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PMO GVT

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PMO GVT

on 28 May 2013

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Projetos Vermelhos Gestão de Riscos Curitiba
29/05/2013 Jan/13 Direcionamento da
Vice-Presidente de TI TI cumprir com os prazos acordados.


Evitar “surpresas” de última hora.


Garantir a confiabilidade das informações gerenciais.


Evitar “problemas recorrentes”. Projetos Vermelhos 2013 Quantidade de projetos 17 Projetos Vermelhos
52 Outros projetos 69 projetos Investimentos Financeiros R$ 37 milhões (53%)
R$ 33 milhões (47%) Resultados
alcançados Exemplo da evolução do status Projetos Vermelhos Análise Geral dos Riscos Ocorridos As ações não ocorreram dentro do prazo esperado O risco foi identificado muito tarde O risco não foi identificado As ações definidas não foram suficientes Evolução da
Gestão de Riscos Encerrado - no Prazo
Em andamento - no Prazo
Em andamento - Atenção
Em andamento - com Problemas
Não Iniciado versus Falta de Sincronismo entre Build e Testes • Entregas esperadas não são efetuadas (Conceito de “DONE”).
• Códigos de Sprints anteriores em teste impactando Sprint em andamento com Bugs e mudanças e processo. • Ampliação de equipe de Testes com profissionais do DEV para acelerar os testes e diminuir temporariamente o ritmo de construção.• Responsável: Coordenadores de Desenvolvimento e de QA. • 1-Criar processo conjunto de Build + Testes entre as equipes de QA e DEV.
• Responsável: Arquitetura.
• Prazo: TBD; Lições Aprendidas Riscos Ocorridos Gerência de Configuração • Falta de tratamento da concorrência de código fonte dos Projetos Galaxy, Freedom e Galaxy. • Realizar Pré-Merge do código de desenvolvimento com o código do “destino”.• Responsável: Gerentes envolvidos. 1 - Criação de processo de GC e mudança da estrutura do SVN.
2 - Criação de um processo de trabalho para apoiar o desenvolvimento de projetos paralelos utilizando o mesmo ambientes de QA, onde deveriam também utilizar o mesmo ambiente para desenvolvimento.
• Responsável: Fabricio Pires/Fabricio Castro.
• Prazo: 08/2013. Gerência de Configuração • Falta de sincronismo entre os ambientes de desenvolvimento. • Iniciado o trabalho para inventariar os servidores de DEV com o objetivo de avaliar a capacidade e os sistemas que poderão ser testados a partir do ambiente de DEV.• Responsável: Fabricio Castro.• Prazo: 08/2013. • A equipe de GC deve atuar diretamente no planejamento das releases e entregas dos projetos.
• Responsável: Fabricio Castro.
• Prazo: 10/2013 Histórico: desempenho das entregas * Fonte: ITPlanner em 24/04/2013
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