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Exposición CMMI

Presentación
by

Patricia Gutierrez

on 3 April 2011

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Transcript of Exposición CMMI

Modelo de Calidad de Software
CMMI
¿Qué es el CMM - CMMI?
CMMI - CapabilityMaturityModelIntegration : Integración de Modelos de Madurez de Capacidades
El CMM - CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.
En la actualidad hay tres áreas de interés cubiertas por los modelos de CMMI: Desarrollo, Adquisición y Servicios.
• CMMI para el Desarrollo Versión 1.2 fue liberado en agosto de 2006. En él se tratan procesos de desarrollo de productos y servicios.
• CMMI para la adquisición Versión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007. En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria.
• CMMI para servicios está diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios. ¿Qué es el CMM - CMMI?
CMMI - CapabilityMaturityModelIntegration : Integración de Modelos de Madurez de Capacidades

El CMM - CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.

Es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.
En la actualidad hay tres áreas de interés cubiertas por los modelos de CMMI: Desarrollo, Adquisición y Servicios. Características
• Es una guía para mejorar procesos y comprobar la capacidad de un grupo al ejecutarlos
• Es un modelo de madurez – directrices, prácticas y disciplinas basadas en estándares de la industria
• Es un marco (checklist) para diagnosticar el estado de la mejora
• Indica QUÉ deben hacer los procesos, no CÓMO deben hacerlo

Beneficios
Mejora de la estimación de la planificación y el presupuesto
Mejora del tiempo de entrega
Incremento de la productividad
Mejora de la calidad (como medida de defectos)
Incremento de la satisfacción del cliente
Mejora de la moral de los empleados
Incremento del retorno de la inversión
Reducción del coste de la calidad
Aseguramiento de Calidad de Procesos y Productos(PPQA) Problemas que resuelve
Estándares definidos y/o adoptados parcialmente
Desconocimiento de nivel de adherencia a estándares
Liberación de productos y/o servicios de baja calidad - Propósito
Proporcionar al personal y a la gerencia una visión objetiva de los procesos
Y sus productos de trabajo asociados
Las practicas comprendidas en el área de proceso de Aseguramiento de calidad de procesos y productos apoyan la entrega de productos y servicios de alta calidad, al asegurar que los procesos planeados son implementados.
Por su parte, las practicas del área de procesos de verificación aseguran que se satisfacen los requerimientos especificados. De esta manera ambas áreas de proceso tienen el mismo objeto de estudio(Procesos y productos de trabajo), pero los evalúan desde diferentes perspectivas SG 1 Evaluar objetivamente los procesos y productos de trabajo
-Evaluar objetivamente la adherencia de los procesos y sus productos de trabajo y servicios asociados a las descripciones de procesos, estándares y procedimiento definidos.
SG 2 Proporcionar una visión objetiva
Comunicar y realizar seguimiento a los no cumplimientos identificados, para garantizar su solución SP 2.1 Comunicar y asegurar la solución de los no Cumplimientos

Los no cumplimientos son problemas identificados en las evaluaciones, que reflejan falta de adherencia a los estándares o descripciones de procesos y procedimientos.

SP 2.2 Establecer registros

Incluye el registro del estado y los resultados de las actividades de aseguramiento de calidad realizadas. Métricas asociadas
En informática, el término métrica hace referencia a la medición del software en base a parámetros predeterminados, como puede ser el número de líneas de código de que consta o el volumen de documentación asociada.

Algunas métricas o indicadores pueden ser:

a) Índice de productividad = tamaño / esfuerzo = líneas de código generado / horas trabajadas.
b) Tasa de defectos = defectos / tamaño = número de errores / líneas de código generadas.
LAS PRUEBAS Y LAS MÉTRICAS EN EL CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE Niveles CMM - CMMI • Nivel 1 – Inicial
• Nivel 2 – Repetible
• Nivel 3 – Definido
• Nivel 4 – Cuantitativo
• Nivel 5 – Optimizado CONCLUSIONES • El uso de un modelo estándar e integrado con un enfoque de calidad, originará que una organización produzca mejores productos basados en las mejoras de sus procesos.

• Definir procesos sin la colaboración de sus Usuarios. No escuchar los problemas de la Organización. No interpretar la realidad y el contexto de la organización. No aplicar el juicio profesional en la organización originará el fracaso en el modelo de calidad de una compañía.


• Las claves para tener éxito en una organización con el modelo CMMI son:
- Estar dirigidos por las necesidades del negocio
- Compromiso de la dirección
- Requiere una inversión de tiempo
- Esfuerzo del equipo
- Actividad y continua Medición

• Las métricas nos permiten saber
- El número o importancia de los errores que se detectan en los tests o correspondientes a reclamaciones recibidas del cliente.
- Sirve para realizar predicciones sobre el volumen de errores y tiempo de corrección. http://www.ingenierosoftware.com/calidad/cmm-cmmi.php
http://es.scribd.com/doc/5012621/CMMI
http://es.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration
http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/tutoriales.php?pagina=cmmi2y3
http://www.mityc.es/dgdsi/es-ES/Servicios/Biblioteca%20Jornadas/Jornadas/s01CeciliaRigoni.pdf
cmmi-dev-v12-spanish2.pdf REFERENCIAS GRACIAS! Integrantes:
Wilson Avellaneda
Angelica Camacho
Patricia Gutierrez
Raul Vasquez SP1.1 Evaluar los procesos objetivamente

Involucra el establecimiento de criterios de evaluación de los procesos, la evaluación de la adherencia a los estándares, la identificación de no cumplimientos y la identificación de lecciones aprendidas que permitan mejorar los procesos.

SP1.2 Evaluar los productos de trabajo objetivamente

Incluye la selección de los productos de trabajo a ser evaluados, el establecimiento de criterios de evaluación, la evaluación de la adherencia a los estándares, la identificación de no cumplimientos y la identificación de elecciones aprendidas que permitan mejorar los procesos
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