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Caso Disney

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by

Paola Salazar

on 30 September 2014

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Transcript of Caso Disney

Hechos Relevantes
Análisis de la compañia
Producto/ Servicio:
FODA
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Inicios de la compañia
Iwerk-Disney Commercial Artists, no tuvo exito.
Laugh-O-Gram Films, cortos exitosos pero no lo suficiente para cubrir el gasto de producción.
Mickey Mouse, uno de los mayores exitos.
"La locura de Disney", su primer largometraje Blancanieves.
Creación de organización sindical.
WED Enterpises
Compra de Pixar y ABC.
Huelgas, renuncias y descontentos
Reto/Problema
Perdida de acciones y cambios de estrategias.
Crisis mundial.
Comunicación Interna.
Era tecnológica = despidos.
Productos y servicios
CASO DISNEY
Disney Bros Studio es fundado el 16 de Octubre de 1923 por Walt y Roy Disney.
En 1941 entre la IIGM y el estudio comienza la producción de material propagandístico para el gobierno y en 1943 casi cierran sus puertas por la guerra.
En 1952 se funda WED para lanzar parques temáticos
En 1964 se compran tierras para construir "El proyecto Florida" conocido como Disney World.
En 1966 muere Walter Disney.
En 1971 abre el parque en Orlando y muere Roy Disney.
Media Networks
Disney/ABC Television Group
ESPN
ABC Intertainment Group
ABC News
ABC Owned Television Stations
ABC Family
Disney Channels Worldwide
parques y Resorts
Disneyland Resort
Walt Disney World Resort
Tokyo Disney Resort
Disneyland Paris
Hong Kong Disneyland
Shanghai Disney Resort
Disney Cruise Line
Disney Vacation Club
Aulani, Disney Resort & Spa
Adventures by Disney
Walt Disney Imagineering
Estudios de Walt Disney
Walt Disney Studios Motion Pictures
Disney Music Group
Marvel Studios
Touchstone
Disney Nature
Walt Disney Animation Studios
Pixar Animation Studios
Disney Theatrical Group
productos de consumo Disney
Disney Licensing
Disney Publishing Worldwide
Disney Store
Pixar Animation Studios
Plaza
Precio
Promoción
¿Cómo se visualiza a futuro?
Empresa versátil
Creación de estrategias con metas.
Amplían su mercado con nuevas divisiones.
Expansión comercial mundial.
Implementación de tecnología como arma de crecimiento.
Soluciones
1. Asignar nuevos empleos o tareas.
2. Aumentar la utilidad de la empresa en cuanto a parques y sus cortos, entre mas utilidad más accionistas.
3. Nuevos clientes para la venta de franquicias, acciones y activos.
4. Crear alianzas con los creadores bajo el nombre de la empresa. Buscar nuevas tendencias e ideas para los cortos y parques.
Recomendaciones Generales
1. Un estudio de los mercados emergentes para preparar una estrategia de Bench Marketing.
2. Continuar con la adquisición de franquicias de entretenimiento en otros campos, llegar a un público adulto.
3.Expandir sus parques temáticos a América Latina.
4. Creación de planes de inversión
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