Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Kaizen

No description
by

RAQUEL CORNELIO

on 1 February 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Kaizen

KAIZEN Mejora continua
KAI Significa "Cambio"





ZEN Significa "Mejora" El Kaizen surgió en Japón como resultado
de sus imperiosas necesidades de superarse
a sí misma de forma tal para poder alcanzar
a las potencias industriales de Occidente. Panorama general La implantación del Ciclo Kaizen se basa
en las 4 etapas del círculo de Deming: Circulo de Deming Adriana Orozco Ponce
Erika Alejandra Muñoz Baca
María Isabel Lazo Arizmendiz
María Mercedes González Caraveo
Raquel Cornelio Leyva
Yessenia Irán Rivera Ordoñez
Yudith Soraya Domínguez Cruz
Yuliana Rojo Almeida Equipo No. 7 PLANEAR (Plan). Para ello es necesario
tomar datos y analizarlos para planificar
el plan de acciones de mejora. HACER (Do). Se implantan y se
llevan a cabo las acciones
planificadas. VERIFICAR (Check). Controlar y
verificar el proceso de
cumplimiento del
plan propuesto. ACTUAR (Act). Asegurar el resultado,
mantener vivo el plan de acciones y buscar
nuevos temas sin dejar el seguimiento
a acciones anteriores. Es un sistema enfocado en la mejora continua
de toda la empresa y sus componentes, de
manera armónica y proactiva.

Es uno de los principales motores del
“Lean Manufacturing” 9 "S" Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual esta orientada a desarrollar lugares de trabajo donde se respire la calidad. Objetivo Crear y mantener un ambiente de
trabajo ordenado, limpio, seguro y
agradable que facilite el trabajo
diario y nos ayude a brindar productos
y servicio de calidad. Los diez
mandamientos
del Kaizen Pasos para su implementación 1.- Seleccionar el tema Posibles temas pueden abarcar áreas como: Seguridad
Calidad
Productividad
Medio Ambiente y otros Aumentar la producción

Se pueden hacer diferentes tipos de kaizen hacia ese mismo objetivo. Aumento de capacidad en máquinas.
Reducción de reproceso.
Mejora de métodos de trabajo. Equipo de trabajo El equipo debe ser siempre que se pueda multidisciplinario.
Es recomendable que cada grupo tenga un líder.
Los integrantes son escogidos por el Líder. 1. La muda
( desperdicio ) 2. Las mejoras en la empresa. 3. En la mejora continua están
implicados tanto Dirección,
como toda la empresa. 4. La estrategia Kaizen sale barata:
aumentar la productividad ,
sin grandísimas inversiones. 5. Las técnicas son extrapolables a otros países.
Aparte de Japón. 6. Los procesos, valores y procedimientos
deben de ser transparentes 7. Hay que centrarse en el lugar
donde se genera el valor gemba. 8. Orientar a las plantillas para la calidad. 9. Aprender haciendo 10. Importancia de recortar costes, esto
manteniendo siempre los niveles de calidad. Obtención y Análisis de datos La recolección de datos por parte
del equipo tiene como fin determinar
las causas principales para arreglar
el problema. Ishikawa Crear una hoja
de registro para
obtener información
de las causas
analizadas en
diagrama de
Ishikawa. Al tener la hoja de registro esta información debe ser tabulada y graficada para lograr obtener tendencias por máquina, por turno y por persona de modo que vayamos filtrando la causa y de este modo atacar causas críticas. Gembutsu Gemba Gembutsu: significa el producto,
el cual en este caso se refiere al
producto que estamos analizando
por ejemplo máquina, equipo,
material, tiempos de manufactura etc... Gemba:significa el área,
donde ocurre o el área de
trabajo donde analizaremos
el problema. Plan de Contramedidas Seguimiento y evaluación
de resultados Estandarización y Expansión
Full transcript