidad Empresa Universidad Empresa Universidad Gobierno Red de excelencia Nacional Red de excelencia Nacional Red de excelencia Nacional Red de excelencia Intergubernamental Colombia Brasil Perú Empresa Universidad BIOINTROPIC Región Amazónica PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE SALIDA BioValley El Consejo Europeo de BioRegiones (CEBR Medicon Valley Alliance ScanBalt Las Redes de Excelencia Cambios negativos en las políticas gubernamentales Diferencia de los objetivos que se busquen entre los mismos socios Retiro intempestivo de los socios Los productos que se aportan no resultan viables MERCADO POTENCIAL "De las 100 entidades económicas más grandes del mundo, 53 son empresas multinacionales. Abrumadoramente, estas compañías privadas acumulan más riqueza que la suma de la de 120 Estados-Nación." Yale Global, Centro de Estudios de la GLobalización
CLIENTES POTENCIALES La demanda a nivel mundial de este tipo de productos
esta creciendo a tasas del 20% y 30%, esto es a un ritmo
de crecimiento superior al de los productos tradicionales “ Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Territorial de la República de ColombiA Hoy en día ya no es una opción para las grandes empresas adherirse a prácticas sostenibles a la hora de desarrollar sus productos.
La tendencia mundial apunta a implementar instancias, mecanismos y herramientas coercitivas internacionales que obliguen a las multinacionales y a los gobiernos a adaptar a sus procesos, productos finales y formas de comercialización hacia estándares sostenibles amigables con el medio ambiente.
Gobiernos y Empresas Multinacionales
que cumplan con las siguientes condiciones 3. Recursos Financieros 1. Pertenecer a los sectores industriales en los que BIOINTROPIC realiza desarrollos (farmacéutico, alimentos, cosméticos y sector agroindustrial.) 2. Conciencia Verde Tribunal de la ONU para juzgar Empresas Multinacionales “Las tendencias de los mercados internacionales
apuntan hacia la consolidación de los mercados verdes. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Los productos de BIOINTROPIC apuntan a la conservación y desarrollo del medio ambiente y a la aplicación de tecnologías, desarrollo de productos y servicios asociados a la Biodiversidad y la Biotecnología.
Enriquecer procesos a través de los cuales se obtengan productos aplicables como materia prima o directamente para el consumo.
Innovaciones Conceptos valiosos que apoyados por el origen de la investigación y su prestigio institucional, motiva solicitudes de avances en torno a ella que redundarán en beneficios de conocimiento y económicos.
Investigaciones Comercialización directa de ellas o en ocasión para compartir oportunidades de avances que se materialicen en nuevas patentes, proyectos para escalar productos o innovaciones.
Patentes Detectar tendencias de escases o necesidades de eficiencias en procesos productivos y plantear soluciones viables, para que se materialicen con la vinculación de otros actores que necesariamente estén de manera directa relacionados e interesados en el tema.
Proyectos ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS Estrategias de Comercialización 1.Identificar las Necesidades del Mercado (Entorno) Profundo conocimiento y comprensión del Entorno Detectar Proponer Alianza conocer y comprender las necesidades existentes soluciones según las capacidades entre la empresa y BIOINTROPIC. 2.Proponer Soluciones al Mercado (Entorno) Desarrollo de productos y servicios de acuerdo con el inventario de BIOINTROPIC Evaluar el Inventario Detectar Alianza entre la empresa y BIOINTROPIC. proponer de acuerdo con las capacidades y recursos encontrados clientes interesados en adquirir el producto o en formar parte activa para su conclusión 3.Desarrollar las Propuestas del Mercado (Entorno) Satisfacer las necesidades del mercado de acuerdo con las capacidades de BIOINTROPIC Evaluar Capacidades Entorno Propone Alianza necesidad puntual o deseo de innovar de un cliente rigurosamente para determinar si es posible o no alcanzar la solución. entre la empresa y BIOINTROPIC.
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