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Balance de resultados 2012 V1

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Alejandro Parres

on 6 April 2015

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Plan Estratégico para la política de Justicia 2012-2015
Resultados
3. Fase de los Indicadores y Metas
Definimos los
Indicadores
para medir los objetivos,

y establecimos las metas de referencia para evaluar el nivel de cumplimiento real frente al previsto.
5. Fase de Participación y Aprobación
... y nos lanzamos a comunicarlo y solicitar la participación de todos ...
5. Fase de Ejecución y Seguimiento
Reuniones de seguimiento
4. Mapa estratégico
Elaboramos un "mapa estratégico" para representar gráficamente los objetivos y la relación causa-efecto entre los mismos.
Recursos económicos
Recursos materiales
Se inicia el Plan con un Presupuesto para 2012 de 166.881.519 euros. El Programa 112A (Tribunales de Justicia y MF ) representa el 60% del total (160.516.539 euros)
El Programa 112B DGRAJ el 3% (5.245.647 euros)
Por capítulos, los gastos de personal al servicio de los Juzgadosy Tribunales representa el 51% del total del Programa 112A: 81.212.560 euros
Filosofía de Gestión
orientada a resultados
Compromiso con la rendición de cuentas
Palancas
Recursos Humanos
Visión:
Misión:
Valores:
"Contribuir a que el servicio de tutela judicial a los ciudadanos se desarrolle de manera efectiva y sin dilaciones indebidas, a través de la puesta a disposición del sistema de Justicia de los recursos humanos, económicos y materiales precisos para satisfacer sus necesidades y expectativas, siguiendo los principios de buena administración"
Departamento que es apreciado por sus grupos de interés por la calidad, eficacia y eficiencia de su gestión y por la percepción de la alta cualificación, rigor profesional y respeto a los valores éticos del servicio público de las personas que lo integran; siendo considerado un referente por la contribución de su sistema de gestión a la modernización y mejora del servicio público de la Justicia"
1. Fase de Diagnóstico
Análisis DAFO
Identificamos a los Grupos de Interés
Analizamos las expectativas y necesidades de los grupos de interés
Queremos desarrollar un entorno de trabajo :
en el que la gestión esté orientada a conseguir resultados;
orientada a nuestros grupos de interés;
en el que se fomente la búsqueda de la excelencia;
en el que se valore el trabajo en equipo, la comunicación interna, la coordinación y el respeto con los compañeros;
en un marco de ética profesional.
¡ Estilo de Dirección basado en las personas !
Definimos la Misión, Visión y los Valores
Determinamos los objetivos
Evaluamos el impacto de los proyectos sobre los objetivos
Priorizamos y temporalizamos los Proyectos
Determinamos los Ejes estratégicos
Justicia como Servicio público eficaz y orientado al ciudadano
Gestión eficiente de los recursos
Capital Humano cualificado y motivado
2. Fase de los Objetivos
Definimos los Proyectos que tratan de impactar en los objetivos
a los represntantes de los funcionarios
.
.. a la Sala de Gobierno del TSJ
... a los operadores jurídicos
... a los representantes de los funcionarios de Justicia
A todos los que formamos la Viceconsejería y Dirección General de Justicia
... a las Asociaciones de Jueces, fiscales y secretarios judiciales
¿Cómo podemos mejorar la gestión de la Administración de Justicia ?
Atlante II
Interoperabiidad e Integración del Sistema LEXNET
Nuevo Edificio para el Partido judicial de Las Palmas
Nuevo Edificio Judicial para La Laguna.
6.000 notificaciones telemáticas al día (+ de 800.000 desde final 2012)
Adaptado al test de compatibilidad y al Reglamento 2/2010 del CGPJ
Trámites mensuales: 681 mil
caídas/año del Sistema: 1
Acceso remoto: (68 jueces, fiscales y SJ)
BBDD Interés Judicial.
¡¡ Logramos mantener el volumen del empleo público en la Administración de Justicia.!!
... nos pusimos a trabajar en los proyectos y a medir su seguimiento
www.gobiernodecanarias.org/justicia/transparencia.jsp
¡¡ Mayor transparencia en la gestión !!
322.800.555,19 euros
Oficina de Información y atención al ciudadano especializada en Justicia
"Justicia en la RED"
Garantizamos Asistencia Jurídica Gratuita a ciudadanos con insuficiencia de recursos para litigar
+ de 36.000 solicitudes
+ de 20 personas/día atendidas
Fomentamos la Mediación
151 asuntos judiciales derivados a Sesión Informativa en 2012
34 asuntos acabaron con acuerdo (un 20% más que en 2011)
Coste medio de 508 euros
Tiempo medio 45 días
98% usuarios satisfechos con el proceso
Mejora de los IML´s
Informes de clínica forense: + de 30 mil
Autopsias: + de 1400
Informes Laboratorio: + 7 mil
Integración de las UVIF
Despliegue módulo Atlante-IML
Nuevas funciones
Desarrollo del capital Humano
Mejora de la Formación
470 usuarios formados en Atlante durante 2012
Elaboración y despliegue del Plan Formación para el personal de Justicia (ICAP):
91% satisfechos con objetivos del curso
89% satisfechos con la utilidad de lo aprendido.
Impulso a la Prevención de Riesgos Laborales
Planificación actividad preventiva.
Coordinación con CGPJ y MJ
Vigilancia de la salud con FREMAP. (destaca el conjunto de acciones en Arrecife)
Reuniones Comité Seguridad y Salud
Mejora de los procesos de gestión de RRHH
25.077 actos de gestión de personal
21.429 incidencias de nómina
Eficacia en la gestión:
Adopción de medidas de refuerzo:
Elaboración proyecto de nueva Orden de Interinos
Elaboración y negociación del Calendario Laboral
Seguimiento de Bajas IT de larga duración y acciones correctoras de abusos
Búsqueda de la excelencia en la gestión económica
Ejecución medidas del Plan Económico Financiero generando ahorros de + 3,7 millones de euros al final del ejercicio.
Impulso a servicios soporte de la actividad judicial

+ de 14.500 cajas transferidas al Archivo Territorial.
+ de 10.000 piezas de convicción bajo custodia.
Decreto Creación Junta de Expurgo.
Facilitar el acceso a la Justicia y al Derecho a los más desprotegidos
Contribuir al sostenimiento de la Red de Puntos de Encuentro Familiar
Nº de PEF:

de 4 en 2011 a 2 en 2012.
Expedientes atendidos:
de 327 en 2011 a 204 en 2012.
Usuarios:
944 en 2011 a 641 en 2012
Sostenimiento Red de Centros de Asistencia a Víctimas de delitos
Descenso de la partida presupuestaria (de 85.815 en 2011 a 56.000 en 2012), y de los resultados:
Víctimas atendidas:
De 621 en 2011 a 507 en 2012
Usuarios:
De 1.120 en 2011 a 803 en 2012.
Revista electrónica en la web de Justicia
Descenso de los créditos presupuestarios (de 212.253 euros en 2011, pasa a 100.620 en 2012), y de los resultados:
Plan Estratégico de Justicia
2012-2015
Contribución al objetivo de reducción del déficit
Alto grado de ejecución presupuestaria:
Impulso a la archivística judicial
Impulso servicio de Traductores e Intérpretes
"I Jornadas de Traductores de Justicia" (171 alumnos)
+ 89.000 m2
Ahorro de + 2 millones euros/año
+ 16.700 m2
27 millones de euros
Ahorro de 270 mil euros/año
122 millones euros
Otros:
- módulo Juzgados Paz
- módulo Asist. Jur. Gratuita
- Integración con SIGESCA
Sistema Dirección Estratégica Justicia
CMI Atlante
Consolidación cultura DPO
Nueva Oficina Judicial y Fiscal
- Elaborado Borrador RPT Nuevo modelo de Oficina para el Partido Judicial La laguna
- Manual de Puestos de Trabajo Tipo/ Manual de Procedimientos/ Esquemas de Tramitación, ...
Obstáculos al despliegue:
- Normativa presupuestaria restrictiva a la negociación complemento específico RRPPTT.
- Incertidumbre en la definición estatal del modelo (Pendiente Tribunales de Instancia)
Creación del Espacio Común de Mediación
Servicio de Mediación Familiar Intrajudicial
Convenios de Mediación
Mejora de la atención en materia de violencia de Género
- Creación Mapa virtual de
recursos de
atención a víctimas.
- Manual Buenas Prácticas
para el tratamiento informativo de los casos.
- Protocolo Médico-Forense de actuación gl
obal en l
a materia
- Alerta SM
S a víct
imas de violencia
de
género.

- Crea
ción Comunid
ad de Práct
icas
Tramitación Decreto 100/2012
¡Así lo intentamos en esta legislatura!
Viceconsejería de Justicia
Funcionarios de Justicia
Dirección General de Relaciones con la Administración de Justicia
Redistribución periódica de 91 Refuerzos a las plantillas de los órganos judiciales y fiscales, en función de las cargas de trabajo.
...a la Fiscalía
94,68% Ejecución (97% si no se consideran las "retenciones de no disponibilidad" para cumplir objetivo de reducir el déficit público.
93,46% de ejecución
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