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FABRICACIÓN MUNDIAL, SUBCONTRATACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MAT

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by

Stephany Gutierrez

on 12 June 2014

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Transcript of FABRICACIÓN MUNDIAL, SUBCONTRATACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MAT

LA TECNOLOGÍA
LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN
ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LOS PROVEEDORES
La descentralización de la manufactura es apropiada cuando:

Las diferencias entre los factores de costos, economía política y la cultura no tienen un efecto sustancial en el costo de fabricación en varios países.
 La tecnología de producción tiene costos fijos bajos, una baja escala mínima de eficiencia, y cuando las tecnologías de fabricación flexible no están disponibles.
 La relación entre el valor-peso del producto es baja.
LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN
Crean confianza entre la empresa y sus proveedores. Esta se logra cuando una empresa hace un compromiso firme de continuar con un proveedor en condiciones razonables.
JUEVES, 12 DE JUNIO DE 2014
Comercio Internacional
ESTRATEGIA, FABRICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES
La decisión sobre subcontratación ha ido más allá de la fabricación de productos físicos para abarcar la producción de actividades de servicio. “Compran” esta función mientras “Elaboran” otras partes del producto en casa.
SUBCONTRATAR LA PRODUCCIÓN: DECISIONES DE FABRICACIÓN O DE COMPRA
Producción
Logística

Ejemplo: empresas estadounidenses tienden a subcontratar los servicios de atención al cliente en lugares como la India, donde el inglés es un idioma que se habla con amplitud y donde los costos de producción son mucho más bajos.

Las funciones de fabricación y logística de una empresa internacional tienen objetivos estratégicos importantes

VENTAJAS:
• Reducción de Costos
• Propicia inversiones especializadas
• Protección a la tecnología propia del producto
• Programación mejorada

Metodología de mejora de calidad Seis Sigma

FABRICACIÓN MUNDIAL, SUBCONTRATACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES
Lugares idóneos para producir
FACTORES PROPIOS DEL PAÍS
FACTORES TECNOLÓGICOS
FACTORES PROPIOS DEL PRODUCTO
Características:
• La relación del valor y el peso del producto debido a su influencia en el costo del transporte.
• Atención del producto a las necesidades universales.
En algunas industrias la presencia de concentraciones mundiales de actividades en ciertos lugares. Las condiciones externas de las ubicaciones ejercen un papel importante al decidir dónde ubicar la fabricación y una gran influencia en las decisiones de inversión extranjera directa. Dichas condiciones externas influyen mano de obra capacitada e industrias proveedoras.
Ejemplo: debido a las limitaciones tecnológicas en algunas partes es factible desarrollar ciertas actividades de manufactura solo en un sitio y atender al mercado mundial desde allí. En otros casos, la tecnología puede posibilitar una actividad en múltiples ubicaciones.
Características con relación a tecnología de manufactura
COSTOS FIJOS
ESCALA MÍNIMA DE EFICIENCIA
FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN EN MASA
En sentido inverso, un nivel relativamente bajo de costos fijos abarata una actividad particular en varios lugares a la vez.
Depender demasiado de una sola ubicación es en particular arriesgado en un mundo de tasa de cambio flotante.
Las implicaciones son : mientras más grande sea la escala mínima de eficiencia de una planta respecto del total de la demanda mundial, más fuerte será el argumento para la centralización de la producción en un solo lugar o en un número limitado de lugares.
Las ventajas son que la empresa pueda atender con mayor facilidad las demandas creadas por la sensibilidad local, o reducir el riesgo cambiario al fabricar el mismo producto en diversos sitios.
Una mayor variedad en la producción de una fábrica implica líneas de producción más cortas, que a su vez imposibilitan el logro de economías de escala.
Adaptación masiva implica que una empresa use tecnología de fabricación flexible para lograr dos metas que en una época se consideraron incompatibles: bajos costos y adaptación de producto.
Debido a que existen pocas diferencias nacionales en los gustos y preferencias de los consumidores de estos productos. Hay poca necesidad de adaptabilidad local.
ESTRATEGIAS BÁSICAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS DE PRODUCCIÓN:
• Concentrarlas en un sitio óptimo y atender desde ahí al mercado mundial,
• Descentralizarlas en diversos sitos regionales o nacionales cercanos a los principales mercados.

La concentración de la manufactura es más sensata cuando:
 Las diferencias de costos de los factores entre los países, economía política y la cultura tienen un efecto importante en el costo de fabricación.
 Las condiciones externas provenientes de la concentración de empresas similares favorecen ciertas ubicaciones.
 La tecnología de producción tiene altos costos fijos, una escala mínima de eficiencia alta o cuando hay tecnologías de fabricación flexible disponibles.
PAPEL ESTRATÉGICO DE LAS FABRICAS EN EL EXTRANJERO
El papel estratégico de las fábricas evoluciona con el tiempo, debido a que estas elevan sus capacidades

Esta mejora tiene dos orígenes:
• La presión del centro para mejorar la estructura de costos de fábrica y/o para adaptar un producto a las demandas de los consumidores de un país en particular para desencadenar una serie de sucesos que en última estancia lleve el desarrollo de las capacidades adicionales en esta fábrica.
• Creciente abundancia de factores de producción avanzados en el país donde se ubica la fábrica.

Debido a dicho desarrollo, muchos negocios internacionales se alejan de un sistema que consideran a sus fábricas en el extranjero
Estos son consideradas centros de excelencia distribuidos mundialmente.

Actividades necesarias para hacer llegar los materiales a las instalaciones de manufactura a lo largo del proceso de fabricación y los sistemas de distribución hasta al usuario final.
Materiales incluidos
 Materias primas.
 Productos terminados
 Productos en proceso.

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA MUNDIAL DE SUMINISTROS
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
VENTAJAS
 El principal ahorro viene de acelerar el movimiento de los materiales en existencia.
 Reduce los costos.
 Reduce los requerimientos totales de capital de la compañía.
 Ayuda a la empresa a mejorar la calidad del producto.
DESVENTAJA
 Deja a la empresa sin existencia de reserva en el inventario.

FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LA INTERNET

Permiten optimizar planes de producción.
 Facilitan acelerar la producción cuando sea necesario.
VENTAJAS DE LA FABRICACIÓN
 Reducir costos
 Propiciar inversiones especializadas
 Protección de la tecnología propia del producto
 Programación mejorada
VENTAJAS DE LAS COMPRAS
Flexibilidad estratégica
Compensaciones
Costos bajos

Hay tres razones para esto:
Mientras mayor sea el número de subunidades en una organización, mayores serán los problemas para coordinarlas y controlarlas

La empresa que cuenta con una integración vertical en la fabricación de componentes, puede encontrarse con que, debido a que sus proveedores internos tienen un cliente cautivo en la empresa, carecen de incentivos para reducir los costos.

A partir del punto anterior, las empresas con integración vertical tienen que determinar precios apropiados para los bienes transferidos a las subunidades dentro de la empresa.
 Los beneficios de fabricar componentes en la propia empresa parecen mayores cuando hay activos muy especializados
 Cuando la integración vertical es necesaria para proteger la tecnología propia
 Cuando la empresa tan solo es más eficiente que los proveedores externos en una actividad popular.
 Subcontratar una parte de la fabricación en forma de compensaciones puede ayudar a una empresa a ganar pedidos más grandes en el futuro.

BENEFICIOS
GRACIAS POR SU ATENCIÓN...
SOCIAS DE APRENDIZAJE:
BARRIOS, NAYARIS 7-707-775
GUTIÉRREZ, STEPHANY 8-861-977
SOLÍS, ELIZABETH 7-708-431
VILLALAZ, SULEIDYS 7-707-1777
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