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ESTRUCTURAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

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by

Selene Hernández

on 23 September 2013

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ESTRUCTURAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
¿Qué son?
Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa.
Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa

¿Cómo funcionan?
*Los miembros de la familia se acomodan como pueden a los horarios de la empresa
*Todos los miembros de la familia reciben los beneficios que proporcionen la empresa de forma equitativa
*En fin todo funciona de acuerdo como lo decidan los familiares de estas empresas

¿En base a qué se hace la jerarquización de las empresas familiares?
En los negocios familiares su jerarquización va de acuerdo al nivel de estudios que tenga cada miembro de la familia
*Los miembros de la familia con una educación formal se mueven a roles administrativos, de mesa directiva y comités
*Mientras que los demás cumplen con las demás tareas ,claro sin ser menospreciados
*Los miembros mas chicos o que están estudiando toman roles de acuerdo a sus horarios y capacidades

¿Cuáles son los retos que presentan las empresas familiares?
La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retos que le son únicos, y que no presentan empresas de otra naturaleza. Entre ellos:
*Como separar la relación familiar de los negocios
*Como mantener las relaciones sanas entre la segunda y las siguientes generaciones
*Como planificar la sucesión y la repartición de acciones

¿Cómo mantener la relación empresa-familia?
En este tipo de unión debe existir un alto nivel de comunicación , para que los efectos del enlace negocio-familia no sean negativos y pueda existir la continuidad y el desarrollo de la misma

¿Cómo mantener las relaciones sanas?
Consiste en tener una clara percepción de todos por igual entre las generaciones que pasen, sin importar: diferencias sociales, profesionales, económicas y culturales para evitar una ruptura de la cohesión familiar

Sucesión y repartición de acciones
La sucesión de los bienes familiares debe de ser vista con mucha anticipación evaluando a cada uno de los miembros a escoger
El mas capacitado de los miembros, es quien debería asumir el liderazgo de la empresa, siempre y cuando todo el comité este de acuerdo

Aspectos de las empresas familiares
Algunos aspectos por lo cual nos podemos dar cuenta de que una empresa es familiar:
*Relación entre propiedad, familia y empresa
*Rasgos culturales diferenciados
*Incorporación de miembros de la familia a la empresa
*Niveles de competencia de los miembros de la empresa
*Proceso de sucesión

Ventajas
*Incentivos socioculturales
*Monitoreo familiar
*Altruismo
*Lealtad familiar

Desventajas
*Profundización de los conflictos
*Tolerancia al personal incompetente
*Dificultad para conseguir el personal adecuado
*Dificultad para conseguir economías de escala


Consecuencias de no manejar bien un conflicto
En un negocio familiar todo depende del comportamiento, lazos, amistades y afectos que se tienen entre ellos, pero cuando hay un conflicto y no se sabe controlar la estructura del negocio familiar, este empieza a decaer, creando falta de confianza y rompiendo los lazos familiares, lo cual por consiguiente trae una mala convivencia y hace decaer el negocio.
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