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Escuela Contemporanea de Administracion

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by

ivana quintanar

on 26 November 2013

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Transcript of Escuela Contemporanea de Administracion

Escuela Contemporánea de Administración
Introducción
La escuela Contemporánea es la mas reciente de las escuelas administrativas y la constituyen la teoría de la Reingeniería y el Modelo de excelencia económica
Peters y Waterman desarrollan un modelo acerca de la motivación y la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre a partir de una investigación realizada a 43 empresas exitosas de Estados unidos en 1984.
Modelo de Excelencia
Reingeniería
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso

Es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
¿Quien utiliza la Reingenieria?
Empresas en grandes problemas.
Empresas que tienen visión de ver venir el problema
Empresas que están bien, pero que la gerencia es agresiva y ambiciosa.
Ubicación en el Tiempo
La escuela Contemporánea de Administración toma lugar desde 1990 hasta el final de los años 2000
Dos de los modelos mas importantes son:

Modelo de Excelencia
Reinginiería
El modelo se basa en 8 principios prospectivos de la excelencia
Predisposición para la acción
Acercamiento al Cliente
Autonomía y espíritu empresarial
Productividad por el personal
Movilización alrededor de un valor clave
Zapatero a sus zapatos
Estructura simple y poco personal
Flexibilidad y rigor simultáneos
7 condiciones que se deben cumplir
Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se ven afectadas.
Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una base continua.
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
Habilidad para visualizar esos modelos sobre una base continua.
¿Qué se necesita para llevarla acabo?
Autoridad delegada.
Responsabilidad por las decisiones que uno toma.
Capacidad.
Confianza.
Gracias por su atención
Jorge Esquer 331-18
Mi conclusión personal es que este modelo es base para varias empresas que quieren tener éxito, estas empresas se basan en los 8 principios que Peters y Waterman proponen, en los cuales explican varios puntos que la empresa debe guiarse para lograr éxito. Cuando estas empresas tienen dificultades, estas se basan en la reingeniería que consiste en volver a empezar desde cero, la reingeniería es utilizada por las empresas que tienen problemas, aquellas que ya desde un principio ven que van a tener problemas en un futuro o aquellas que tienen una gerencia ambiciosa. Este modelo es necesario para las empresas que buscan tener éxito.
Olaya Reyes Martínez 331-41
De acuerdo a lo que investigue Waterman y Peters desarrollaron el modelo de excelencia organizacional con un marco teórico en el cual se busca la solución de los problemas de una manera más eficiente, ya que no se demora ni malgasta tiempo en la toma de decisiones si no que se actúa. Creo que su modelo es exitoso debido a que fue creado a partir de un amplio estudio a empresas exitosas, por lo tanto se podría decir que sacaron lo mejor de cada cosa, formularon esos 8 principios a partir de algo que ya estaba en función, no fue una teoría que salió de una hipótesis, si no de el conjunto de y recopilación de lo que hace a una empresa el ser un éxito.
Ivana Quintanar 331-38
En conclusión la escuela contemporánea se divide en 2 excelencia busca que las empresas funcionen mediante los 8 principios que sirve para que los empleados piensen y lleguen a una solución por si solos y en reingeniería que sirve en rediseñar o re ingeniar un proceso para que funcione de mejor manera.
Paloma Gonzales 331-21
En la era contemporánea, las bases empresariales han ido cambiando desde que se empezó a descubrir los métodos para manejar algún tipo de organización o empresa, gracias a la reingieneria y el método de excelencia, las empresas se han podido adaptar a la era, aparte de poder llegar a rendir lo suficiente para generar buenas ganancias
Conclusiones Personales
Jaime Lazcano 331-27
De acuerdo la a investigación efectuada sobre la escuela contemporánea de administración, aparte de ya observar que es la escuela más reciente, me doy cuenta que las teorías y pasos son utilizados en empresas del momento como lo son Apple, hp, Chrysler y entre muchas otras. La reingeniería y el modelo de excelencia organizacional son esos pequeños detalles que las empresas anteriores utilizan para poder llevar un ataque de mercado dirigido hacia los consumidores, al momento de notar fallas en sus planes de ventas utilizan los anteriores para poder retomar línea sobre la perfección administrativa que tienen que llevar a cabo para poder mejorar ventas y ofertas.
Juan Carlos Fimbres 331-19
Bueno, en acuerdo con los temas que yo investigue, que fueron los últimos tres principios de valides universal yo llegue a la conclusión de que para llegar a ser una empresa excelentes se tienen que llevar a cabo estos 8 principios que Peterson y Waterman, los cuales ellos inventaron de acuerdo a sus estudios de varias empresas alrededor de los Estados Unidos. Ya que una empresa aplica estos 8 principios se vuelve de alguna manera una empresa excelente lo cual en otras palabras se refiere a una empresa exitosa más que nada. Lo que buscan estas empresas más que nada es la satisfacción de sus clientes.
Michael Hammer es el creador y principal exponente de la reingeniería, y fundador del movimiento.

Escribió un estudio que apareció en Harvard Business Review con el título "Reengineering Work: Don´t Automate, Obliterate". (Trabajo sobre la Reingeniería: No Automatices, Borra)

Es presidente de Hammer and Company, firma de educación administrativa y consultoría. Fue nombrado por Business Week como uno de los cuatro maestros sobresalientes en administración en los años 90; es considerado el pionero del movimiento que conocemos como reingeniería.
Michael Hammer
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