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Conceitos PDCA (Integração APAS)

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Gabriela Sabino

on 24 May 2016

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Transcript of Conceitos PDCA (Integração APAS)

PDCA:
Activites:
Likes:
Planejar (P)
Executar (D)
Checar (C)
PDCA
“Não existe metodologia PDCA sem definição de uma meta a ser atingida” (Falconi)
Agir (A)
Meta
Ações
Treinar
Agir
Operacionalizar as ações
Padronizar
Corrigir
Estabelecimento da Meta
Meta
Objetivo
Visão de Futuro
META é um objetivo a ser alcançado com prazo e valor estabelecido.
Estratégia
Acompanhar as ações e metas
"Se não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve" (Lewis Carrol)
"Caminho para atingir a meta" (Falconi, 1996)
"Insere qualidade no produto final" ( Suzuki, 2000)
O Método PDCA foi desenvolvido depois da Segunda Guerra Mundial pelos japoneses.

O Método PDCA foi desenvolvido por Walter A. Shewart na década de 20, mas foi reconhecido como Ciclo de Deming, em 1950, por ter sido amplamente difundido por este autor.

Deve ser aplicado de forma ciclíca e initerrupta.

É um método que visa controle dos processos e possui espírito de melhoria contínua podendo ser usado de forma contínua para o gerenciamento das atividades de uma organização.

O PDCA é um método dinâmico com as seguintes vantagens:

Reducão de custos
Aumento da produtividade

A etapa do planejamento consiste em estabelecer os objetivos, métodos e processos (caminho) necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado (metas).
Consiste na implatação do plano de ação, ou seja, executar o plano de ação. Nesta fase devem ser coletados dados para mapeamento e análise dos próximos passos na fase "VERIFICAR".
Esta etapa consiste em controlar a eficácia dos plano de ação, medindo o
REALIZADO
x
PLANEJADO
.
Esta etapa visa a atuação em ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados.

Atuar e estabelecer como padrão o plano proposto.
Ferramentas de apoio na aplicação do PDCA
Rodrigo Mariano
Gerente do Escritório de Projetos
Gerente de Economia e Pesquisa
rodrigo.mariano@apas.com.br

Gabriela Sabino, PMP, ISMF, CAPM
Analista de Projetos
gabriela.oliveira@apas.com.br
Nilton Lopes, PMP, CAPM
Analista de Projetos
nilton.lopes@apas.com.br
Equipe do Escritório de Projetos
Empresas que utilizam o PDCA
Exemplos utilizados no treinamento
"É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las"
(Bernardinho)
1 . Ser global e referência nos negócios em que atua.
2. Economizar R$ 1.000,00 mensalmente durante 1 ano.
3. Aumentar as vendas.
4. Reduzir 15% das despesas sobre o mesmo mês do ano anterior.
5. Comprar um carro.
EXEMPLOS DE METAS
“Quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora”.
(Joseph M. Juran) guru da qualidade
Depoimentos
CASES

http://www.fnq.org.br/download/classe_mundial/cases_belgougv.pdf

http://www.ifba.edu.br/professores/antonioclodoaldo/05%20MASP/PDCA/PDCA%20A%C3%87OS%20ITABIRA%20-%20ACESITA.pdf

Fernanda Dias
Analista de Processos
fernanda.dias@apas.com.br
PROJETO
é um esforço
TEMPORÁRIO
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
ÚNICO
.

A sua natureza temporária indica um
INÍCIO
e um
TÉRMINO
definido.

Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado
EXCLUSIVO
.

Cada projeto tem um objetivo
SINGULAR
e não é repetitivo.
O que é projeto ???
Visão Histórica
Gerenciamento de Projetos
NÃO É UMA DISCIPLINA NOVA.

As pirâmides da antiguidade certamente necessitaram das habilidades de PLANEJAMENTO e COORDENAÇÃO de um gerente de projetos

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