Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Interbank

Reseña histórica, Planeación, Mision , Vision, Objetivos, Valores, Metas,Estrategia, FODA, Etc.
by

Mayra Alexandra HCam

on 17 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Interbank

Reseña Histórica
PLANEACIÓN
Organigrama
Proceso Administrativo
Motivación extrínseca e intrínseca
El directorio esta compuesto por:
Se fundo el
1
de mayo e inicio sus operaciones el 17 del mismo año.
1897
1994
Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza (PRINCIPAL ACCIONISTA).
Nacio en Lima, 11 de abril de 1959
, es un empresario peruano, líder de Intergroup Financial Services Corp,
propietario del Grupo Interbank
.
Hijo del empresario y político Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza y de la pintora Haydée Persivale Serrano.
En 1989, se mudó a Nueva York
, en donde trabajó para Citigroup y, en 1993, estableció una sucursal de fondos de cobertura del Banco Santander con el nombre de Inversiones Nuevo Mundo.
En 1994, regresó al Perú
y trabajó junto a su padre, que había comprado, junto a inversionistas estadounidenses, el banco
InterBank
(antes
Banco Internacional del Perú
); meses después murió su padre y se hizo cargo de la empresa.
1998
Transferencias de principales activos a Intercorp.
2002
Adquiere tarjetas de crédito de Aval Card Perú.
2004
Alianza con supermercados Peruanos S.A.
2007
Oficina de representación: Shangai- China
2010
Institución con Grado de Inversión.
2011
Red de ATM Global Net plus
2012
Oficina de representación: Sao Paulo- Brasil
Misión
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un servicio ágil y amigable en todo momento y en todo lugar.
Ser el mejor banco, a partir de las mejores personas.
Visión
OBJETIVOS
A CORTO PLAZO
• Brindar un servicio diferenciado a bajo costo, pero de reconocida calidad de productos y servicios al cliente.
A MEDIANO PLAZO
• Integrar virtualmente todas las tiendas
A LARGO PLAZO
• Abrir nuevas tiendas en diferentes lugares del Perú.
OBJETIVOS DE MARKETING DIGITAL
• Aumentar el uso de la banca en línea
• Generar trafico en las redes sociales
Valores
• Integridad
Una persona íntegra es aquella que se guía por sólidos principios los que defenderá ante cualquier circunstancia, actuando con transparencia y honestidad.
• Espíritu de Superación
A quien demuestra su constante lucha y afán por asumir retos, sin importar los obstáculos que se le presenten en el camino, siempre aprendiendo y creciendo en cada paso.
• Vocación de Servicio
Es aquel que tiene la auténtica predisposición y entrega para servir a los demás regalándole una experiencia extraordinaria.
• Sentido del Humor
El sentido del humor ilumina a quienes lo transmiten, permite disfrutar lo que hacemos, contagia bienestar a los demás, riéndonos de nosotros mismos.
• Trabajo en Equipo
Aquel que trabaja en equipo busca alcanzar el objetivo común que nos une y está convencido de que juntos lograremos resultados extraordinarios.
• Innovación
Un innovador explora, experimenta y aprende alcanzando soluciones novedosas y aprovechando las oportunidades que ayuden al éxito de nuestra empresa.
METAS
Nuestra meta en InterBank es acercarnos, a zonas de fuerte demanda de nuestros servicios y potenciar otras donde ya tenemos presencia.
CLIMA LABORAL
Esta empresa ha creado un ambiente de confianza en el que los colaboradores sienten que tienen oportunidades para desarrollarse, se han promovido relaciones horizontales y se ha dotado a los empleados de todas las herramientas posibles para que puedan mejorar en el ámbito profesional y personal.
ESTRATEGIA
La estrategia de Interbank no es convertirse en el banco más grande,[...],tiene muy claro que sólo las instituciones sólidas podrán aprovechar las nuevas oportunidades que está empezando a ofrecer la economía nacional [...].
FODA
FORTALEZA
Liderazgo en el segmento retail.
Respaldo patrimonial del Grupo Interbank
Amplia red de distribución a través de los cajeros ATM.
Amplia red de sucursales a lo largo y ancho de todo el país.
Recurso Humano Capacitado y comprometido.

Debilidades
Desfavorables niveles de eficiencia operativa.
Concentración en los principales depositantes.
No dispensa billetes de s/10
Oportunidades
Bajos niveles de intermediación financiera en el mercado nacional.
Seguros para pequeñas y micro- empresas
Amenazas
Mayor competencia entre bancos grandes.
Desarrollo de las cajas municipales.
Ingreso de nuevos competidores internacionales
Carlos rodrigues pastor persivale
Ramón barúa alzomora
Felipe morris guerinoni
Jose chlimper ackerman
Alfonzo de los heros perez albela
Carlos heeresn ramos
Jose alfonso ernesto bustamante y bustamante
Carmen rosa graham ayllón
Ricardo briceño villena
David fischman kalinkausky
Fernando zavala lombardi
Desarrollo
Vida Sana
FINANZAS
Intercorp
Planificación
Ser el mejor banco a partir de las mejores personas , mejorar la calidad de de vida de nuestros clientes ,brindando un excelente servicio en todo momento y en todo lugar .
Organización
El Comité de Auditoría está conformado por miembros del Directorio que no realizan actividades de gestión en Interbank ni subsidiarias, los cuales deben tener los conocimientos y la experiencia suficiente para cumplir adecuadamente sus funciones. Está integrado por 3 miembros, debiendo renovarse cada 3 años, al menos, uno de ellos.
DIRIGIR
Control
FUNCIONAMIENTO: El Comité se reúne mensualmente y sus acuerdos son tomados por la mitad más uno de los asistentes a la respectiva sesión. El Secretario del Comité registra en un libro de actas el resumen de los temas tratados y las decisiones adoptadas en cada una de las reuniones del Comité. Las actas deben ser suscritas por cada uno de sus miembros.
«Cada fracaso supone un capítulo más en la historia de nuestra vida y una
lección que nos ayuda a crecer. No te dejes desanimar por los
fracasos. Aprende de ellos, y sigue adelante».
Nick Vujisic
Guerra Checcalle, Fanny
Huacoto Camargo, Mayra
Jara Rodriguez, Verónica
Pasapera Castillo, Yordin
Alumnos:
Gracias
Full transcript