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Gestión Estratégica de Capital Humano

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by

Luz Maria Vizcarra

on 11 February 2014

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Transcript of Gestión Estratégica de Capital Humano

Gestión Estratégica de Capital Humano
Concepto de Gestión Estratégica
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos
Fases del proceso de la Gestión Estratégica
Creación de un Sistema de Gestión del Capital Humano
El modelo de Gestión Integrada de Capital Humano establece los requisitos que deben cumplirse relacionados con módulos que componen el sistema
Modelos Organizacionales
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
Libros
GESTION DEL CAPITAL HUMANO (ARTICULOS FUNDAMENTALES HARVARD-DEUST O)
DEUSTO S.A. EDICIONES, 2007
PORRET GELABERT MIGUEL
GESTIÓN DE PERSONAS (MANUAL PARA LA GESTION DE CAPITAL HUMANO EN ORGANIZACIONES

Internet
www.psicologiayempresa.com
www.casadellibro.com


Gestión del Capital Humano
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO
Expositor:

Gutiérrez Guzmán Nidia Janeth

Competencias Laborales
1.- Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
2.- Análisis del entorno externo
3.- Identificación de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de los recursos de la organización
5.- Identificación de fortalezas y debilidades
6.- Formulación de estrategias
7.- Implementación de estrategias
8.- Evaluación de resultados
Está compuesto por ocho pasos que
cubren la planificación estratégica,
su puesta en práctica o implementación
y la evaluación
Organización del Trabajo
Selección
e
Integración
Capacitación
y
Desarrollo
Seguridad y Salud
en el
Trabajo
Estimulación
Material y Moral
Comunicación Institucional
Autocontrol
Evaluación del Desempeño
Lineal o Militar
Se sustenta en el principio escalar, existe una jerarquía de autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subordinados
Funcional
Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea
Autocrático
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
El modelo línea-staff o lineo- funcional
Se trata de la mezcla entre la organización lineal y funcional, para conseguir las ventajas de ambas y reducir sus inconvenientes, formando la organización jerárquica-consultiva.
El modelo divisional
En esta forma de organización, bajo la dirección superior se agrupan puestos según áreas relativamente autónomas (áreas de negocios, divisiones).
El modelo matricial
Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.
Modelo Colegial
El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
El modelo de Custodia
Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
De apoyo
Se llego a la conclusión de que una organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión de apoyo.
Objetivo
La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos.
REFERENCIAS BIBLIOGÁFICAS
1.1¿Qué es Gestión
Estratégica?
1.2 El proceso de
Gestión
Estratégica
1.3 El papel de la Gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva
1.3.1 Administración estratégica de la Gestión del Capital humano
1.3.1 Administración estratégica de la Gestión del Capital humano
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